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30秒內，讓你的簡(jiǎn)歷引起HR的注意

2018-07-18 閱讀次數: 1643

01
針對職位要求抓住簡(jiǎn)歷重點(diǎn)
一份簡(jiǎn)歷海投當然是省力的做法，但卻容易失去針對性，缺少競爭力。所以海投才少有成功。

有的職位要求強大的寫(xiě)作能力（比如新媒體編輯），有的職位要求分析能力(比如證券分析師)，有的職位要求溝通和創(chuàng )意能力（比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）——我會(huì )在打造簡(jiǎn)歷時(shí)盡量突出這些技能，讓人一眼掃過(guò)去就能清晰感受到“這人就是我們要找的”。

我會(huì )很認真地研究招聘啟示，看看他們對職位的描述是如何的，用了哪些動(dòng)詞，描寫(xiě)了哪些加分的個(gè)人特質(zhì)和技能。然后在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，就會(huì )用類(lèi)似的動(dòng)詞和描述方式，來(lái)講我過(guò)去的經(jīng)歷。

02
在“重點(diǎn)技能”的基礎上，增加“亮點(diǎn)技能”
上面一條中所說(shuō)的最關(guān)鍵的技能，應該占到你的簡(jiǎn)歷比重的70%左右。但是大部分工作都具有多面性，除了最重要的“重點(diǎn)技能”，其他的基礎能力也不可或缺。

與上述“缺少針對性”相對的極端就是“只說(shuō)一種技能”。有的人的簡(jiǎn)歷一打開(kāi)，就全都是“分析”“數據”“Excel”，完全看不到其他內容。更理想的做法：是在簡(jiǎn)歷中穿插一些complementary skills (補充技能)，讓你顯得既專(zhuān)業(yè)又全面，可以pk掉其他專(zhuān)業(yè)能力很強的簡(jiǎn)歷。

比如，如果你有很多做研究的經(jīng)歷，簡(jiǎn)歷上自然突出了量化技能。但是做了研究的成果也總有被分享的時(shí)候吧？你肯定也要向導師匯報吧？那我會(huì )建議你在簡(jiǎn)歷上加入這些內容，體現你的溝通表達能力也是不錯的，這就是你的“亮點(diǎn)技能”。

開(kāi)闊一下思路，“亮點(diǎn)技能”就能讓你在同質(zhì)化的競爭者當中獲得相對優(yōu)勢。

03
選擇合適的加粗標題
有數據說(shuō)一份簡(jiǎn)歷平均只能得到三十秒的注意力，我覺(jué)得挺準確的。

這意味著(zhù)什么呢？不是你簡(jiǎn)歷上百分百的內容都會(huì )被閱讀，所以一定要擺好重點(diǎn)，讓對方一眼就能看到關(guān)鍵詞。

我見(jiàn)過(guò)的簡(jiǎn)歷當中最常見(jiàn)的加粗是“Education”“Work”“Leadership”，是正常學(xué)生簡(jiǎn)歷的標配—教育背景，實(shí)習經(jīng)歷，在?；顒?dòng)。但我覺(jué)得其實(shí)這些標題是可以改變的。

如果你的經(jīng)歷有一定的”主題“，比如連續創(chuàng )業(yè)，那可以考慮把標題換成“Entrepreneurial Experience”或者“Entrepreneurship”，這樣更能讓看的人一下子了解你的背景和獨特之處。

如果這份工作有非常明確的技能要求，比如analytical skills分析能力，那我可能會(huì )把標題換成“Analytical Experience”，明確顯示你完全符合這份工作的標準。

雖然都是小小的細節，但都是追求完美的過(guò)程中需要考慮進(jìn)去的。

04
說(shuō)人話(huà)
見(jiàn)過(guò)不少簡(jiǎn)歷，喜歡用“大詞”來(lái)唬人。專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、復雜的連詞，行業(yè)外的人看了根本就是一頭霧水。

我會(huì )盡量避免這些jargon行話(huà)，只在簡(jiǎn)歷上用任何人都能看明白你做了什么的文字。（當然，要是你申請的真的是技術(shù)性非常強的職位，那也可以適當利用行話(huà)，只要不是通篇都是。）

05
但也要會(huì )自吹自擂
這點(diǎn)非常重要！說(shuō)到底，簡(jiǎn)歷是要說(shuō)你好話(huà)對不對？要體現你特別厲害對不對？讓對方覺(jué)得不給你一個(gè)面試機會(huì )肯定會(huì )后悔終生對不對？

所以寫(xiě)簡(jiǎn)歷一定不能太謙虛。我不鼓勵大家夸張，但是一定要說(shuō)明白你到底做出了什么貢獻和成就，這樣才能體現你對這家公司有潛在價(jià)值。怎么“自吹自擂”呢？

一是換一種思維方式。
 
工作有兩個(gè)狀態(tài)：“被管理者”和“管理者”。被管理的我們，往往看不到大局，覺(jué)得做分析就是做分析，查資料就是查資料。但是如果你思維轉化一下，從你老板的角度來(lái)看待你的工作，就能看到全景：為什么你要做這項任務(wù)？目的在哪? 影響何在？

啊，原來(lái)做分析是為了更好的了解市場(chǎng)，給客戶(hù)做出最合適的建議；整理資料是為了做一份行業(yè)調查報告，這份報告是要公開(kāi)出版的。這些”任務(wù)背后的目標”往往是我們寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候容易忽視，卻至關(guān)重要的。所以簡(jiǎn)歷里面一句話(huà)，我會(huì )用前半句寫(xiě)清楚做了什么，后半句寫(xiě)清楚造成了什么正面影響。
二是盡可能量化你的影響力。
 
數字總是能抓住我們的眼球。想要讓你的影響力讓人信服，最好的辦法就是加入數據。

辦活動(dòng)，多少人參加了？寫(xiě)公眾號，閱讀量多高？干項目，項目有多少價(jià)值？帶領(lǐng)團隊，團隊多少人？申請資金，拿到多少錢(qián)？

如果以上兩條都能做到，那不怕你在簡(jiǎn)歷中表現不出自己的實(shí)力。




來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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