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首先與各部門(mén)同事建良好的溝通交流方式，有一個(gè)好的人際關(guān)系，同事接受每一項工作并做好，不管大小事，從這里面不斷的總結，平時(shí)多經(jīng)管類(lèi)書(shū)籍。將工作中的經(jīng)驗總結與書(shū)籍中的理論結合，轉換成自己的認識，運用到實(shí)際的工作中，不斷提高自己的能力，也同時(shí)在工作中有創(chuàng )新。不管是新手還是老手遵循：學(xué)習——思考——實(shí)踐這三者的循環(huán)，必定會(huì )走向你既定的目標！

1、定位很重要，想當一個(gè)好的HR，要先當一個(gè)好人，熱愛(ài)生活，積極向上，樂(lè )于助人，有堅韌不拔的品格；

2、內因是基礎，想當一個(gè)好的HR，要自己努力，多“看”理論知識，多“聽(tīng)”前輩箴言，多“記”優(yōu)秀作業(yè)模式；

3、外因很關(guān)鍵，想當一個(gè)好的HR，企業(yè)平臺很關(guān)鍵，有優(yōu)秀的領(lǐng)導引路，在好的項目中歷練；

4、回顧有必要，想當一個(gè)好的HR，經(jīng)?；仡櫩偨Y，直面現狀，勇于突破，適時(shí)調整。

1、首先要給自己一個(gè)定位，看自己擅長(cháng)的是哪一方面，比如數學(xué)好的可以給自己定位往薪酬方向走；溝通能力強、有表現欲的可以往招聘培訓方向走。千萬(wàn)別做自己不感興趣的。

2、打好基礎功。做一名合格的HR，要有一定的HR基礎知識，包括勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法以及各項法律法規，至少是常識性的錯誤不能犯；

3、對自己即將加入的企業(yè)或者單位要作一個(gè)全面的了解，包括企業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)歷、企業(yè)文化等等，做好相應的心理準備。

4、工作中沒(méi)有人有義務(wù)把自己的經(jīng)驗教給你，多學(xué)多問(wèn)多動(dòng)手，主動(dòng)一些，得到的東西就會(huì )多一些。

畢業(yè)三年之內，不談收入，只談成長(cháng)（讀千卷書(shū)，行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數，名師指路）；三年之后，找準定位（橫向發(fā)展，還是縱向發(fā)展），就會(huì )給你意想不到的回報！

HR的快速成長(cháng)，有賴(lài)于綜合素質(zhì)的不斷提升。單純的HR理論無(wú)助于快速成長(cháng)。人力資源工作說(shuō)到底是與員工、老板、中高層管理者如何協(xié)調利益平衡點(diǎn)的工作，所以必須要具備人際關(guān)系處理、綜合事務(wù)處理、人力資源理論以及管理會(huì )計、心理學(xué)、ERP基礎理論的完美結合。作為一名老HR從業(yè)者，警告入行的新人們，一定要拓展自己的視野和思維空間，凡事多想、多看、綜合平衡。

想快速成長(cháng)，就要勤學(xué)多做。

做詳細的工作計劃，對各事項進(jìn)行日程、時(shí)間安排。

每日、每事多總結；

最重要的，要進(jìn)群跟老鳥(niǎo)們學(xué)習，他們的一句話(huà)，至少讓新人少碰10個(gè)釘子......

1. 要具備充足的從業(yè)知識，不斷的學(xué)習力；

2.多參與實(shí)戰的工作，不能光紙上談兵，不切合實(shí)際進(jìn)行操作；

3.多向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習；

4.總結 反思。

1.HR要深入基層，了解各個(gè)部門(mén)各崗位的要求，與各崗位員工常溝通，了解各個(gè)崗位的工作流程、工作職責和要求

2.HR要了解公司的總體戰略，要按公司的戰略來(lái)制定HR的各項計劃

1、熟悉自己一畝三分地的業(yè)務(wù)知識，取得領(lǐng)導的認同；

2、交叉學(xué)習其他HR版塊，爭取融會(huì )貫通；

3、利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習HR理論知識，理論結合實(shí)際；

4、熟悉當地的法律法規，熟悉常見(jiàn)的法律法規，如勞動(dòng)合同法，工傷管理條例，女員工保護法等；

5、學(xué)習如何和其他部門(mén)溝通，如何幫到公司和企業(yè)實(shí)現我們自己的價(jià)值。

HR這個(gè)職業(yè)跟企業(yè)有強烈關(guān)系的。什么意思呢？小企業(yè)的hr是一種做法，中型企業(yè)是一種做法，而大型企業(yè)又是一種做法。在大型企業(yè)里做了很多年的hr到中小企業(yè)去，會(huì )很痛苦，因為你不了解民營(yíng)企業(yè)的老板，不了解他們是怎么創(chuàng )業(yè)，不了解他們當年把自己唯一的住房拿去抵押貸款來(lái)維持公司運作時(shí)候的艱辛和追逐利潤的瘋狂。一到企業(yè)里就整體系、規范、制度，民營(yíng)老板其實(shí)真的不要這些，他們要的是靈活和利潤。

而中小企業(yè)的hr呢，如果你在中小企業(yè)里做了很多年，我相信你也去不了大企業(yè)。因為大企業(yè)對hr的要求是專(zhuān)業(yè)，某一模塊的專(zhuān)家，而中小企業(yè)對hr的要求是多面，各個(gè)模塊你都得負責，你都要做。所以，中小企業(yè)和大企業(yè)之間的hr之間有一條鴻溝。如果，你是一位很年輕的hr，以后想在大企業(yè)里發(fā)展，一定要現在就去，因為你現在年輕，人家愿意教你帶你，等你有了一定的想法和位置以后，你只能在中小企業(yè)里徘徊，大企業(yè)的門(mén)已經(jīng)關(guān)上了。當然，除非你讀碩士，讀博士，走關(guān)系，這又是另外一回事了。

大型企業(yè)里的hr就在大型企業(yè)之間游走，而中小企業(yè)的hr就在中小企業(yè)里流動(dòng)，其實(shí)也沒(méi)什么不好。

我覺(jué)得HR的理想情懷太多。在壇子里混久了，發(fā)現好多小白hr，拿著(zhù)少得可憐的工資，大談企業(yè)應該如何管理，老板如何無(wú)能。我建議大家少談hr那些無(wú)用的理論，多想想自己如何升職加薪。當你沒(méi)有政治地位的時(shí)候，任何政治抱負都是狗屎。還有，老板一定是這個(gè)企業(yè)里最辛苦、最聰明，也是管理能力最強的人。不然，怎么他是老板，而你在為他打工呢？老板的很多精力根本不在管理上，而是在賺錢(qián)上。一個(gè)人的精力是有限的，所以很多公司的小事老板不會(huì )上心的。

總之一句話(huà)，hr一定要現實(shí)，越現實(shí)越好。

要做好HR，一定要了解業(yè)務(wù)，要有自己的人脈圈子

先說(shuō)說(shuō)了解業(yè)務(wù)吧。很多hr自以為了解業(yè)務(wù)，公司的業(yè)務(wù)不就那么回事嘛。曾經(jīng)我也是那樣認為的，但后來(lái)我才了解，那些都是表象和皮毛。要是業(yè)務(wù)模式都那么簡(jiǎn)單，那人人都可以自己當老板了。最好的辦法就是你跟著(zhù)業(yè)務(wù)員一起出去跑跑，見(jiàn)見(jiàn)客戶(hù)，跟客戶(hù)吃吃飯，混一下夜總會(huì )。有幾個(gè)hr這樣干過(guò)的？我記得有一次我跟公司一個(gè)北京區域的銷(xiāo)售經(jīng)理去見(jiàn)客戶(hù)，在客戶(hù)的辦公室里，除了我們之外客戶(hù)還有4個(gè)人，一起在詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品情況，期間那邊的負責人把銷(xiāo)售經(jīng)理拉出去單聊點(diǎn)事，我一個(gè)人跟三個(gè)客戶(hù)方的人在辦公室里，尷尬的事情來(lái)了，客戶(hù)向我詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品情況，全是細節方面的東西（具體參數、價(jià)格情況等），大家覺(jué)得我能搞定嗎？當然搞不定了。我想說(shuō)什么呢？hr真的不了解業(yè)務(wù)，非常不了解。那hr如何怎么去指導？怎么去管控呢？（銷(xiāo)售都會(huì )吃喝嫖賭，hr的你懂嗎？）

再說(shuō)說(shuō)人脈圈子，hr屬于職能部門(mén)，我想大多hr的工作環(huán)境就在公司內部打轉，每天8小時(shí)除了自己的業(yè)務(wù)范圍外，基本不會(huì )和供應商、客戶(hù)打交道。那8小時(shí)以外呢？大家會(huì )去和他們打交道嗎？我想說(shuō)什么意思呢？你的工作限制了你只認識公司內部的人，只跟公司內部的人熟悉。有人說(shuō)，我們有招聘啊，天天面試那么多人，但那只能說(shuō)認識，不是熟悉。HR一定要有自己的人脈圈子，越寬越好，那樣才能招到優(yōu)秀合適的人才。下了班，跟著(zhù)銷(xiāo)售去跟客戶(hù)喝喝酒，跟市場(chǎng)人員去和供應商泡泡吧，或者和好友的同事吃個(gè)飯，這些都是資源，認識的人越多越好。不要把所有的精力都放在具體的hr業(yè)務(wù)工作里，如何做大自己的人脈圈子是做HR的關(guān)鍵點(diǎn)。（多認識牛人、優(yōu)秀的人）

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