国产欧美一区二区三区另类精品|国产乱人伦AⅤ在线麻豆A|国禁国产you女视频网站|无码国产日韩精品一区二区密臂

1

內推失敗的原因

內推失敗，無(wú)外乎以下幾種原因

1、沒(méi)有合適的人選

徐州HR經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到員工說(shuō)：知道公司想招人，但是我身邊沒(méi)有人適合??！不過(guò)這也并不一定是因為員工圈子小，人脈少，還可能是因為公司的薪酬體系、晉升渠道各方面都達不到朋友的要求，也可能是公司雇主品牌沒(méi)做到位。試想一下，如果自己的員工對公司都沒(méi)信心，想著(zhù)要跳槽，怎么可能還會(huì )幫你推薦呢？即使推薦了，他的朋友連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)公司，更沒(méi)有興趣了。

所以?xún)韧埔舱也坏饺?，企業(yè)也要從自身找找原因。

2、推薦太復雜，自找麻煩

有些員工身邊雖然有合適的人選可以推薦，但在此過(guò)程中，一點(diǎn)點(diǎn)不便或疑慮都可能會(huì )成為員工內推的阻礙，降低內推的積極性。例如推薦的時(shí)候，員工要向朋友描述職位要求，討要簡(jiǎn)歷，跟徐州HR做溝通等等，都增加了自身的麻煩。假如推薦之后HR的態(tài)度敷衍或者反饋不及時(shí)，員工和候選人遲遲不了解后續情況的話(huà)，就會(huì )讓員工的內推體驗變得很差。

另外有的徐州HR為了增加崗位吸引力，會(huì )把職位薪酬范圍幅度設置得很大，崗位匹配需求和發(fā)展空間也都比較模糊，這導致員工無(wú)法準確評估職位要求，從而推薦來(lái)了不適合的候選人。比如候選人的期望薪資接近范圍上限，而實(shí)際上HR給的薪資卻是范圍的下限，這就會(huì )讓候選人感到被欺騙，從而對內推的員工產(chǎn)生埋怨，員工自己也很委屈。

3、沒(méi)有獎勵，缺乏推薦的動(dòng)力

還有些員工會(huì )向徐州HR表示：推薦朋友費時(shí)費力，還沒(méi)有獎勵，太打擊積極性了。不少企業(yè)的內推機制以結果為導向，也就是說(shuō)只有候選人被推薦入職以后，員工才能獲得內推獎勵，而如果候選人未被錄取，員工則不能獲得獎勵。所以很可能員工費了很大心血幫企業(yè)找人，結果被企業(yè)否定，讓員工感到很挫敗，以后便不會(huì )再積極舉薦。

影響候選人是否成功入職的因素很多，可能有些候選人條件不錯，但因職位有限，只能作為儲備人才，即使如此，員工的推薦依然功不可沒(méi)，依然需要獎賞。

2

提高內推效率的方法

1、廣宣制度，明確崗位

想要內推效率，徐州HR要做的第一點(diǎn)就是“廣宣制度，崗位明確”，即不管你推不推薦，但你一定要知道公司的這項制度！同時(shí)，在確立公司招聘的崗位后，一定要多渠道多途徑的傳播出去，讓公司每一位員工都清楚的指導公司目前崗位需求，如有變換隨時(shí)調整，保證員工推薦的準確性和高效性。像我們熟知的騰訊，就一直在采用“超級伯樂(lè )”制度。

2、提升雇主品牌形象

要讓員工熱衷于內推，徐州HR還要建立起良好的雇主品牌形象。這一點(diǎn)很重要，但是常常被忽略。當員工能自信地在朋友面前為公司宣傳，那么內推也就更易水到渠成了。

如何提升雇主品牌形象呢？以下4點(diǎn)供你參考：

（1）調整薪酬體系：根據崗位重要性和市場(chǎng)行情來(lái)制定有競爭力的薪酬；

（2）優(yōu)化晉升渠道：可針對職能人員設立“橫向發(fā)展通道”，即在不同的職位、不同部門(mén)之間建立起轉換和遷移的通道，提供多元化的人才成長(cháng)方式。比如為技術(shù)人員制定“技術(shù)+管理”的雙晉升通道；

（3）全方位塑造企業(yè)的正面形象：例如建立招聘官網(wǎng)，發(fā)布H5廣告宣傳企業(yè)實(shí)力等?？傊?，要讓內部員工感受到企業(yè)的品牌實(shí)力，員工認可企業(yè)，才會(huì )愿意為企業(yè)做宣傳。

（4）提升員工關(guān)愛(ài)服務(wù)水平：除了逢年過(guò)節的福利，更應該從內部的溝通、社交、關(guān)愛(ài)、服務(wù)等方面著(zhù)手打造員工共享服務(wù)體系，提高員工滿(mǎn)意度；

3、多樣化激勵手段

當然，激勵手段是不可少的，徐州HR可以參考以下三種激勵模式：

（1）純積分制：如果公司有，可以采用分級分階段式的純積分模式，這樣的系統可以實(shí)現積分管理、信息基礎管理、面試管理、試用期管理等繁雜的數據工作。

（2）積分+獎金制：在沒(méi)有IT系統支持的情況下，可以使用這個(gè)模式，即推薦過(guò)程的激勵用積分獎勵，推薦成功之后有現金獎勵。這樣設定不同類(lèi)別的獎項盡可能的吸引員工參與，然后再用季度積分清零來(lái)提高數據工作效率，這種方式更適合初創(chuàng )型公司。

（3）二次內推獎勵：比如A認識B，B認識C，A推薦了B，B沒(méi)來(lái)卻推薦了C，那么B能不能得到獎勵呢？這屬于二次推薦的范疇，也應當給予獎勵。

總之，想要內推效率提高，需要內外兼修——提高自身品牌形象，做好員工動(dòng)員工作。做到這兩點(diǎn)，相信徐州HR再也不用擔心內推失敗了。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)（版權歸原所有，有疑問(wèn)，聯(lián)系刪除）