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人力資源是近年來(lái)職業(yè)市場(chǎng)的明星職業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，人力資源部門(mén)的重要性逐漸被提上來(lái)，企業(yè)競爭升級為人力之爭。因此，HR想要在組織中有穩固的地位和更為長(cháng)遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值轉化為組織的使用價(jià)值。

來(lái)看一看，你現在的能力達到了第幾層樓了？

第 1 層  

所有人力資源管理者應當必備的性格

無(wú)論處于部門(mén)的什么職位，HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會(huì )包括熱情、主動(dòng)、同理、謙和、勤奮、公正的一面，也會(huì )有多疑、內斂、理想化的一面。

前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善于溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級員工的薪資待遇、作息時(shí)間、績(jì)效考評等等，必須能夠面對高薪員工不嫉妒，面對輕松崗位員工不羨慕，面對權力崗位員工不膽怯。

后半部分性格會(huì )有助于人力資源管理者在處理員工關(guān)系、招聘面試等過(guò)程中，能對事對人的本質(zhì)做出更深入的了解，對利害關(guān)系做更多的權衡，避免粗糙、武斷和盲目。

第 2 層  

部門(mén)副手和助理所具備的性格

人力資源管理者往往處于企業(yè)發(fā)展的舞臺幕后，是企業(yè)人才供給和士氣激勵的主力，是企業(yè)發(fā)展的支撐性輔助部門(mén)。因此，HR應具備甘當綠葉不爭功、細心耐心成就人的性格。這種性格和部門(mén)副手、助理的性格要求很像。

如果一些人熱衷于出人頭地、揮斥方遒，他們會(huì )排斥這些性格在自己身上的形成。當然這未必就說(shuō)明這些人不適合做HR，而只能說(shuō)明他們會(huì )把人力資源工作做向標榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業(yè)或認可這種HR性格的老板，也可以有施 展空間的。

第 3 層  

法務(wù)、財務(wù)人員共有的性格

因為做薪資和做勞動(dòng)關(guān)系的緣故，HR往往會(huì )表現出法務(wù)和財務(wù)人員所共同具備的特性來(lái)，即謹慎、計較、苛刻、嚴肅。這些性格可以幫助HR面對龐大復雜的薪酬數據、錯綜復雜的勞動(dòng)風(fēng)險防范的時(shí)候，步步為營(yíng)，固若金湯。

但因為這些性格會(huì )削弱人的親和力，對于招聘、培訓等崗位不是很適用，所以不是所有的HR都會(huì )有這些性格。

第 4 層  營(yíng)銷(xiāo)人員所具備的部分性格

HR做到主管以上級別，往往做的就不再是技術(shù)活兒了，需要更多的縱橫捭闔、調解斡旋能力，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點(diǎn)，又要為部門(mén)爭取更多權益。這時(shí)就需要具有營(yíng)銷(xiāo)人員的部分性格，即靈活、圓融、思辨。

這些性格有助于HR在中高層管理群體中樹(shù)立一個(gè)善于應付各種復雜局面，善于處理利害關(guān)系的能干形象，有利于HR在企業(yè)內樹(shù)立個(gè)人影響力，為進(jìn)一步晉升和 獲得高層授權提供必要鋪墊。

第 5 層  

所有企業(yè)高層應具備的性格

HR做到總監以上級別，需要接觸到更多的跨部門(mén)合作，需要參與公司的戰略制定和執行，需要其他任何一個(gè)企業(yè)高層所應當具備的性格：大度、全局觀(guān)、遠見(jiàn)、沉穩。

HR身處員工管理的樞紐地位，專(zhuān)業(yè)度和掌控力會(huì )有助于人力資源工作的開(kāi)展，也有利于HR更好地塑造自身的職業(yè)形象。

要做一個(gè)出色的HR，職業(yè)操守要放在第一位，一定要嚴守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息進(jìn)行隨意傳播。人力資源是企業(yè)原則維護的楷模，嘴巴一定要緊，否則，最后在職場(chǎng)上夭折的就是你自己。

”

人力資源五大忌1、以為自己是后勤部門(mén)，忍氣吞聲，不敢說(shuō)話(huà)

2、大嘴巴，公司內部信息到處傳播

3、做老板的傳聲筒

4、脫離員工，以為自己是一個(gè)權利部門(mén)，以“企業(yè)官僚”自居

5、以為自己是員工的朋友

一般HR離職后都在干些什么？

自由創(chuàng )業(yè)

A.開(kāi)咨詢(xún)公司

自由職業(yè)者

A.自由講師

B.咨詢(xún)顧問(wèn)

C.目前很流行的“教練”

進(jìn)入董事會(huì )/股東

A.董監事， 獨立董事， 薪酬委員

B.私人董事

C.成為股東（執行董事）

HR職業(yè)發(fā)展有著(zhù)“一定的”職業(yè)天花板，多數 CEO 不會(huì )用年長(cháng)的HR； 另一方面，企業(yè)的HR工資支出成本卻隨著(zhù)HR年資的增加而增加。

CEO， 業(yè)務(wù)總監， 技術(shù)， 研發(fā)等這些職位越老越值錢(qián)，可偏偏HR就不是。公司賺錢(qián)問(wèn)題不大， 可如果不賺錢(qián)往往第一個(gè)砍的就是HR的預算。

因此， 人一定要在得意的時(shí)候做好準備， 安排好自己的人生下半場(chǎng)，做一個(gè)隨時(shí)能迎接機遇的人！

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