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　在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，裁員已經(jīng)成為很多企業(yè)管理弦上的箭，到了不得不發(fā)的地步。特別是對于那些工作能力不行，平常表現不好的員工，更是不得不解雇!因為不管是從公司角度，還是從整個(gè)大趨勢角度來(lái)看，這批人都是留不得的。

　　但是裁員對于HR來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事兒。得罪人不說(shuō)，還時(shí)常伴隨著(zhù)勞動(dòng)糾紛。到時(shí)候被少不了被員工抱怨，老板斥責!搞不好還要背黑鍋?？偠灾?，就是一件吃力不討好的事兒。

　　但是當一個(gè)員工不再適合這個(gè)公司時(shí)，公司又不得不解雇他。處于這種情況，HR怎么做才能顯得有人情味，減少糾紛能呢?總結來(lái)說(shuō)主要需要注意以下幾點(diǎn)：

　　一、選擇有利的時(shí)機

　　要建立和諧與信任的氣氛，選擇有利的時(shí)機，不要選擇他的重大節日，比如他的生日、結婚紀念日等等。最好選在比較好找工作的時(shí)間，讓這位員工有希望找到其它工作，不至于影響到他的正常生活。

　　二、盡量保留員工的面子

　　越是高層的人越關(guān)注面子?？梢詫?zhuān)門(mén)抽出時(shí)間對高層員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)了解和研究，可以用聊天的方式引導其主動(dòng)提出辭職，同時(shí)還要尊重他所提出的要求。保全面子是處理高層管理人員最重要的一點(diǎn)。

　　三、支付足夠的補償

　　為了避免發(fā)生一些不必要的同業(yè)競爭風(fēng)險，對公司的高層員工還要支付足夠的補償。

　　四、盡力為被辭退員工找到再就業(yè)的機會(huì )

　　避免由于被辭退而產(chǎn)生不滿(mǎn)，做出對原公司不利的舉動(dòng)。主要包括物質(zhì)和精神這兩方面的需要，物質(zhì)需要要由金錢(qián)和物質(zhì)來(lái)?yè)Q取，精神需要雖然是無(wú)形的，卻能切實(shí)地在辭退員工管理的過(guò)程中發(fā)揮實(shí)際作用。

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