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他們業(yè)務(wù)精湛，專(zhuān)業(yè)一流，對公司的持續發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但“天生不是當官的料”，管理是短板。

一、識人之才——特殊專(zhuān)才要征分析

企業(yè)特殊專(zhuān)才特指“在現有行政職務(wù)管理模式下，不能依靠職務(wù)晉升渠道，通過(guò)常規模式滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展的少數特殊專(zhuān)業(yè)人才”，不包括中高層管理者。其滿(mǎn)足以下要征：

一是“好用”。此類(lèi)人才具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和高超的工作能力和操作技能，在企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)特別關(guān)鍵的作用和突出效應，是各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、技術(shù)帶頭人，有很好的職業(yè)態(tài)度和執業(yè)能力。二是“難得”。在外部市場(chǎng)比較稀少，很難獲得；對于內部，培養周期長(cháng)，在短時(shí)間內很難培養出替代者。

此類(lèi)人才一旦流失，在相當一段時(shí)間內不可再得，或需要更大的代價(jià)獲得，影響企業(yè)生產(chǎn)穩定或對企業(yè)競爭力產(chǎn)生負面影響。

二、用人之長(cháng)——專(zhuān)才專(zhuān)路

針對特殊專(zhuān)才的特征，其發(fā)展路徑可以概括為“三個(gè)序列、兩個(gè)階段、多通道發(fā)展”。具體如圖所示。

1.三個(gè)序列。在行政管理序列之外，特設三個(gè)發(fā)展序列，即經(jīng)營(yíng)管理序列、技術(shù)序列、技能序列，充分發(fā)揮特殊專(zhuān)才的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)揮其在專(zhuān)業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、人才培養等方面的責任。

2.兩個(gè)階段。針對特殊專(zhuān)才成長(cháng)規律，分為人才成長(cháng)期和成熟期。成長(cháng)期是指能夠勝任某一專(zhuān)業(yè)崗位工作，并進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)橫向拓展階段，能夠熟練解決本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)及業(yè)務(wù)問(wèn)題。成熟期是指能夠進(jìn)入業(yè)務(wù)、管理中高級崗位進(jìn)行綜合拔高階段。

3.多通道發(fā)展。（1）成長(cháng)期員工發(fā)展路徑。一是增加員工自主選擇崗位的機會(huì )。對于新進(jìn)員工一般根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行人崗匹配，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作和學(xué)習后，調查員工意愿，作為其職業(yè)生涯發(fā)展方向確定的基礎參考資料。公布各崗位任職資格條件和要求，對于滿(mǎn)足目標崗位條件的員工，提供條件允許員工跨專(zhuān)業(yè)或跨序列，自主選擇所從事的專(zhuān)業(yè)和崗位。二是鼓勵走專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家型成長(cháng)路徑。對于一個(gè)組織來(lái)講，管理崗位和資源畢竟是稀缺的，而專(zhuān)家通道的設置引導專(zhuān)才走“專(zhuān)家型干部”路線(xiàn)，不僅解決了待遇問(wèn)題，還延長(cháng)了技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展壽命。（2）針對成熟期特殊專(zhuān)才，特設專(zhuān)家發(fā)展通道。主要針對經(jīng)營(yíng)管理首席專(zhuān)家、技術(shù)首席專(zhuān)家、技能首席專(zhuān)家，分別從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、技能序列中選拔產(chǎn)生，解決其發(fā)展問(wèn)題，且在待遇上可等同于某些行政管理級別待遇。

三、用人之道——陽(yáng)光選拔

1.專(zhuān)家選拔原則。（1）“首席”即“第一”，不是常規評比出來(lái)的，而是在企業(yè)超常規勞動(dòng)的實(shí)戰中比出來(lái)的，比的是對企業(yè)的貢獻。（2）“第一”是可變的，不是一勞永逸，而是“動(dòng)態(tài)選拔，有序管理，有績(jì)可考”。（3）“首席制”不是“普惠制”，因“才”所設，有則產(chǎn)生、無(wú)則勿濫。（4）打破“層級、職務(wù)”，不拘一格選人才，多條通道謀發(fā)展。首席專(zhuān)家實(shí)行任期制，聘任期限為兩年。

2.目標導向，職責明確。（1）經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)家職責：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)帶頭作用；積極推進(jìn)先進(jìn)管理理念的傳授、運用；促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊伍培養，積極傳、幫、帶；對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策等重大問(wèn)題研究、制定、論證和咨詢(xún)發(fā)揮重大作用。（2）技術(shù)專(zhuān)家職責：在本專(zhuān)業(yè)發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用；積極促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和應用；促進(jìn)人才的培養，積極傳、幫、帶；承擔企業(yè)重大技術(shù)難題或項目攻關(guān)，重大技術(shù)政策、方案的研究與制定；承擔單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)、評議與調研任務(wù)，對單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展和決策提出建議。 （3）生產(chǎn)技能專(zhuān)家職責：立足本職工作，發(fā)揚優(yōu)良學(xué)風(fēng)和技術(shù)作風(fēng)，在本專(zhuān)業(yè)（工種）及部門(mén)中起表率作用；積極探索新的操作技術(shù)及工藝，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及工藝的進(jìn)步；積極參加本專(zhuān)業(yè)（工種）技術(shù)革新、技術(shù)改造；對本企業(yè)或有關(guān)單位重大技能項目提出建議；積極培養技能人才，主動(dòng)做好“傳、幫、帶”工作，促進(jìn)生產(chǎn)技能隊伍建設。

3.公開(kāi)選拔，擇優(yōu)聘任。根據企業(yè)管理與發(fā)展需要，公布專(zhuān)家職責與資格要求，秉持“重實(shí)績(jì)，看未來(lái)”原則，員工自愿報名，企業(yè)組織公開(kāi)競爭選拔，可以采取筆試、面試、考評等相結合的方式，擇優(yōu)選聘，簽訂聘任目標責任書(shū)。

四、激人之心——多元化激勵

1.差別化薪酬激勵。首席專(zhuān)家針對特殊專(zhuān)才進(jìn)行個(gè)性化設計，具備“市場(chǎng)調節工資”特性，其待遇采用“一事一議”原則，采取“寬帶薪酬”的形式，即“坐一（級崗位）、拿二、看三、望四”，加大升級空間，增強激勵效果。

2.人才培養成果分享機制。建立師父分享徒弟成長(cháng)成果機制，給予適當物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)；建立培養人才積分，對特殊專(zhuān)才培養人才情況（數量與質(zhì)量）進(jìn)行量化積分，積分情況與特殊專(zhuān)才的聘任、升級等掛鉤。

3.榮譽(yù)表彰。每年召開(kāi)表彰會(huì )，對于貢獻突出、表現優(yōu)異的專(zhuān)家或團隊給予表彰。積極宣傳專(zhuān)家先進(jìn)事跡。為高級專(zhuān)家積極申報更高榮譽(yù)，為其提供穩定廣闊的發(fā)展平臺。

4.卓越嘉獎。對于在重大科研、工程建設、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中做出突出貢獻、取得重大成果的專(zhuān)家或團隊，給予特殊嘉獎。也可嘗試建立相應制度，從專(zhuān)家成果轉化所得收益中給予相應的獎勵。

5.長(cháng)期激勵。在條件成熟時(shí)，可以探索建立對少數核心專(zhuān)家實(shí)行股票期權、股票持有等多種形式的長(cháng)期激勵。

6.個(gè)性化福利。一是優(yōu)先為高級專(zhuān)家創(chuàng )造參與企業(yè)管理、科學(xué)技術(shù)、同業(yè)考察、學(xué)術(shù)交流等多種形式的學(xué)習、培訓機會(huì )。二是在條件具備的情況下，建立家庭成員共享福利計劃，對高級專(zhuān)業(yè)核心人才的住房安居、家屬就業(yè)、子女入學(xué)、戶(hù)口遷移等提供便利政策。三是高級專(zhuān)家可以享有超過(guò)國家政策水平的帶薪假期。四是高水平補充福利。在政策范圍內，提供較高的企業(yè)年金、補充保險及住房、交通等多項福利。五是對于身體條件較好、本人愿意繼續工作的，可以適當推延退休年齡。

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