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一、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行背景調查？

對于用人企業(yè)而言，在具體操作背景調查的時(shí)候，有三種主要的選擇。

第一，企業(yè)人力資源部門(mén)自己進(jìn)行調查。優(yōu)點(diǎn)是人力資源部門(mén)對候選人背景情況比較了解，能夠更好地過(guò)濾調查到的信息以做出判斷，并節約成本。缺點(diǎn)是個(gè)人主觀(guān)色彩較濃，調查可能不夠嚴謹客觀(guān)；由于調查技巧不夠專(zhuān)業(yè)，容易造成大量招聘時(shí)間和精力的浪費。另外，如果該候選人是從競爭對手那里“挖”過(guò)來(lái)的，前雇主難免會(huì )對此類(lèi)調查有抵觸的情緒，人力資源部門(mén)聯(lián)系前雇主的時(shí)候勢必會(huì )形成尷尬的局面。

第二，外包給比較專(zhuān)業(yè)的第三方調查公司進(jìn)行統一處理，比如我現在負責的職業(yè)征信（嘿嘿，打個(gè)廣告）。這類(lèi)公司有著(zhù)固定的調查信息渠道，比較專(zhuān)業(yè)，態(tài)度中立和客觀(guān)。而在中國，第三方員工背景調查的服務(wù)剛剛興起，各類(lèi)企業(yè)良莠不齊。所以，人力資源部門(mén)在選擇的時(shí)候就要小心謹慎，否則不負責任的背景調查不僅僅造成人才流失，還有可能帶來(lái)法律風(fēng)險。

第三，讓獵頭公司進(jìn)行背景調查。這種做法比較節約精力和成本，但是某些獵頭通常會(huì )幫助候選人做一些“技術(shù)處理”，因為他們跟候選人的利益是一致的。

現在大部分外企和大型國企的做法是將整個(gè)公司的背景調查外包給第三方專(zhuān)業(yè)公司來(lái)做，對他們來(lái)說(shuō)，由于招聘新員工較多，且企業(yè)有較好的支付能力，第三方公司不失為好的選擇。即使這樣，人力資源部門(mén)也應該熟悉整個(gè)背景調查的過(guò)程和相關(guān)技術(shù)，方便對第三方公司進(jìn)行監督。另外還要注意的是，如果第三方公司調查出負面信息，用人單位須要求第三方公司進(jìn)行二次調查，必要時(shí)，也可以親自參與調查。對于中小規模的公司，建議人力資源專(zhuān)員可以自行調查，但是遇到比較高級的職位，特別是有海外背景的候選人，還是要交給專(zhuān)業(yè)的第三方來(lái)做。對于由獵頭公司推薦的人才，可行的做法是，在公司有聘用意向后，指定某第三方公司進(jìn)行背景調查，而背景調查的費用由獵頭公司承擔。

二、何時(shí)進(jìn)行背景調查？

大部分背景調查是在用人單位有錄用意向、但候選人尚未入職之前進(jìn)行，稱(chēng)為入職前背景調查。在這個(gè)時(shí)段進(jìn)行背景調查所面對的候選人比較少，可以節約招聘成本，而且一旦發(fā)現有造假的情況，用人單位可以靈活處理而法律負擔較小，但是這個(gè)間隙時(shí)間比較短，不一定能夠完成背景調查，候選人有可能因為等待時(shí)間長(cháng)而轉向其他公司，導致用人單位失去優(yōu)秀的人才。所以，在時(shí)間把控上，要注意。

另外一種做法是在員工入職后、試用期之內進(jìn)行，稱(chēng)為入職后背景調查。企業(yè)試用期在1個(gè)月到3個(gè)月之間，這段時(shí)間完全能夠進(jìn)行充分的背景調查，也不用擔心失去優(yōu)秀的員工。但是由于已經(jīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同而且員工已經(jīng)實(shí)際到公司工作，一旦發(fā)現有造假情況，公司辭退該員工要冒比較大的法律風(fēng)險，而且如果該員工存在職業(yè)道德上的問(wèn)題，給公司帶來(lái)的損失會(huì )大很多。

所以，建議對于大部分的職位，公司可以采取入職前背景調查，防范于未然。對于公司緊急招聘的職位，可以入職后再補上背景調查，但需要在法律上做好相應的防范。

三、調查哪些人？

對于企業(yè)而言，并不是對全體員工都要做背景調查，一般是具體一定級別的關(guān)鍵崗位才進(jìn)行背景調查。

四、背景調查的內容有哪些？

主要調查的項包括身份識別、教育培訓、工作履歷、個(gè)人司法記錄、數據庫調查等。其中，身份識別指核實(shí)候選人身份證的真假；工作履歷包括調查工作經(jīng)歷是否真實(shí)，即時(shí)間、職位、離職原因和雇主評價(jià)等；個(gè)人司法記錄包括個(gè)人是否有公檢法案底等記錄；數據庫調查指社會(huì )其他相關(guān)與個(gè)人相關(guān)的記錄的數據，如交通違章等。

五、如何具體操作背景調查？

根據上面所說(shuō)的調查內容分類(lèi)，筆者分析下如何具體操作各項背景調查。

1、身份識別

全國公民身分證號碼查詢(xún)中心http://www.nciic.com.cn可以辨別候選人身份證的真偽。

2、教育培訓

學(xué)信網(wǎng)能查詢(xún)2001年后的大專(zhuān)以上的畢業(yè)證書(shū)，但無(wú)法查詢(xún)學(xué)位證書(shū)。如果員工獲得的是專(zhuān)科學(xué)歷，由于專(zhuān)科學(xué)歷只有畢業(yè)證書(shū)，無(wú)學(xué)位證書(shū)，因此僅查詢(xún)該網(wǎng)站即可；對于本科或者以上學(xué)歷，有學(xué)位證書(shū)一定有畢業(yè)證書(shū)，而有畢業(yè)證書(shū)不一定有學(xué)位證書(shū)，因此該網(wǎng)站不太適用，需要通過(guò)高校的檔案館來(lái)核實(shí)學(xué)位證書(shū)，一般的檔案館要求調查者發(fā)函或者傳真過(guò)去，并收取少量的查檔費；對于國外的教育經(jīng)歷，可以委托有能力的第三方公司或者國家教育部的留學(xué)服務(wù)中心來(lái)核實(shí)。

獲取的國家相關(guān)部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )經(jīng)培訓考試獲得的任職資格證書(shū)或專(zhuān)業(yè)相關(guān)證書(shū)，可通過(guò)該專(zhuān)業(yè)任職機構獲取認證。

3、工作履歷

通過(guò)社保等勞動(dòng)部門(mén)數據，可以對勞動(dòng)者就業(yè)時(shí)間、公司和離職原因進(jìn)行查詢(xún)確定。也可以通過(guò)電話(huà)到原公司人力資源部門(mén)或用人部門(mén)進(jìn)行電話(huà)詳細了解，但是，一般電話(huà)的效果不會(huì )很好，畢竟人都已經(jīng)離職了，都只會(huì )說(shuō)好的地方多，除非有較大的問(wèn)題。

4、個(gè)人司法記錄

有兩種渠道，一種是候選人戶(hù)口所在地派出所。由于犯罪記錄在中國不對公眾開(kāi)放，所以大部分派出所不會(huì )進(jìn)行口頭的核實(shí)，比較通常的做法是候選人本人或者親屬到當地派出所開(kāi)具無(wú)犯罪記錄證明，并提供開(kāi)具證明的警官姓名和辦公電話(huà)，然后再打電話(huà)到派出所找該名警官核實(shí)情況是否屬實(shí)。

第二種是員工檔案所在地。由于中國檔案管理不健全， 所以不一定所有的犯罪信息都會(huì )在檔案里面有，所以該渠道只能是一個(gè)備用渠道。

5、數據庫調查

企業(yè)可根據自己的需求，選取不同的信息庫網(wǎng)站進(jìn)行排查。

六、如何確保調查結果的可靠性？

背景調查的可靠性直接關(guān)系到招聘結果的可靠性，而結果的可靠性來(lái)源于過(guò)程的可靠性。根據個(gè)人以往的調查經(jīng)驗，給出幾點(diǎn)建議：

首先，調查前選擇可靠的調查渠道，這里所說(shuō)的“可靠”是指那些權威的信息來(lái)源。比如對于工作起止時(shí)間、職位等客觀(guān)信息，人力資源部這樣有權保留員工信息的部門(mén)是可信渠道之一；而對于工作具體表現，直接主管則更可靠一些，因為主管是對員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要主體。

其次，確保接受調查的人的身份是可靠的。在選擇了可靠的調查渠道后，如何認定我們所接觸的人真的是候選人的前主管或者人力資源部門(mén)呢？總機和辦公郵箱是關(guān)鍵。因為一個(gè)公司的總機是公開(kāi)的、可以信賴(lài)的、相對來(lái)說(shuō)是不會(huì )變的；辦公郵箱也是這樣，所以如果一個(gè)人是我們通過(guò)總機或者是公司郵箱聯(lián)系上的，那么這個(gè)人的身份是可以信賴(lài)的。

再次，確保接受調查的人提供可靠的信息。即使我們選擇了可靠的渠道，確定了該渠道中某個(gè)人的身份，那么如何確保他/她說(shuō)所的話(huà)是相對客觀(guān)公正的呢？這里用“相對”這個(gè)詞，是因為人都是感情動(dòng)物，在評價(jià)一個(gè)人的時(shí)候難免有主觀(guān)色彩，我們只能盡量控制這種主觀(guān)的程度，而無(wú)法完全消除。要做到這點(diǎn)，我們需盡量弄清楚并記錄接受調查的人的姓名（至少是姓）、辦公電話(huà)以及職位，如果一個(gè)人被別人知道了自己的姓名、性別、職位和辦公電話(huà)，那么他/她自然而然就不太可能會(huì )說(shuō)謊，因為他是可以被定位的，同時(shí)這些信息也方便我們再次打電話(huà)進(jìn)行二次調查。另外，如果是通過(guò)郵件、信件、傳真聯(lián)系此人，應妥善保留這些書(shū)面證據，如果通過(guò)電話(huà)核實(shí)出來(lái)有負面信息，那么必須找證明人要一份書(shū)面的證明。

最后，一旦出現虛假的情況，人力資源部門(mén)應該高度重視，除了索要書(shū)面證明外，還要進(jìn)行各種特殊情況的排除。例如：候選人可能將實(shí)習的時(shí)間并入工作時(shí)間而造成工作起止時(shí)間有出入；職位名稱(chēng)方面，候選人可能寫(xiě)的是對外的職位名稱(chēng)，而前雇主提供的則是對內的職位名稱(chēng)；薪水方面，候選人寫(xiě)的可能是稅后工資，而前雇主提供的可能是稅前工資。在排除了這些可能的特殊情況后，我們再從其它渠道進(jìn)行二次調查。例如，如果前雇主人力資源部門(mén)提供工作時(shí)間有很大出入時(shí)，可以找前任主管核實(shí)，而如果某位主管對候選人評價(jià)非常不好時(shí)，可以找另外一位主管核實(shí)。

還需要注意的一點(diǎn)是，我們在判斷一名員工是否弄虛造假時(shí)，需要將他填寫(xiě)在背景調查表上的信息與實(shí)際核實(shí)到的情況進(jìn)行對比，所以必須防止該候選人在招聘的前幾個(gè)環(huán)節使用一個(gè)版本的簡(jiǎn)歷，而等到背景核實(shí)的時(shí)候因為心虛又使用另外一個(gè)版本的簡(jiǎn)歷信息。這種情況屢見(jiàn)不鮮，尤其在招聘人員和調查人員不同或者是將該項業(yè)務(wù)外包給第三方時(shí)，因此為了避免這種情況，人力資源部可以自行或者委托第三方將背景調查表上的信息與應聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行對比，一旦有出入則要求候選人做出解釋。

七、如何避免背景調查中的各種糾紛？

背景調查的糾紛主要是由于候選人對背景調查的過(guò)程和結果不滿(mǎn)造成的各種勞動(dòng)關(guān)系的糾紛，由于中國目前的法律沒(méi)有明確地對企業(yè)背景調查的權力和義務(wù)進(jìn)行界定，不滿(mǎn)的候選人就很有可能訴諸于法律。這種情況違背了背景調查的初衷，無(wú)論是對于公司的聲譽(yù)，還是對于公司正常的運營(yíng)，都是極為有害的。

首先，企業(yè)要在背景調查前做好兩手準備，一方面，要獲得候選人/員工的理解和支持，把調查的目的、調查的內容、調查人員范圍都向被調查人做解釋說(shuō)明，最好是在面試中就告知候選人，讓他們有思想準備，這樣后續的調查也能獲得他們的配合和支持。另一方面，要求候選人填寫(xiě)背景調查信息表。在該表中，除了要求候選人提供各種需要調查的信息外，還應包括候選人親筆簽署的授權書(shū)和聲明書(shū)。授權書(shū)的大體內容是授權用人單位以及其第三方代表來(lái)調查表格中的各項信息，并免除因此產(chǎn)生的一切責任。

其次，在背景調查過(guò)程中要保持嚴謹和客觀(guān)的態(tài)度，妥善處理背景調查的負面結果。對于疑似負面的信息，要排除各種特殊情況，并多渠道求證，不能輕易地下結論，要相信大部分的員工都是誠實(shí)的，何況是過(guò)五關(guān)斬六將的候選人。但是一旦確定這些負面信息屬實(shí)則需采取相應措施，情節較輕者從輕處理，如培訓、調整工作崗位等，情況嚴重的要果斷地拒絕聘用，或與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

由于很多候選人是騎驢找馬，所以可能尚未與目前的公司解除勞動(dòng)關(guān)系。那在背景調查表的每段工作經(jīng)歷后面，需要候選人注明“是否可以與該雇主聯(lián)系，如果現在不行，何時(shí)可以”。否則人力資源部冒失地打電話(huà)過(guò)去，會(huì )產(chǎn)生一些不必要的麻煩。

最后，我們要完善背景調查的各種制度和流程，保留各種書(shū)面資料。這些資料包括：（1）背景調查信息表的存檔，尤其是里面的授權書(shū)和聲明書(shū)；（2）書(shū)面形式記錄的調查內容，包括證明人拒絕核實(shí)等情況都應一并記錄，將其歸檔；（3）為雇員建立并完善背景調查檔案，并保證這些檔案的安全，確保只有相應工作人員才能查看或者處理這些信息資料。

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