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現在，哪個(gè)HR不在做內推呢？

內推這件事，不用多花太多時(shí)間精力，發(fā)個(gè)郵件請員工幫忙推薦，說(shuō)不定就能收獲優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷。而且員工身邊的朋友，總比其他渠道來(lái)得靠譜多了。

但如今，內推這件事，有點(diǎn)不簡(jiǎn)單。

千萬(wàn)不要以為內部發(fā)發(fā)郵件信息就完事了，大家都是實(shí)在人，人家也有自己的工作，憑啥浪費時(shí)間為你找人招人呢？

內推失敗的原因多種多樣，其中最常見(jiàn)的3個(gè)問(wèn)題是：

員工不清楚在招職位；

員工不清楚獎勵，沒(méi)有內推動(dòng)力；

員工心里沒(méi)有建立雇主品牌形象，不熱衷為公司代言。

只要解決好這三個(gè)問(wèn)題，就可以鼓勵更多員工參與進(jìn)來(lái)，為招聘助力。

1

員工不清楚在招職位

員工在找候選人之前，需要詳細了解職位信息。HR可以在公司內部群實(shí)時(shí)更新職位列表、每個(gè)職位都有詳情介紹。

那該如何讓員工時(shí)刻都能查看職位，想到有合適的人就可以立即推薦簡(jiǎn)歷呢？

公司如果自有公眾號或者小程序的，可以設置內推鏈接，并讓內推二維碼隨處可見(jiàn)。

把內推二維碼打印出來(lái)，貼在茶水間、打印機、微波爐，甚至每個(gè)員工的桌子上。

這樣一來(lái)內推入口隨處可見(jiàn)，讓員工“想到就能內推”。

2

員工不清楚獎勵，沒(méi)有內推動(dòng)力

絕大部分員工都不會(huì )主動(dòng)了解內推規則和獎勵；不了解這些就沒(méi)有動(dòng)力內推，這也是很多公司無(wú)法深入推進(jìn)內推的根本原因。

其實(shí)，將純文字的規則變成海報、漫畫(huà)、H5問(wèn)答游戲或微信推文，就能大大提高員工對內推的興趣，從而了解內推的獎勵和參與規則。

并且宣傳形式一定要注明內推專(zhuān)用，不要和普通的招聘廣告混為一談，這是一種標簽，讓別人感到具有特殊意義的標簽。

另外，操作一定要簡(jiǎn)單，不要太復雜?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們有非常多的工具和渠道可以利用。

我們所做的炫酷內容還可以搭配統一的宣傳文案，還可以蹭一些熱點(diǎn)話(huà)題，比如最近很火的的“明學(xué)”，活學(xué)活用。

“我不要你覺(jué)得，我要我覺(jué)得，聽(tīng)我的，你來(lái)我們公司，我就可以順便賺個(gè)奶粉錢(qián)”

“要不你就別干了，你不來(lái)我們公司，我都沒(méi)機會(huì )感謝你讓我賺了一次星級套房的酒店錢(qián)”

蹭熱點(diǎn)帶上自家公司的優(yōu)秀福利，既讓員工轉發(fā)出去有面子，也能讓候選人對公司心動(dòng)。

另外還可以設置變相的員工福利，把獎勵分成幾個(gè)部分，復試、入職、試用期、轉正，每個(gè)階段都有不同形式的獎勵，通過(guò)積分形式，賺錢(qián)不同積分區域的獎品。積分越大獎品越豐厚，讓員工在內推上也有晉升的體驗。

獎品最好實(shí)在點(diǎn)，電子產(chǎn)品、酒店住宿、超市購物卡、高級餐廳現金抵用券，最好從員工衣食住行下手，保證有動(dòng)力。

3

員工不熱衷為公司代言

要讓員工熱衷于內推，首先就要建立起良好的雇主品牌形象，這是易被忽略又很關(guān)鍵的一點(diǎn)！當員工在朋友面前能拿出為公司“代言”的籌碼來(lái)，那么內推也就更易水到渠成了。

而公司品牌建設是一項長(cháng)期工作，內推期間可以借社交軟件等推廣形式來(lái)強化品牌形象。

好的品牌形象都需要一個(gè)好的故事。

好故事放在內推能提高內推熱度。員工愿意自主傳播，候選人會(huì )被吸引。

好故事與公司品牌關(guān)聯(lián)，能提高記憶度和辨識度。

那怎樣講好故事呢？

這里有幾個(gè)切入點(diǎn)供參考。

老板當年的創(chuàng )業(yè)奮斗史

團隊加班奮斗趣事

團建活動(dòng)

為什么那么優(yōu)秀的領(lǐng)導人至今還單著(zhù)？

.......

要記住，創(chuàng )意有趣的故事，最能吸引眼球，提高候選人對公司的好感度。

表現形式可以通過(guò)微信公眾號軟文、抖音、漫畫(huà)等

360°無(wú)死角展示團隊風(fēng)貌，這樣一來(lái)候選人覺(jué)得自己面試的不僅是一家公司，還是跟一群有趣的靈魂一起。

正所謂招人開(kāi)價(jià)的公司千篇一律，有趣的靈魂萬(wàn)里挑一。信我，當創(chuàng )意和走心的雇品宣傳都有了，不怕候選人不來(lái)面試。

那么問(wèn)題來(lái)了。到底要找誰(shuí)推？？

1.公司內部老同事

這當然是首選啦，除了HR，還有誰(shuí)比老同事更清楚公司需要什么樣的人才嗎？

盡量找從事同種崗位或相關(guān)崗位的人來(lái)做推薦，他自己了解崗位的需求，找人也容易些。

2.公司內部新同事

新來(lái)的員工有哪些以前一起合作特別愉快或玩得特別好的同事，特別問(wèn)一下，之前公司的狀態(tài)怎么樣，如果正好是項目即將關(guān)停、老板過(guò)于變態(tài)，還有人在遭罪？你看，機會(huì )來(lái)了。

3.離開(kāi)公司的老同事

如果你家公司待遇還不錯，一般離開(kāi)了的員工也會(huì )念及舊情，能幫則幫。畢竟圈子就那么大，也不想鬧得太僵。

4.自己以前公司的老同事

以前公司的同事你也相處過(guò)，工作能力怎樣、公司福利待遇怎樣，你也有得比較對比。你可以借著(zhù)請以前的同事推薦的名義跟他接觸，如果他自己有意愿跳槽也會(huì )先開(kāi)口。

反正職業(yè)操守還是要有，不能經(jīng)常使用。

內部推薦是一種非常有效的招聘方式，也是一種準確性非常高的招聘方式。

而內推也逐漸的會(huì )成為很多優(yōu)秀企業(yè)的主要招聘手段，所以，玩好內推，會(huì )成為優(yōu)秀HR的招聘必殺技。

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