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HR如何計算招聘質(zhì)量?

2018-11-09 閱讀次數: 2185

1)目標的完成狀況

在試用期內,可以設置一些指標來(lái)衡量新員工是否在新的崗位上成功。員工完成任務(wù)的情況,從入職第一周可以看出新員工接受新事物的情況,從而判斷出其適應能力,目標可以包括對質(zhì)量、數量等一些指標來(lái)評判。

2)工作能力

執行力以、處理問(wèn)題能力、溝通力等等都是判斷工作能力的一個(gè)因素,比如銷(xiāo)售,企業(yè)可能會(huì )期望一個(gè)銷(xiāo)售每天播出200個(gè)電話(huà),找出意向客戶(hù)多少個(gè)以上。員工在開(kāi)始的一周到月底,或者到3個(gè)月能夠達到怎樣的工作效率。

3)工作動(dòng)機

新員工對于工作感興趣嗎?工作時(shí)有沒(méi)有動(dòng)力和激情?對于管理者來(lái)說(shuō),這是很主管的一個(gè)評判標準。沒(méi)有企業(yè)會(huì )要一個(gè)沒(méi)有目標、工作懶散的人吧,如果一個(gè)員工要求主動(dòng)承擔更多的責任,那么這個(gè)員工對于工作有相當高水平的動(dòng)機。

4)知識和技能

新員工能不能達到崗位職責的要求呢?公司不會(huì )以員工缺少必要工作技能的理由解雇一個(gè)人,但是,這種事情也會(huì )發(fā)生,有的求職者在面試中說(shuō)自己達到了這個(gè)水平,但是事實(shí)上差了許多,這需要在試用期中進(jìn)行測試。

5)業(yè)績(jì)表現

業(yè)績(jì)表現也能很好的反映出招聘質(zhì)量是不是高。新員工在試用期表現是非常重要的,一般都有績(jì)效方法,360度評估幫助公司獲得比較客觀(guān)的評估結果。根據同事、直屬上司的評價(jià)來(lái)看新員工的表現。

6)與工作團隊的融合度

能不能快速的融入團隊當中也是對新員工的一種評測,如果不能夠很好的融入團隊當中去,相信很難在這個(gè)公司中待下去,當個(gè)人文化與企業(yè)文化不相配的時(shí)候,就說(shuō)明不是公司想要的人,這一點(diǎn)在試用期可以判斷出來(lái),如果1個(gè)月甚至3個(gè)月都無(wú)法融入團隊,那只能說(shuō)遺憾了。

7)對待變化、學(xué)習的態(tài)度

現如今社會(huì )在快速的發(fā)展,企業(yè)同時(shí)也是在快速變化著(zhù),因此需要員工不斷適應變化的能力,哪些能夠適應變化并且能夠主動(dòng)學(xué)習新知識,新技能,這樣才能跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步,才會(huì )更容易獲得成功。新員工學(xué)習能力以及態(tài)度是不是夠好,可以判斷出是不是合格。




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