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HR會(huì )不會(huì )都有這樣的感覺(jué)，每招聘到一個(gè)人是幫助他人找到一份工作，同時(shí)為用人部門(mén)解決了一個(gè)困難。每次和員工談話(huà)之后，是在幫助他們走出困惑，每次績(jì)效考核之后都是對員工的激勵，同時(shí)也是幫他們找到不足。但是，HR做惡人的時(shí)候似乎更多。

一、HR和財務(wù)的恩恩怨怨

財務(wù)部門(mén)和HR部門(mén)之間互相看不慣由來(lái)已久。甚至有人說(shuō)，HR應該凌駕于財務(wù)之上。作為一個(gè)學(xué)了5、6年財務(wù)，又曾經(jīng)查了20年賬，自認為略懂財務(wù)的HR，我是不同意這種說(shuō)法的。

HR沒(méi)能力也沒(méi)資格凌駕于財務(wù)之上。財務(wù)可不僅僅是會(huì )計，會(huì )計是整個(gè)財務(wù)管理工作中最基礎的部分。如果用HR看得懂的東西來(lái)打個(gè)比方，那就是會(huì )做個(gè)員工花名冊，就等于人力資源管理了嗎？這是不是很可笑？但是HR為啥認為財務(wù)等于會(huì )計呢？那是因為HR根本看不到財務(wù)管理真正的內容，再或者說(shuō)，真正的財務(wù)管理的內容放在HR眼前，是根本看不懂的。

HR能接觸到的財務(wù)工作，估計也就是個(gè)稅計算和薪資發(fā)放了，最多加個(gè)社保福利。但是這些在整個(gè)財務(wù)管理工作中，又是非常邊緣的內容。也正因為很邊緣，才給HR有可以發(fā)揮的余地，要不然都是財務(wù)的事情了。

對于公司來(lái)說(shuō)，不管什么業(yè)務(wù)，最終都是資本和人的活勞動(dòng)的結合才能形成盈利。這也就是公司經(jīng)營(yíng)的全部?jì)热萘?。因此，管好人和用好錢(qián)是公司經(jīng)營(yíng)的兩只手，不存在誰(shuí)凌駕于誰(shuí)的問(wèn)題。

二、裁員不要往死里弄

最近這段時(shí)間，各個(gè)HR群里咨詢(xún)裁員的明顯多于其他內容。裁員這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很敏感，我們從不教授違法的方法，也不會(huì )教人使陰招。為什么呢？我們要從歷史上去找經(jīng)驗教訓。有個(gè)成語(yǔ)“請君入甕”知道嗎？這就是前車(chē)之鑒。

HR別以為把員工攆走了，賠償壓到法定補償之下是自己的本事。還有句成語(yǔ)“鳥(niǎo)盡弓藏，兔死狗烹”。你怎么知道今天你用來(lái)對付員工的方法，明天公司不會(huì )用到你自己身上呢？所以，在裁員的時(shí)候，一定要留有余地，給自己留足后路。世事有輪回的，說(shuō)不定明天就會(huì )輪到自己。

各種陰招我會(huì )不會(huì )呢？沒(méi)吃過(guò)豬肉，也見(jiàn)過(guò)豬跑。我知道的陰招當然很多，但是我從來(lái)不教人，至少從來(lái)不會(huì )公開(kāi)教授任何陰招。當然，對于一些吃里扒外的員工，有時(shí)候也會(huì )用些方法來(lái)解除。但是，這首先要確認，過(guò)錯在員工方。

其實(shí)，所有職場(chǎng)人的困惑，HR都會(huì )有。不要以為自己是做員工職業(yè)生涯規劃的，是做組織發(fā)展的，好像對未來(lái)都看得很清楚一樣。其實(shí)完全不是這么回事。我們做的這些都是基于自己的職業(yè)角色，是立足于當下的企業(yè)，離開(kāi)了這個(gè)平臺，這些工作內容是毫無(wú)意義的。這也是我為什么一直反對在這類(lèi)工作上去“參考”、“借鑒”其他公司做法的原因。兩個(gè)公司之間的差異太大，這種抄襲不會(huì )給自己的公司帶來(lái)任何益處。

三、HR要清楚自己的定位

很多HR不甘心自己在公司的配角地位，總幻想著(zhù)能走到舞臺中央，總覺(jué)得公司經(jīng)營(yíng)靠自己。這種思想很危險。HR在公司里就是一個(gè)二線(xiàn)部門(mén)。即便在國企，即便組織人事部門(mén)合署辦公，即便組織人事部門(mén)的領(lǐng)導是班子成員，一般來(lái)說(shuō)，排名也不會(huì )太前，而且也極少從組織人事部門(mén)的領(lǐng)導直接變成公司的主要領(lǐng)導。

放在私企里，人力資源在圈子里吹得再牛逼，在自己公司里到底是什么地位，自己心里清楚。當然，出于某個(gè)領(lǐng)導的個(gè)性，可能比較張揚，比較強勢，但是HR的基本地位是不會(huì )改變的。這方面可能HR自己沒(méi)有太大的感覺(jué)，如果做過(guò)HR，再去其他部門(mén)任職，有了比較之后會(huì )有感覺(jué)了。

其實(shí)，在一個(gè)公司里要活得夠長(cháng)，活得夠滋潤，一定記住我的忠告：不要有權。權力是矛盾焦點(diǎn)，在一個(gè)公司里如果能力不足以決定公司生死，卻想有決定公司生死的權力，這個(gè)叫做德不配位。德不配位會(huì )死得很難看。

當一個(gè)人主要是建議權，而不是決定權的時(shí)候，就會(huì )變得游刃有余。因為這個(gè)地位上，不與人爭功，又沒(méi)多少責任需要承擔，不在風(fēng)口浪尖，不引人注目，自然就可以進(jìn)退自如。

HR別太把自己當回事，就會(huì )變得從容些，不會(huì )輕易進(jìn)入風(fēng)暴口，在公司里反而矛盾少些。讓自己變成潤滑油，看上去沒(méi)有作用，實(shí)際上無(wú)處不在?？上?，能做到這一點(diǎn)的HR，極少，極少，極少。

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