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HR:小公司人事管理的六個(gè)反思

2019-08-23 閱讀次數: 1704

人都是主觀(guān)的,老板因為有錢(qián)和有權,就更加主觀(guān)了。這勞資糾紛的根源,往往就是來(lái)自老板的主觀(guān),我老板是這么認為,所以我就是這么管理的,若是員工不接受,那一定是員工的問(wèn)題,若是員工拒不接受,換血就是了。麻煩的是,即便是換血,新員工的正面狀態(tài)也維持不了太久。

這人與人的矛盾,說(shuō)到根子上,就是理解不對稱(chēng),大家都主觀(guān),都堅持從自己的角度看待問(wèn)題,再加上不肯認錯,這不打起來(lái)才怪。讓老板認錯難,但是,讓員工認錯更難,那么,作為老板,還是先退一步,反思一下自己,對有些問(wèn)題的看法是不是過(guò)于主觀(guān)了。比如:

一、員工一定是為了錢(qián)來(lái)上班的嗎?

在老板的主觀(guān)定義中,員工來(lái)上班,就是為了一份工作,工作就是為了錢(qián)。所以,管理和考核,都是圍繞著(zhù)工作內容與經(jīng)濟收入這個(gè)核心來(lái)展開(kāi)的??墒?,員工上班只是為了錢(qián)?只是為了解決生存問(wèn)題?就沒(méi)有別的了?比如說(shuō)為了照顧家庭?為了興趣愛(ài)好?為了上下班方便?為了學(xué)習技術(shù)?為了借用平臺?

最簡(jiǎn)單的解決辦法,在新員工面試時(shí),老板還是得要主動(dòng)問(wèn)一下,到公司來(lái)上班,究竟是圖的什么?

二、員工一定會(huì )在公司長(cháng)久做下去嗎?

從入職一直做到退休?是不太可能的,但老板在主觀(guān)上往往是做長(cháng)線(xiàn)考慮的。所以,對員工的培養和待遇兌現等方面,顯得不著(zhù)急,慢慢來(lái)嘛。壓根就沒(méi)想到員工在入職以后,對公司對工作的興趣度是在持續下降的,若是沒(méi)有對應的正面激勵,工作熱情這么一直跌下去,也就離辭職不遠了。

兩點(diǎn):

1.   老板腦子里始終要繃緊一根弦,所有的員工,隨時(shí)都會(huì )走。

2.   在新員工入職的時(shí)候,主動(dòng)問(wèn)一下,打算在公司做多久?哪些因素會(huì )讓員工提前離職?

三、在員工的心目中,老板有信譽(yù)嗎?

這個(gè)方面,老板還是很自信,覺(jué)得自己一貫說(shuō)話(huà)算話(huà),言出必行,也許在大事上,老板還算是有信譽(yù)的,但有可能在一些小事情小費用上,因為記性不好,或是覺(jué)得無(wú)所謂,出現一些失信行為。對于員工來(lái)說(shuō),則是以小見(jiàn)大,若是老板在一些小事小錢(qián)方面不講信譽(yù),大事大錢(qián)就更別提了。

解決辦法:定期的主動(dòng)詢(xún)問(wèn)大家,自己是否有失信行為,無(wú)論大小。

四、待遇是合理的嗎?

設定待遇,首先要看當地行情,而不是老板自己主觀(guān)來(lái)設定,同時(shí),還要考慮到一點(diǎn),員工肯定會(huì )去收集薪資行情信息的,然后進(jìn)行比較,這一比較,麻煩就出來(lái)了。因為老板在看行情時(shí),還是比較客觀(guān)的,重點(diǎn)算中間值和均值,而員工看行情,則是就高不就低,這就出現矛盾了。

解決辦法也簡(jiǎn)單,就是定期的主動(dòng)公布當地的薪資行情,引導員工客觀(guān)看待薪資高低。當然,這個(gè)薪資行情的來(lái)源,可以是當地的人社局官網(wǎng)或是大型人力資源網(wǎng)站。

五、員工內部是和諧關(guān)系嗎?

國人好斗,且誰(shuí)也不服誰(shuí),團隊這個(gè)玩意只能理論上成立,實(shí)際中主要是團伙。所以,員工隊伍中,很難說(shuō)關(guān)系和諧,內部存在對立或是排擠的情況很常見(jiàn)。所以,常見(jiàn)的表?yè)P,樹(shù)立內部標桿,評先進(jìn)工作者,互相學(xué)習,傳幫帶之類(lèi)的事情,就別多整了,正面效果很小,反面效果更大。

六、無(wú)意中得罪過(guò)員工嗎?

新員工剛來(lái)的時(shí)候,都挺好的,可干著(zhù)干著(zhù)就不行了,工作熱情開(kāi)始消失,整體狀態(tài)下降,牢騷話(huà)也多了起來(lái),這些變化的背后,往往是這幾點(diǎn)原因:

1. 老員工的排擠和污染。

2. 工作中遇到難題時(shí),得不到幫助。

3. 被老板得罪。

4. 被其他部門(mén)制約。

在這其中,對員工工作熱情打擊最大的,就是來(lái)自老板的得罪。當然了,這個(gè)得罪人分為兩種,有意得罪人和無(wú)意得罪人,例如批評、不給面子、罰款、降級都是屬于有意得罪人,現在老板們在這方面都挺注意的。但是,在無(wú)意中,得罪人的事更多,所謂無(wú)意中,就是老板自己不認為是得罪人,甚至還認為是為了員工好,結果卻是得罪員工了。諸如當眾表?yè)P員工,晚發(fā)工資,工資里設置全勤獎和工齡工資,突擊性檢查市場(chǎng)等等。

老板可找一些與本公司已經(jīng)沒(méi)有利害關(guān)系的員工,諸如已經(jīng)離職的前員工,或是其他公司的員工,進(jìn)行收集了解,哪些事情是屬于老板看起來(lái)挺正常,但卻是會(huì )得罪員工的事情。









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