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為什么獵頭招人比HR招人要快?

2018-10-06 閱讀次數: 1553

過(guò)往一般只有名企或大企業(yè)才會(huì )與獵頭公司合作,但目前使用獵頭公司的不乏一些中小企業(yè)。
這個(gè)市場(chǎng)行為的背后,不是因為這些企業(yè)沒(méi)有負責招聘的HR,也不是企業(yè)愿意砸錢(qián),更多的是想在如此競爭激烈的人才市場(chǎng)上先別人一步拿下自己所需的人才,同時(shí)對獵頭招聘的效率以及后期服務(wù)的保障,更有信心,也更省心。

那我們來(lái)看看獵頭,一般都是如何高效的去招聘人才,值得企業(yè)HR去學(xué)習和實(shí)踐的。
1、招聘的原因、目的和招聘的目標
在開(kāi)展招聘工作之前,先弄清楚企業(yè)為什么要招聘,開(kāi)展招聘活動(dòng)的目的是什么?招聘活動(dòng)要達到什么樣的目標。
是正常年度招聘計劃在招聘,還是新項目成立的需要;是人員離職補充,還是有重要的在崗人員不能勝任目前的工作而尋訪(fǎng)替代的人才。
是按照既定的計劃需求進(jìn)行補充,還是因為產(chǎn)生了新的需求,崗位人員的數量和要求是否也需要做調整。
招聘的人員,是應短期內的項目補給,還是需要符合企業(yè)長(cháng)期的要求,想長(cháng)期持有呢。
2、招聘的職位、人數和條件
HR要清楚地知道企業(yè)內部有哪些職位是充足的,哪些職位是空缺的,或者即將空缺,需要做出人員填補準備的。
避免出現HR辛辛苦苦面試了很多候選人,用人部門(mén)始終不滿(mǎn)意,或者是好不容易招到合適的人,而用人部門(mén)或老板卻臨時(shí)決定不用了或需求量又有了新的變化。讓HR很無(wú)奈,招聘工作非常的被動(dòng)。
3、招聘的組織構成
即開(kāi)展招聘活動(dòng)的人員構成情況,有多少人參加招聘工作,負責招聘的人員其招聘經(jīng)驗或擅長(cháng)點(diǎn)在哪。
哪些人負責尋訪(fǎng),哪些人負責試題的準備和面試考核,哪些人又負責面試后的候選人跟蹤和offer談判以及錄用等一系列事宜。
招聘,是一項對細節及整體有較高要求的活動(dòng)。沒(méi)有對全局的把控,無(wú)法有效推進(jìn)招聘進(jìn)度和質(zhì)量。
尤其招聘需求量較大或招聘的崗位非常高端或難招的崗位,負責招聘的團隊是否工作分配合理合適,是否專(zhuān)業(yè)或高效,都決定了此次招聘活動(dòng)的成敗。
4、招聘的渠道
是內部推薦還是外部招聘;是網(wǎng)絡(luò )招聘還是通過(guò)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );是利用傳統媒體還是像微博、微信或公眾號等形式的新媒體招聘;
不同行業(yè),不同崗位特點(diǎn),招聘的數量以及崗位的要求,以及目前企業(yè)發(fā)展的階段、招聘預算、在職人員結構等情況都有很大的關(guān)系。精準的渠道決定了你找尋人才的效率和質(zhì)量。
5、招聘的具體時(shí)間安排
有一家集團企業(yè)委托獵頭招聘營(yíng)銷(xiāo)副總裁。獵頭顧問(wèn)幾經(jīng)尋訪(fǎng)篩選,推薦了一家知名上市公司的副總裁y先生。
y先生有名企經(jīng)歷,也有驕人過(guò)往業(yè)績(jì),而這家企業(yè)對y先生的簡(jiǎn)歷也表現出了極大的興趣。
但就在y先生乘飛機來(lái)這家企業(yè)與老板面談,時(shí)間原定于8月7日下午3點(diǎn),卻在當天下午一點(diǎn)半,時(shí)間臨時(shí)要調整到下午的6點(diǎn)。等到終于見(jiàn)到企業(yè)老板時(shí),只聊了15分鐘就出來(lái)了,因為老板又有重要事情需要處理,馬上要走,需要改約。
y先生對此很生氣,拒絕再次溝通,對企業(yè)的印象極差。
這就是一例因為典型的面試時(shí)間安排不合理導致的招聘失敗,不僅產(chǎn)生了不必要的成本支出,浪費了彼此的時(shí)間,也對企業(yè)的雇主品牌造成了負面影響。

招聘的具體時(shí)間,指的不僅是具體的招聘開(kāi)始或結束時(shí)間。還要確定什么時(shí)間段進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,什么時(shí)間初試,和安排復試;以及面試的時(shí)間為多少、通知候選人的時(shí)間等。
6、初步確定招聘考察方案和工作流程
在招聘之前,HR就要確定此次崗位招聘的考察方案,即通過(guò)什么樣的手段考慮候選人。而不是等人選到即將到公司面試了,才考慮如何面試考核或直接應急上場(chǎng)。同時(shí),還要確定具體的工作流程以及對整個(gè)招聘活動(dòng)全程指導。





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