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         全國落地服務(wù) 人力資源服務(wù)業(yè)走集團化發(fā)展之路 - 中國日報網(wǎng)  http://cnews.chinadaily.com.cn/2017-06/12/content_29716274.htm

         現如今，越來(lái)越多的規模企業(yè)建立企業(yè)集團，通過(guò)控股、企業(yè)合同或其他方式，使核心企業(yè)控制一系列從屬企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)的結合體。

         所謂集團即是以母公司為基礎，以產(chǎn)權關(guān)系為紐帶，通過(guò)合資、合作或股權投資等方式把三個(gè)及三個(gè)以上的獨立企業(yè)法人聯(lián)系在一起。什么是集團化?集團成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運作的方式叫集團化運作。像聯(lián)想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無(wú)不采用集團化管理。

 經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，中國企業(yè)的現狀已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)規模越來(lái)越大，涉及的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，下屬企業(yè)眾多，集團化發(fā)展的特點(diǎn)已經(jīng)非常明顯。集團化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是：

一、資源共享，節省成本和費用。統一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統一銷(xiāo)售可以節約營(yíng)銷(xiāo)費用、統一結算可以節省財務(wù)費用和解決融資的難題等。

二、優(yōu)勢互補，提升了企業(yè)的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業(yè)的“長(cháng)板”彌補其它企業(yè)的“短板”，使這一長(cháng)項得到充分發(fā)揮，從而帶動(dòng)其它成員企業(yè)提高了運和管理的效率。比如銷(xiāo)售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。

三、提高了企業(yè)創(chuàng )新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團綜合競爭能力得到提升。

我國多數實(shí)行集團化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為國企、大型化工企業(yè)、酒店、移動(dòng)通信企業(yè)等，但越來(lái)越多的規模性新興企業(yè)形成新興企業(yè)集團。安徽遠創(chuàng )人力資源管理集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：遠創(chuàng )人力資源集團)便是安徽省首家實(shí)行集團化運營(yíng)模式的人力資源公司，除了在安徽省全省16個(gè)地市設立直營(yíng)分公司外，還在廣西、云南、海南、山東等設立省級公司，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，規?；?jīng)營(yíng)，形成新的規模優(yōu)勢。

目前，遠創(chuàng )人力資源集團的總部設立在安徽省合肥市，除了安徽省16個(gè)地市的分公司以外，其他從屬企業(yè)有：

分公司：安徽遠創(chuàng )人力資源管理有限公司云南分公司、安徽遠創(chuàng )人力資源管理有限公司武漢分公司、安徽遠創(chuàng )人力資源管理有限公司南京分公司;

子公司：遠創(chuàng )人力資源管理(上海)有限公司、廣西遠創(chuàng )智才人力資源管理有限公司、福州遠創(chuàng )人力資源管理有限公司、山東遠創(chuàng )智才人力資源管理有限公司、新疆遠創(chuàng )合盛企業(yè)管理有限公司、江西遠創(chuàng )人力資源管理有限公司、遠創(chuàng )人力資源管理(海南)有限公司、天津遠創(chuàng )人力資源管理有限公司等。

遠創(chuàng )人力資源集團實(shí)施集團化運作的意義：

一、實(shí)施集團化運作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現科學(xué)發(fā)展的必由之路。只有實(shí)施集團化運作，才能更大限度地形成發(fā)展合力。近年來(lái)，遠創(chuàng )人力資源集團通過(guò)創(chuàng )新集團管控模式，以統一的戰略規劃引領(lǐng)公司發(fā)展，以統一的工作標準和規章制度規范企業(yè)及員工的經(jīng)營(yíng)行為，以統一的企業(yè)文化凝聚力量，實(shí)現了公司上下目標一致、行動(dòng)協(xié)調，最大限度地發(fā)揮了大型企業(yè)的集團效應、規模效應和協(xié)作效應，保障了發(fā)展的質(zhì)量和效率。實(shí)踐證明，只有實(shí)施集團化運作，才能最大限度提高資源利用效率和效益，增強可持續發(fā)展能力。企業(yè)集團對子企業(yè)的控制力，反映了其統籌整合核心資源的能力，是集團核心競爭力的重要標志之一。當今國際知名的企業(yè)集團，無(wú)一例外地把加強集團控制力作為提高企業(yè)核心競爭力的重要抓手和推動(dòng)引擎。

二、只有實(shí)施集團化運作，才能最大限度調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展。近年來(lái)，遠創(chuàng )人力資源集團非常重視人才隊伍建設，制定了專(zhuān)項規劃，建設了不同層面、不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家梯隊，為員工成長(cháng)成才、實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造了有利條件。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展人才交流和東西幫扶，發(fā)揮了集團整體人才優(yōu)勢。建立母公司層面的職代會(huì )制度，暢通了廣大員工參與企業(yè)民主管理的渠道，最大限度地激發(fā)員工的潛能。

集團化運作不是簡(jiǎn)單將一些企業(yè)和資源拼湊在一起，而是要依據企業(yè)的整體發(fā)展戰略，發(fā)揮集團化的規模效應和協(xié)同效應，建立符合現代企業(yè)制度的管控模式，大范圍地整合和優(yōu)化配置企業(yè)內外部資源，實(shí)現集團效率和效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)做強做大。從遠創(chuàng )人力資源集團的發(fā)展實(shí)踐看，公司堅持集團化運作，不僅公司的集團合力明顯增強，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅提升，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，而且使服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度大大提高，既節約了企業(yè)投資，又降低了社會(huì )成本，充分展示了集團化運作的成效。