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　很多公司對于新員工入職并不是很重視，認為新員工入職培訓就是一個(gè)流程，走走過(guò)場(chǎng)，該工作就工作去吧。

　　其實(shí)，這是一個(gè)錯誤的認知，“千里之堤，毀于蟻穴”，往往是這么不起眼的一個(gè)小培訓，讓你辛辛苦苦招來(lái)的人員付之東流。

　　那么這個(gè)入職培訓該怎么做呢?

　　新員工初來(lái)乍到，消除其陌生感

　　新員工剛進(jìn)入這個(gè)大家庭，肯定會(huì )緊張，其次最怕的就是被鼓勵、排外。因此作為人力資源的我們第一時(shí)間要把新員工的這些顧慮驅除掉。

　　需做下面幾步：

　　1、營(yíng)造溫暖、和諧氛圍

　　從心理學(xué)分析來(lái)看，一個(gè)人到陌生環(huán)境，首先就是對環(huán)境和別人的不適應，因此溫暖、和諧氛圍很重要，是新員工融入大家庭的重要因素。

　　2、新、老員工之間定期工作交流

　　目前很多企業(yè)新老員工的關(guān)系其實(shí)并不和諧，公司應該定期的舉辦一次工作交流會(huì )議，對于老員工的經(jīng)驗老道和新員工的創(chuàng )新構思結合起來(lái)，會(huì )起到雙贏(yíng)的局面，使新員工更快的融入到企業(yè)當中。

　　3、鼓勵新人多提問(wèn)、多發(fā)言

　　很多企業(yè)在培訓新人時(shí)，就像在學(xué)校上課一樣，培訓效果及其不佳，新人反感，自己也別扭。

　　因此作為培訓者要抓住新人對公司的需求，學(xué)會(huì )運用民主研討和頭腦風(fēng)暴式的互動(dòng)分享方式進(jìn)行培訓。

　　二、根據需求設計培訓內容

　　要想有一個(gè)好的培訓效果，首先應該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講，員工聽(tīng)的稀里糊涂，他們得不到想要了解的，對于公司也會(huì )產(chǎn)生不認可，流動(dòng)性就變大了。

　　怎么合理設計一個(gè)優(yōu)秀的培訓方案呢?

　　1、企業(yè)文化內容設計

　　公司歷史發(fā)展、組織構架、部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導及職能劃分，這是新人最感興趣的需求點(diǎn);然后就是基本人事/行政/財務(wù)的制度及管理流程;

　　2、公司行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識

　　除了企業(yè)文化外，員工對于公司的產(chǎn)品肯定想要了解，對于之后的工作才能有效的安排，因此培訓課程中一定要詳細介紹公司所屬行業(yè)，行業(yè)目前市場(chǎng)發(fā)展前景、以及公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和基礎業(yè)務(wù)知識。

　　最好是組織新員工進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，必要時(shí)請市場(chǎng)部或生產(chǎn)部有關(guān)負責人幫其介紹，讓新員工明白自己所處崗位及對產(chǎn)品的熟知。

　　3、安全生產(chǎn)基礎知識

　　任何時(shí)候都講究“安全第一”，因此安全基礎知識是不可忽略的，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全哪有生產(chǎn)，哪來(lái)的利潤，因此安全是工作的重要保障，一定要講清楚工作相關(guān)注意事項。

　　三、要對培訓結果負責，即培訓考核

　　培訓考核是對培訓結果負責，可以對員工以172培訓法則為基礎，從培訓課時(shí)數、工作交流和工作應用幾個(gè)角度進(jìn)行考核?？己酥芷诳啥樵露?、年度等，具體的根據企業(yè)實(shí)際情況操作。工作交流方面可由主管根據平時(shí)學(xué)習和練習情況給予評分。工作方面根據實(shí)際應用情況和個(gè)人能力實(shí)際提升進(jìn)行評分。

　　以上這些因素，將直接納入到本人是否轉正的重要依據。另外可以在轉正一式上，送上一份新人禮物——鮮花或歡迎卡，更能增加新員工對于公司的認可程度。不管什么手段，最關(guān)鍵的是，如何才能把真正的人才留下!

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