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1、目的錯誤

目的錯誤的三種做法：通過(guò)考核，扣回一部分工資獎金；通過(guò)考核，辭退員工；通過(guò)考核，建立自己的權威，讓員工巴結自己。目的不正確，考核不會(huì )有什么好結果?！安煌跣?，方得始終”。

2、方法錯誤

人創(chuàng )造工具，工具也創(chuàng )造人，不少人只知道盲目的照搬照抄工具，根本不去思考方法背后的邏輯及思維，每個(gè)方法都有自己產(chǎn)生的背景和文化，“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”。很多企業(yè)的實(shí)踐證明， BSC、OKR、360、 KPI等考核工具都不符合中國國情，需要二次創(chuàng )新。

3、缺乏評價(jià)標準

考核就需要評價(jià)，評價(jià)就要以數據、標準為依據，疑罪從無(wú)。據我的觀(guān)察，不少企業(yè)的考核是沒(méi)有評價(jià)標準的，我說(shuō)你行，你就行，我說(shuō)你不行，你就不行。

4、考核什么，沒(méi)弄清楚

不少企業(yè)去考核態(tài)度、能力、創(chuàng )新、團隊精神、執行力等主觀(guān)指標，干部隨意給下屬打分，最后被玩死?？?jì)效考核是對“事” 的考核，不是對“人”的考核，不要什么都想往里面裝，績(jì)效考核不是萬(wàn)能的。

5、考核是人力資源部門(mén)的事情

企業(yè)各級干部必須對下屬的工資獎金、晉升、成長(cháng)負責，否則是做不好的管理的，這一切，都與績(jì)效管理有關(guān)。很多企業(yè)，績(jì)效考核成了人力資源部門(mén)的事情，不失敗才怪。

6、方案復雜，員工看不懂

好的考核方案，員工一看就懂，自己都能算出應該拿多少績(jì)效工資；反之，如果員工看不懂考核方案，考核必定失敗。管理簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單管理。

7、企業(yè)管理基礎薄弱

考核應以制度、流程、標準等為依據，很多企業(yè)管理非?；靵y，嚴重缺乏制度、流程、標準，員工隨心所欲，考核不失敗才怪。

8、干部陽(yáng)奉陰違，員工不配合

考核本來(lái)是對立的，干部看人下菜，不一碗水端平，失去了考核的公正性，員工不配合，上有政策，下有對策。

9、缺乏堅持，虎頭蛇尾

一般來(lái)說(shuō)，考核實(shí)施三年，就會(huì )形成良好的習慣，如果中途放棄，再好的方案，也等于白搭。

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