国产欧美一区二区三区另类精品|国产乱人伦AⅤ在线麻豆A|国禁国产you女视频网站|无码国产日韩精品一区二区密臂

01.用企業(yè)文化留人

企業(yè)文化將影響著(zhù)員工選擇是否愿意留在企業(yè)。從劉關(guān)張的桃園三結義到香港古惑仔的拜關(guān)二爺。這些故事無(wú)不在告訴我們一個(gè)非常深刻的道理：儀式越濃重，人們越難忘，效果越顯著(zhù)。我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)歡迎新員工的儀式非常隆重，管理層帶著(zhù)員工又唱又跳又鬧，就差割破手指歃血為盟了。當然，每個(gè)企業(yè)有自己的文化，有自己的儀式，不是說(shuō)要學(xué)別人唱跳鬧，適合自己的儀式就是最好的。

單純在入職環(huán)節的儀式感還是遠遠不夠的，創(chuàng )造平時(shí)工作中師徒幫帶的文化氛圍同樣是非常重要的。中國企業(yè)的發(fā)展，一些好的老傳統反而丟掉了，當年很多中國的企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)水平一般，但是師傅和徒弟之間的關(guān)系真是親如父子。師傅之間私下的串門(mén)就不用說(shuō)了，師傅甚至還會(huì )幫徒弟介紹對象。什么？你說(shuō)師徒幫帶已經(jīng)過(guò)時(shí)了？你去微軟和谷歌看看，每一個(gè)新員工入職都有一個(gè)或幾個(gè)師傅帶，只不過(guò)人家不叫師傅，叫mentor（導師）而已。

違背入職時(shí)的儀式是為不忠，拋棄師傅是為不孝，不忠不孝這種違背道德

你企業(yè)的文化，有哪些部分能留住人才呢？

02.用員工福利留人

福利的重要性一點(diǎn)都不亞于薪酬，很多大型企業(yè)人力費用額當中福利的占比已經(jīng)接近或者超過(guò)員工的薪酬，真正實(shí)現了企業(yè)內部的藏富于民?？葱匠?，好像有的企業(yè)和別的企業(yè)比起來(lái)也差不多，但是看福利，要甩其他企業(yè)不知道幾條街。

企業(yè)能給員工提供的、最有效、最有激勵性、最能滿(mǎn)足員工需求的福利形式是彈性福利，也叫菜單式福利。因為每個(gè)人的情況都不一樣，他們對福利的要求也都不一樣。企業(yè)統一給員工提供的，員工不一定喜歡，所以就不具有激勵性。但是他自己有計劃的選擇，能滿(mǎn)足他個(gè)人的需求，這樣就會(huì )比較有激勵性，也會(huì )比較有效果。

企業(yè)的彈性福利都包括哪些呢？補充的保險、節日福利、各類(lèi)活動(dòng)、健康管理、績(jì)效獎勵、彈性工作時(shí)間、定制化年金等等，具體詳見(jiàn)下表：

你企業(yè)的福利，有哪些部分能夠留住人才呢？

03.用長(cháng)期激勵留人

長(cháng)期激勵的方式有很多種，常見(jiàn)的有股權激勵計劃、長(cháng)期現金計劃和長(cháng)期福利計劃。

股權激勵計劃最常用的有股票期權、限制性股票和虛擬股票。大約10年以前，股權激勵還是個(gè)非常好用的工具，有些公司是直接給干股，上市之后直接創(chuàng )造N多暴富人群。所以當時(shí)有句話(huà)說(shuō)“人無(wú)股不富”?？呻S后人們發(fā)現那些富了以后的人們不再如從前般努力，有的變現后離職，有的不離職，也做開(kāi)始游戲人生。

所以如今真正會(huì )用股權激勵的，是已經(jīng)改良過(guò)很多版本之后的了，要么就是虛擬，要么就是用子公司持股，持股人只持有子公司的股票。反正就是除了極少數的核心層，不會(huì )再讓你暴富了。企業(yè)拿這個(gè)玩套路，人才也不是傻子。所以股權激勵早就不在神壇上了。

長(cháng)期現金計劃和長(cháng)期福利計劃是最實(shí)惠的，也是能讓人才看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西，近幾年反而受到了人才很大的青睞。這就好比有人問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題，確定給你50萬(wàn)，和給你一個(gè)按鈕，當你按下這個(gè)按鈕之后，有50%的幾率獲得100萬(wàn)，還有50%的幾率獲得0。這時(shí)候你會(huì )選擇哪一個(gè)？

很多時(shí)候，股權激勵就是那個(gè)按鈕，長(cháng)期現金計劃和長(cháng)期福利計劃就是那個(gè)確定的50萬(wàn)。大部分人都會(huì )喜歡確定的收益、厭惡可能的損失。用長(cháng)久的、確定的收益和福利留住人才將會(huì )是你非常好的選擇。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)（版權歸原所有，如有疑問(wèn)，聯(lián)系刪除）