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校園招聘常見(jiàn)的3大問(wèn)題

21世紀是知識經(jīng)濟和信息化飛速發(fā)展的新時(shí)期，任何企業(yè)和行業(yè)的競爭都是對人才的爭奪，各行各業(yè)對于優(yōu)秀人才的競爭愈加激烈；同時(shí)，隨著(zhù)中國高校教育的普及和擴招，高校應屆畢業(yè)生人數急劇增加，校園招聘成為企業(yè)獲取人才和解決應屆畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題的重要途徑。

1、高層領(lǐng)導對人力資源戰略重視程度不夠

由于企業(yè)在戰略層次上沒(méi)有明確的目標和策略，使得校園招聘工作流于形式，沒(méi)有得到企業(yè)足夠的人力、物力和財力支持，從而導致校園招聘工作和企業(yè)人力資源戰略要求不一致，甚至脫離人力資源戰略目標，影響人才的招募和培養。

2、招聘前期準備不足

一方面，人力資源規劃相當于校園招聘的方向標，沒(méi)有內外部環(huán)境分析、人才供給與需求預測的數據支撐，導致校園招聘實(shí)施時(shí)沒(méi)有方向和標準。另一方面，部分企業(yè)即使在校園招聘上有相應的人力資源規劃，但由于執行人員沒(méi)有嚴格按照計劃標準進(jìn)行，造成招聘沒(méi)有達到相應的要求。

3、盲目選擇校招院校

部分企業(yè)在校園招聘前，對企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展定位不清晰，盲目跟隨其他企業(yè)選擇相同的高校；另一種情況是不顧招聘崗位實(shí)際情況、不考慮招聘效率，直接選擇“名?！?。如此一來(lái)，企業(yè)不但招聘不到合適的人才，也容易造成招聘成本的擴大和資源的浪費。

把握校招，提高企業(yè)人才競爭力的3大措施

將人力資源戰略結合到企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)應該高度重視校園招聘，將其提升到戰略層次，納入企業(yè)發(fā)展戰略管理的范圍，并與企業(yè)發(fā)展的戰略目標和戰略實(shí)施過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，促使企業(yè)高層、其他戰略制定者重視校園招聘從而保證充足的信息和資源支持該項工作。

建立科學(xué)有效的人才選拔和任用體系。企業(yè)應制定科學(xué)有效的人才選拔和任用體系，使企業(yè)相關(guān)管理人員明確了解校園招聘涉及的各項費用情況及招聘效率，從而減少選擇成本、提升選擇質(zhì)量，增強選擇的科學(xué)性。對招聘團隊成員進(jìn)行校園招聘流程及招聘準備工作等基本情況進(jìn)行培訓，提高其基本素質(zhì)和相關(guān)技能，打造高效的校園招聘團隊。

開(kāi)展對校園招聘活動(dòng)的評估與反饋。招聘團隊成員應對校園招聘活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，關(guān)注目標院校在專(zhuān)業(yè)設置、關(guān)鍵技能方面的變化情況與企業(yè)制定的計劃方案是否存在差異，制定合理有效的校園招聘目標院校選擇方案，有的放矢地開(kāi)展校園招聘目標院校選擇工作。

秋招在即，想要充分挖掘企業(yè)的招聘優(yōu)勢、科學(xué)規劃整合企業(yè)的發(fā)展戰略與人力資源戰略、有效把握校園招聘搶占優(yōu)質(zhì)人才資源、招聘規劃高效實(shí)施落地……

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