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HR成長(cháng)發(fā)展過(guò)程可以分為四個(gè)時(shí)期

第一個(gè)時(shí)期是探索期，工作3年內，剛進(jìn)職場(chǎng)，熟悉職場(chǎng)規則、社會(huì )要求和工作要求，逐漸適應社會(huì )規則，開(kāi)始建立自己的社會(huì )關(guān)系和信譽(yù)，積累一些職場(chǎng)資源。

第二個(gè)時(shí)期是建立期，大概在工作3-5年，熟悉1-2模塊，有一定的專(zhuān)業(yè)水準，處于職業(yè)上升期，但專(zhuān)業(yè)深度和廣度需要進(jìn)一步提高，個(gè)人的職業(yè)素養也逐漸建立。如果在這個(gè)時(shí)期還能熱愛(ài)人力工作并能堅持下去，后面轉型的可能性將不會(huì )太大。

第三個(gè)時(shí)期是穩定期，工作5-10年左右，在人力資源1-2個(gè)領(lǐng)域十分專(zhuān)業(yè)，或對全模塊有很深的了解，有全局觀(guān)和規劃意識，綜合專(zhuān)業(yè)水平較高。能獨當一面的負責人力資源部門(mén)，能較好的結合公司需求開(kāi)展人力工作，并有一定的社會(huì )資源。

第四個(gè)時(shí)期是維持期，工作10年以上，專(zhuān)業(yè)能力十分強，有豐富的經(jīng)驗和人脈資源，這個(gè)時(shí)期個(gè)人更多的考慮個(gè)人價(jià)值實(shí)現。

HR發(fā)展方向

在公司里，HR往上走的通道從專(zhuān)業(yè)線(xiàn)可以到人力資源專(zhuān)家，成為某一個(gè)兩個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。從管理線(xiàn)，可以走到HRM、HRD，再往上可以到CFO或CEO（CEO相對較少），成為職業(yè)經(jīng)理人。

現在，比較流行的培訓師、職業(yè)生涯規劃師、管理咨詢(xún)師等工作，很多也都是從HR開(kāi)始，在工作過(guò)程中發(fā)現對培訓或生涯規劃感興趣，再不斷學(xué)習，當能力達到并機會(huì )合適時(shí)，自然轉成培訓師、生涯規劃師的。

還有部分HR從業(yè)者，在從事招聘、培訓等工作過(guò)程中，本身工作做的非常好，而且還積累的大量資源，而當機會(huì )到來(lái)時(shí)，毅然創(chuàng )業(yè)，從事獵頭、培訓、咨詢(xún)等工作，這樣的例子在身邊比比皆是，而且很多還做的非常不錯。

在個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，肯定也確實(shí)會(huì )碰到多次選擇、抉擇，而能做什么、要做什么，一切都取決于自己。你是不是適合做、你是不是有能力做、你是不是有決心做、你是不是做的好、你怎么做。

HR如何煉成HRM、HRD

不管是HRM，還是HRD，從崗位勝任力分析，這兩個(gè)崗位都需要具備這三個(gè)維度的技能，只不過(guò)兩個(gè)崗位的三個(gè)維度重點(diǎn)會(huì )有不同。

能 力

按職業(yè)生涯規劃能力三核來(lái)說(shuō)，包括知識、技能、才干。它決定了個(gè)人發(fā)展的深度。

知識

人力資源管理、財務(wù)管理、法律法規、行業(yè)發(fā)展、公司產(chǎn)品或服務(wù)（這里包含了作為業(yè)務(wù)合作伙伴所需要的對業(yè)務(wù)的了解）等。

技能

人力資源各模塊、團隊管理、領(lǐng)導力、問(wèn)題發(fā)現與決策等。

才干

學(xué)習、排難、統籌、分析等。

溝 通

不僅僅是把話(huà)說(shuō)明白，哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，營(yíng)造良好的氛圍環(huán)境。還能協(xié)調調動(dòng)資源，完成公司的任務(wù)目標。它決定了個(gè)人發(fā)展的寬度。

HR是與人打交道的工作，每天有大量溝通工作，但是，往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧，這里的溝通又包括三層意思。

把該說(shuō)的說(shuō)清楚

很多時(shí)候，我們在描述或傳達一件事情時(shí)，不能有效的把話(huà)說(shuō)清楚或傳達完整，該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)，不該說(shuō)的亂說(shuō)，最后執行下去的和要求的完全偏差。

該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)

HR會(huì )接觸很多核心數據或文件，哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，該說(shuō)的怎么說(shuō)，HR要能把握好。不能是大嘴巴，制造矛盾和混亂，不利于團隊安定和氛圍。往往不好的企業(yè)氛圍，就從HR的這個(gè)口子開(kāi)始的。

能協(xié)調需要的資源，完成任務(wù)目標

溝通的最高境界，能調動(dòng)一切資源，去完成目標，不管是不是有矛盾，是不是有意見(jiàn)，在問(wèn)題面前，大家團結一致。

心 智

指一個(gè)人處理一件事或和一個(gè)人相處時(shí)的思維方式，能有較優(yōu)的心智模式，良好的心態(tài)和價(jià)值觀(guān)。它決定了個(gè)人發(fā)展的長(cháng)度。

HR的職業(yè)心態(tài)：理性、堅韌、慈愛(ài)、開(kāi)放。價(jià)值觀(guān)決定心智模式，心智模式?jīng)Q定個(gè)人心態(tài)，個(gè)人心態(tài)決定個(gè)人的行為，個(gè)人的行為決定事情結果，所以好的心智模式?jīng)Q定了個(gè)人發(fā)展的長(cháng)度。

不同的企業(yè)、企業(yè)的不同發(fā)展階段，對HR的工作要求會(huì )不一樣，具體怎么操作，需要結合企業(yè)的需要，靈活開(kāi)展，成與不成，在于你的修為。

最后，希望少聽(tīng)到些HR的牢騷，多聽(tīng)到些HR的分享，希望HR從業(yè)者都是幸福的群體。

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