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人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一個(gè)工作聯(lián)合體，也是一項系統工程，用人單位的企業(yè)主、招聘執行的人力資源方、直接用人的一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理，都對人才的選擇和使用起到至關(guān)重要的作用。這三方面任何一方面的不專(zhuān)業(yè)，都會(huì )給人才招聘造成重重障礙。在招聘和人才使用過(guò)程中，有可能你會(huì )遇到下述三層陷阱，也正好解釋了為什么我們好人招不來(lái)、能人留不住的原因。

第一層陷阱：雇主的思維固化。

1、單方面要求和強調員工的忠誠度，而對員工的培養與發(fā)展不聞不問(wèn)。

2、單方面考慮人力成本的控制，忽略了高潛質(zhì)人才可以創(chuàng )造的價(jià)值。

3、習慣性的關(guān)注外部客戶(hù)的需求，忽略了內部?jì)?yōu)秀員工的核心需求。

4、管理思維方式滯后，以自我為中心，不能適應新生代工作和生活方式。

第二層陷阱：HR的專(zhuān)業(yè)水平不達標。

1、單方面完成招聘的工作和任務(wù)，而對招聘的品質(zhì)結果不承擔責任。

2、單方面參照書(shū)本的“勝任模型”，而不清楚企業(yè)現狀的實(shí)際人才標準。

3、被動(dòng)執行不專(zhuān)業(yè)上司的命令，而沒(méi)有去做人力資源的務(wù)實(shí)規劃。

4、HR的性格特征中不具備對人的敏感性以及影響說(shuō)服他人能力。

第三層陷阱：用人單位缺乏管理水平。

1、單方面對個(gè)人的業(yè)績(jì)和考核負責，對人才的培養和保留置之不理；往往將人才流失原因歸咎于HR。

2、由基層提拔的明星做管理層，對人才的管理知識知之甚少，不具備激勵和輔導下屬的能力，沒(méi)有意識到自己最需要匹配的人。

3、部門(mén)經(jīng)理的山頭主義思想嚴重，對新人的進(jìn)入采取排斥態(tài)度。

4、用人單位急功近利，粗放式管理，對新入職人員缺乏系統的專(zhuān)業(yè)技能培訓。

在三層陷阱中的每一層陷阱存在，都會(huì )對人才的招聘和使用保留造成不可估量的損失。

結論：?jiǎn)T工因為企業(yè)而加入，因為直接上司而離開(kāi)！一粒優(yōu)秀的種子，需要一塊適合的土壤，一個(gè)優(yōu)秀的人才，需要一個(gè)健康的組織。企業(yè)內部管理水平的高低，將直接決定招聘人才最終的存活率！

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