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HR如何完善企業(yè)薪酬管理體系

2018-09-10 閱讀次數: 1497

企業(yè)薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實(shí)現對人力資源的監督、管理和優(yōu)化配置。根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個(gè)具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。
 
企業(yè)薪酬管理體系在不斷的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要結合自身的內外因素對其進(jìn)行不斷的完善，從而使其具有更強的可實(shí)施性。
 
第一，提高建筑企業(yè)員工薪酬水平的公平性。薪酬制度的公平性是建立在一系列的數據比較基礎上得出的。必須花費一定的人力物力進(jìn)行薪酬調查，在調查資料的基礎上制定一系列的措施和薪酬水平?，F從兩方面來(lái)分析調查。
 
一則是外部薪酬調查。了解業(yè)務(wù)相近企業(yè)在薪酬方面的數據，較詳細地掌握競爭對手在各個(gè)崗位和層級上的薪酬水平。應注意調查方式的選擇，在友好的基礎上進(jìn)行調查，防止錯誤信息的出現。如果采取不正當的手段，會(huì )引起對方企業(yè)的不滿(mǎn)，從而提供虛假的信息，給自身企業(yè)的決策帶來(lái)不利的影響。
 
二則是內部薪酬調查即業(yè)績(jì)評估。業(yè)績(jì)評估無(wú)疑是使薪酬更公平最有效的方式，首先應該從思想上，更新對現代人力資源管理的理念，改變傳統的思維模式和行為方式，努力為員工提供一個(gè)公平的薪酬管理平臺。營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作環(huán)境，激勵員工規劃好自身的職業(yè)生涯，從而實(shí)現個(gè)人的自我發(fā)展;。其次，應考慮不同崗位的職工應用不同的業(yè)績(jì)評估方法及標準。
 
其次，提高薪酬制度的激勵功能。公平和效率是矛盾的統一體，一味地追求公平可能會(huì )犧牲效率，而單純追求薪酬制度的激勵作用，可能會(huì )傷害了普通員工的工作熱忱和積極性。所以在提高薪酬制度激勵作用上，應該掌握一種度，過(guò)猶不及。在當今社會(huì )，作為外在報酬的福利制度越來(lái)越受到人們的重視。人們不再僅僅關(guān)注基本的工資是多少了，一些創(chuàng )新性福利的措施更能吸引和留住優(yōu)秀人才。
 
第三，薪酬管理體系要體現以人為本的原則。企業(yè)的各種不同組織類(lèi)型，其薪酬戰略應有所不同。如果是勞動(dòng)密集型組織，其員工數量多，知識和技能水平相對較低，實(shí)行計件工資、崗位薪酬可能比較合適，可變工資的比重可大一些。對技術(shù)密集型組織，員工的知識和技術(shù)水平較高，技能工資和績(jì)效模式可能更適應。
 
企業(yè)薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時(shí)，實(shí)現對人力資源的監督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設計和選擇可能會(huì )不同，但有一點(diǎn)可以明確，只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中體現出的管理思想，薪酬體系才能在現代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。




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