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HR:hr怎么快速篩選合適的銷(xiāo)售人才

2019-08-23 閱讀次數: 1592

第一步:確認一下內部同崗位是否有人可以調動(dòng),這樣做的目的是可以給內部同事一些新的職位挑戰,特別是主管及以上級別職位;

第二步:向業(yè)務(wù)負責人請教,了解需求部門(mén)的業(yè)務(wù)目標、行業(yè)趨勢、部門(mén)人員配置、業(yè)務(wù)增長(cháng)情況、業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識;

第三步:了解需求職位的職責是什么,績(jì)效KPI指標、未來(lái)的晉升發(fā)展通道、匯報對象、下屬人員、出差頻率,獎金等福利項目;

第四步:詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)部門(mén)面試官有關(guān)目標公司或相關(guān)聯(lián)行業(yè)經(jīng)驗。

了解職位在別的公司一般屬于什么部門(mén)、職位名稱(chēng),特別是高難度的職位,既能體現HR專(zhuān)業(yè)性和細心度,又能讓業(yè)務(wù)部門(mén)感受到HR對招聘崗位的重視程度。

第五步:確認找什么樣的人合適?

行業(yè)背景要求(甲方或乙方);

掌握的知識/技能、最低工作經(jīng)驗的要求;

能力素質(zhì)(行為事件訪(fǎng)談獲取,例如協(xié)調能力、溝通能力、演講能力、客戶(hù)開(kāi)拓能力等);

個(gè)性特質(zhì):外向型、嚴謹、細致等,結合領(lǐng)導風(fēng)格、團隊風(fēng)格、企業(yè)文化環(huán)境;

特殊要求:年齡、性別、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè);

面試流程:確定面幾輪、誰(shuí)來(lái)面、如何決策。

某銷(xiāo)售人員面試問(wèn)題清單

(1)你認為銷(xiāo)售必須具備的哪3項最重要的專(zhuān)業(yè)知識是什么(知道什么)

(2)你認為銷(xiāo)售必須具備哪3項最重要的工作經(jīng)驗(過(guò)去干過(guò)什么)

(3)招聘銷(xiāo)售時(shí),您最看重哪些潛質(zhì)或特征?

(4)過(guò)去招聘的銷(xiāo)售,績(jì)效表現好或升遷快的有何共同能力優(yōu)勢或性格特征?無(wú)法待下來(lái)的或績(jì)效表現不好的員工有何共同的主要原因?

(5)您認為較難提升,卻又是選用銷(xiāo)售人才時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的能力分別有哪些?

銷(xiāo)售人員行為面試問(wèn)題

客戶(hù)開(kāi)拓能力

面試問(wèn)題:請問(wèn)你如何在一個(gè)不太熟悉的環(huán)境中去開(kāi)拓自己的客戶(hù),請結合一個(gè)類(lèi)似的經(jīng)歷來(lái)談一談你的主要方法以及最終達到的效果。

系統思考能力

面試問(wèn)題:有些工作會(huì )涉及多個(gè)部門(mén),包括多個(gè)環(huán)節,請談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗?舉一個(gè)你印象最深刻的經(jīng)歷。

項目管理能力

面試問(wèn)題:請談?wù)勀愎芾淼淖畲箜椖?,當時(shí)的情況是什么樣的?最大額挑戰是什么?結果如何?

在理解業(yè)務(wù)和清晰知道招聘需求后,輸出《人才招聘畫(huà)像》和《崗位任職說(shuō)明書(shū)》。這里需要提醒的是,人才標準方向正確,選擇合適的招聘渠道,招聘工作的執行才能更好的推動(dòng)。







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