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HR：培訓都做了還是沒(méi)效果？趕緊惡補一下這5點(diǎn)訣竅！

2018-08-30 閱讀次數: 1603

5點(diǎn)訣竅
一、培訓計劃有無(wú)操作性
培訓計劃絕不僅僅只是一張課程表，它是一項系統工程，首先必須滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，做好認真研調，要對培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓講師、培訓對象、培訓方式、培訓內容作系統規劃，重點(diǎn)是對各項資源的合理配置，力求發(fā)揮最大功效！不要趕時(shí)髦，不得脫離公司實(shí)際，切忌培訓的知識和技巧很難運用到實(shí)踐中，甚至根本無(wú)法運用！

二、培訓教材有無(wú)實(shí)用性
要綜合考慮到單位、部門(mén)、個(gè)人這三者的需求與實(shí)際，培訓教材也并不等同于培訓課件，要能真正解決問(wèn)題，課件制作也要從培訓的課題選擇、素材積累、編寫(xiě)技巧等方面多下功夫！比如進(jìn)行“合同管理”的制度培訓，首先要明確培訓目的就是進(jìn)行內部制度培訓宣導，可以將合同管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行列舉，具體合同評審、文本制作、原件保存等細節進(jìn)行詳細闡述！在編寫(xiě)課件的時(shí)候可以投影出整個(gè)的流程操作！培訓的過(guò)程中詳細地答疑解惑！

三、培訓實(shí)施有無(wú)效率性
開(kāi)會(huì )需要成本，培訓也需要成本，時(shí)間成本、人工成本、費用成本，所有的這些開(kāi)支投入就要有回報！組織工作準備充分，不只僅僅只是通知這一項工作，還要將培訓資料提前備好，培訓場(chǎng)地、設施、各部門(mén)銜接都要考慮到位）。培訓實(shí)施全程跟進(jìn)，注意培訓現場(chǎng)氣氛，學(xué)員互動(dòng)。培訓記錄登記備案，所有資料齊全（非人力資源部組織的培訓資料尤其注意搜集整理）、學(xué)員檔案及時(shí)更新。

四、培訓形式有無(wú)靈活性
傳統的培訓方式就是老師在上面講，學(xué)員在下面聽(tīng)，很多人都是人在心不在，此種培訓方式是單向信息傳遞，反饋效果差，而且培訓效果受眾面較小，效果甚微?，F代培訓發(fā)展很快，形式也趨于多樣性：視頻觀(guān)看、集體討論、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、小組互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)自學(xué)等等。實(shí)際應用中，要根據企業(yè)實(shí)際情況將以上培訓方式有機結合，就可合理利用培訓資源，用最少的投入得到最高的回報。

五、培訓評估有無(wú)改善性
評估工作要堅持四個(gè)原則：一要真實(shí)，二要具體，三要積極，四要多元。每次培訓之后要及時(shí)安排小測試，鞏固培訓效果；建立QQ群、微信號進(jìn)行經(jīng)驗交流，資料分享，就結合培訓要點(diǎn)與實(shí)踐中的實(shí)際進(jìn)行探討；對重點(diǎn)培訓項目和課程進(jìn)行專(zhuān)項評估，比如企業(yè)內部培訓的新員工入職培訓、安全管理培訓、規章制度培訓。
人才是第一生產(chǎn)力，培訓的終極目標是員工學(xué)會(huì )自我學(xué)習培訓，只有員工的素質(zhì)和技能得到了提升，企業(yè)才能快速發(fā)展進(jìn)步！




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