国产欧美一区二区三区另类精品|国产乱人伦AⅤ在线麻豆A|国禁国产you女视频网站|无码国产日韩精品一区二区密臂

報酬可以分為外在報酬和內在報酬兩種，外在報酬是指企業(yè)支付給員工的各種形式的經(jīng)濟報酬，包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權以及各種間接貨幣形式支付的福利等；內在報酬是員工從工作本身所獲得的心理收入，包括對工作的責任感、成就感、勝任感、富有價(jià)值的貢獻和影響力等。

人力資源專(zhuān)家——華恒智信通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗，總結出企業(yè)要想通過(guò)不花錢(qián)的手段來(lái)實(shí)現激勵員工的目標，就要從內在報酬入手。企業(yè)可以通過(guò)工作設計、制度、人力資本流動(dòng)政策等來(lái)實(shí)現內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。

那么，企業(yè)具體要怎么做才能通過(guò)內在報酬激勵員工呢？華恒智信總結出以下幾點(diǎn)以供企業(yè)借鑒：

一、 領(lǐng)導者作表率

直接領(lǐng)導者是與下屬員工接觸最多的，領(lǐng)導的一言一行對下屬都可能產(chǎn)生巨大的影響，有魅力、有能力的領(lǐng)導者對員工有巨大的激勵作用。領(lǐng)導者首先應該為員工作表率，樹(shù)立榜樣形象，作為員工學(xué)習的對象，激勵員工不斷努力。

二、 明確工作目標

員工不僅僅是為了獲得薪酬而工作，更需要在工作中獲得成就感，滿(mǎn)足自我實(shí)現的需求。通過(guò)明確工作目標、工作重要性，員工會(huì )認為自己是肩負重擔的，是企業(yè)不可缺少的一員，由此產(chǎn)生的責任感和成就感會(huì )激勵員工對自己的工作抱有熱情，并以負責任的心態(tài)認真完成。

三、 合理授權

管理者并不需要事必躬親，完全可以將任務(wù)交給值得信賴(lài)的下屬。根據下屬的能力進(jìn)行合理授權，由下屬員工自己把握分寸，靈活處理，這樣既減輕了管理者的負擔，又讓員工感到自己被認可和信任了，工作更有動(dòng)力，員工也可以在這個(gè)過(guò)程中獲得成長(cháng)，得到能力的提升，可謂一舉三得。

四、 表達尊重、贊賞、信任

作為領(lǐng)導者，決不能吝嗇對員工的贊賞，每個(gè)員工都希望自己的能力得到認可，領(lǐng)導者的尊重、贊賞和信任對員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)及時(shí)的正反饋，能夠很好地提高士氣。而其中，最重要的，是顯示領(lǐng)導者對員工的信任之情，領(lǐng)導者將重要的事情交給員工，就說(shuō)明了領(lǐng)導的尊重、贊賞和信任，如果領(lǐng)導者從不委以重任，時(shí)間久了必然會(huì )引起員工對領(lǐng)導者贊賞的懷疑，產(chǎn)生消極心理。

五、 進(jìn)行溝通，促進(jìn)情感

增強員工忠誠度的一個(gè)重要因素就是員工對企業(yè)的私人情感，這種私人情感與員工對工作的喜愛(ài)有關(guān)，而直接有關(guān)的是員工之間、員工與領(lǐng)導之間的私人交情。領(lǐng)導者如果能夠以一顆謙虛、熱情的心與員工多溝通，增強員工與自己之間的情感，對激勵員工是非常有效的。員工會(huì )因為對領(lǐng)導的情感而更有工作熱情和工作動(dòng)力，甚至可能為此而放棄跳槽的機會(huì )。

六、 關(guān)注細節

人們往往容易被生活、工作中的小細節感動(dòng)，好好利用這些細節不僅不需要什么成本，還能夠極大地激勵員工。領(lǐng)導者如果留心員工的生日、心情、細微的差別，并表達關(guān)心、夸贊或進(jìn)行提醒，會(huì )給員工帶來(lái)感動(dòng)，讓自己感覺(jué)被重視，并因此而在工作中更加認真。

七、 特殊意義的禮物

給做出貢獻的員工獎勵具有特殊意義的禮物是領(lǐng)導者的慣用手段，這種禮物不一定具有很高的價(jià)值，但被賦予了深刻的特殊意義，是一種榮譽(yù)的象征。領(lǐng)導者可以通過(guò)設置這樣的禮物，并適時(shí)地獎勵給員工而對員工產(chǎn)生激勵效果。

八、 良性競爭

大部分員工都有爭強好勝的心理，尤其不想被與自己能力差不多的同事比下去，因此企業(yè)內部的競爭是激勵員工的一個(gè)有效方法。通過(guò)一定的機制，將員工間的競爭引入工作中，以此來(lái)保持企業(yè)內部員工的工作激情，并且員工在競爭中可以獲得普遍的能力提升，最終提高整個(gè)企業(yè)的競爭力。

九、 民主決策

專(zhuān)制獨裁往往會(huì )挫傷員工的積極性，也可能會(huì )流失一些好的建議，領(lǐng)導者如果將決策民主化，設立員工建言獻策的通道，可以大大激發(fā)員工的主人翁精神。通過(guò)民主方式形成的決策也可以更快地獲得員工的認同，更好地被貫徹落實(shí)。此外，這樣的決策機制可以激勵員工的創(chuàng )造精神，發(fā)掘更多更好的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)（版權歸原所有，如有疑問(wèn)，聯(lián)系刪除）