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企業(yè)人力資源配置不僅表現為部門(mén)、工種、崗位，以及工作地，勞動(dòng)環(huán)境等空間上的勞動(dòng)分工與協(xié)作，還表現為時(shí)間維度上的勞動(dòng)分工與協(xié)作，及員工的工作時(shí)間組織。

工作時(shí)間就是指員工在工作場(chǎng)所從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費的勞動(dòng)時(shí)間，它通常以工時(shí)為單位進(jìn)行計量。

當以工作日表示時(shí)，則需明確工作日的長(cháng)度及工作日內完成的工作數。

在企業(yè)員工人數和工作日長(cháng)度不變的前提下，充分合理利用工作時(shí)間，消除各種工時(shí)的損失。

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合理安排工作時(shí)間不但可以提高勞動(dòng)效率，還有利于安排員工業(yè)余時(shí)間和家庭生活勞逸結合，保護員工的身心健康。

由國家法律法規規定的工作時(shí)間長(cháng)度稱(chēng)之為制度工作時(shí)間，對其具體的內容和形式的規定，簡(jiǎn)稱(chēng)為工時(shí)制度。

工時(shí)的分類(lèi)

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標準工時(shí)

標準工時(shí)工作制及國家規定的員工每日工作八小時(shí)，每周工作40小時(shí)的標準工時(shí)。

綜合工時(shí)工作制及綜合計算工時(shí)工作制，它是針對因工作性質(zhì)特殊，需連續作業(yè)，或因季節及自然條件限制的企業(yè)的部分員工采用以周、月、季或年，為單位綜合計算工作時(shí)間的一種工時(shí)制度。

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不定時(shí)工時(shí)

不定時(shí)工作制，不定時(shí)工作制度對因生產(chǎn)特點(diǎn)，工作特殊需要或職責范圍的關(guān)系，無(wú)法按照工作時(shí)間衡量或需要機動(dòng)作業(yè)的員工所采取的一種工時(shí)制度。

企業(yè)為了實(shí)現既定的工作目標，促進(jìn)生產(chǎn)的全面發(fā)展。不僅要根據各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇并推行合適的公示制度。

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工作輪班制

還有，從生產(chǎn)技術(shù)組織條件出發(fā)，根據勞動(dòng)分工與協(xié)作的要求，組建專(zhuān)業(yè)或綜合作業(yè)建立工作輪班制。

工作輪班制作為企業(yè)工作時(shí)間組織的基本形式，它是指在工作日內不同班次的作業(yè)組，在同一工作地輪番進(jìn)行的生產(chǎn)勞動(dòng)協(xié)作形式。

工作輪班制是指在實(shí)行多班制生產(chǎn)條件下，組織各班員工按規定的時(shí)間間隔和班次順序，輪流進(jìn)行生產(chǎn)或工作活動(dòng)的一種勞動(dòng)組織形式，

實(shí)行單班制還是多班制，主要取決于自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)。

一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行單班制的勞動(dòng)組織工作也比較簡(jiǎn)單，員工生活起居比較有規律，有利于員工的身體健康。

多班制不但有利于挖掘各種固定資產(chǎn)的潛力，縮短生產(chǎn)周期，擴大生產(chǎn)空間，提高勞動(dòng)效率，增加產(chǎn)出，還能為社會(huì )提供更多的就業(yè)機會(huì )。

根據企業(yè)實(shí)際活動(dòng)靈活安排工時(shí)制度也是工作時(shí)間組織的一項重要內容。

我國已經(jīng)把周制度工時(shí)從48小時(shí)縮短到40小時(shí)，企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況試行較為靈活的工作時(shí)間制度。

設計靈活而適宜的工時(shí)制度，有助于緩和冗員過(guò)多的矛盾，滿(mǎn)足勞動(dòng)者的實(shí)際需要，有利于他們的身心健康，提高勞動(dòng)積極性。

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