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新招的員工薪資比老員工高，于是老員工不滿(mǎn)意了，吵著(zhù)要加工資，極端的甚至離職走人，給企業(yè)的穩定和發(fā)展帶來(lái)不小的影響。

對于HR，該如何解決“新老員工薪酬不平衡”問(wèn)題?

造成新老員工薪資不平衡的因素

1、新技術(shù)人才的引入

有的企業(yè)為了發(fā)展新業(yè)務(wù)，會(huì )引進(jìn)“搶手”的新技術(shù)人才，所以工資較高。

2、社會(huì )平均工資的提升

由于物價(jià)、平均收入等不斷提升，社會(huì )平均工資不斷增長(cháng)。近幾年社會(huì )平均工資每年都會(huì )出現大幅度的增長(cháng)比例，日常招聘工作中，從應屆畢業(yè)生開(kāi)始薪資就不斷提升，水漲船高，薪資年年見(jiàn)漲。

3、行業(yè)平均工資的增高

有一些企業(yè)處于新型行業(yè)中，這些行業(yè)近些年的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)整體效益提升，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)整體薪酬水平提升，導致部分核心人才的平均薪資水平普遍上漲。

4、人員流動(dòng)率的增長(cháng)

80后、90后職業(yè)人群已經(jīng)成為企業(yè)的基層和管理的崗位就業(yè)人群，他們在職業(yè)的穩定期認識上出現較大變化，一般認同職業(yè)穩定期為1-2年，人群的流動(dòng)也會(huì )導致薪資不斷上漲。

除了以上這些因素外，還有可能是企業(yè)內部增薪機制不明確、人工成本總額與企業(yè)效益控制機制失調，以及企業(yè)薪酬缺乏市場(chǎng)薪酬調查支撐等原因造成的新老員工工資不平衡。

新進(jìn)員工薪資高的原因

1、新員工有著(zhù)新的工作技能和經(jīng)驗

比如說(shuō)一家企業(yè)正在做汽車(chē)零配件，目前正和一些主機廠(chǎng)進(jìn)行合作，引進(jìn)一些有著(zhù)多年和主機廠(chǎng)打交道的技術(shù)和管理人才，對于公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提升技術(shù)和管理水平，通過(guò)引進(jìn)他們來(lái)培養一大批專(zhuān)業(yè)人員，是非常必要的。

2、新人有創(chuàng )新思維和改革魅力。

老員工因為在公司待久了，對公司面臨的問(wèn)題不是很敏感，也沒(méi)有魄力去改變。新進(jìn)員工則不同，他從一個(gè)專(zhuān)業(yè)和局外人的角度，會(huì )敏感地看出企業(yè)的問(wèn)題所在，并能大刀闊斧地進(jìn)行改革。

3、老員工的利用價(jià)值在不斷縮水

老員工剛進(jìn)公司時(shí)，確實(shí)能讓公司眼前一亮，但是當其的價(jià)值不斷被公司榨取，而又不能提高自己，那么被公司利用的價(jià)值也就不多了，最多也只能維持現狀，尤其是那些年紀比較大的老員工。新員工則不同，他的價(jià)值才剛剛體現，企業(yè)買(mǎi)的是他未來(lái)的價(jià)值。

4、薪資低難以吸引新的人員

由于企業(yè)的整體薪資水平較低，要吸引新的人員進(jìn)公司，給的工資自然要有競爭力，不然吸引不到人。很多公司采取進(jìn)來(lái)時(shí)工資高，先把人招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，后續采用微調或者不調薪的薪酬政策。

解決問(wèn)題，需對癥下藥

1、公司要建立以能力和績(jì)效為基礎的薪酬體系，新進(jìn)員工工資高要有它的合理性，不然老員工不服氣，能力和績(jì)效是比較顯性的，也是比較直觀(guān)的。

2、福利方面可以適當向老員工傾斜。比如工齡補貼，服務(wù)滿(mǎn)多少年有住房補貼或房貸，增加資格和技能工資，比如評上技師有多少補貼，而工齡是評上技師的一個(gè)重要參考因素，建立“導師制”，從精神層面激勵老員工。培訓機會(huì )也可以向老員工傾斜。

3、工資保密工作要做好。盡量不要讓工資在員工間傳來(lái)傳去，可以采用“兩張工資條”，比如發(fā)給員工的是一張經(jīng)過(guò)處理的工資條，上面的工資要比實(shí)際工資要低些。

4、普通員工層面，盡量避免新老員工工資差距過(guò)大。因為這一層面的人最多，想法也比較單純，一旦出問(wèn)題了，就很難解決。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員可以采用工資保密的方式處理。

5、每年調薪時(shí)適當向老員工傾斜，縮小新老員工的工資差距。

6、當新員工的工資被老員工知道時(shí)，要解釋新員工工資為什么這樣定，把新員工的能力和優(yōu)勢展示給老員工看，取得老員工的理解，當然新員工的工作量要和他的工資相匹配。

企業(yè)薪酬沒(méi)有絕對的公平，一個(gè)和諧的員工關(guān)系的建立需要HR和部門(mén)主管高超的處理藝術(shù)，新員工比老員工工資高的現象帶有一定普遍性，解決之道各有不同，值得大家深思。

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