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對于企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，薪酬制度的設計和管理是一項非常困難的工作任務(wù)，這是因為好的薪酬制度會(huì )提高員工的工作滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而無(wú)效的薪酬制度往往會(huì )抑制員工的工作積極性，阻礙企業(yè)績(jì)效的改善。

薪酬管理的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵員工高效率地工作;創(chuàng )造組織所希望的文化氛圍;控制運營(yíng)成本。有效的薪酬管理應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬;對內具有公正性原則——支付相當于員工工作價(jià)值的薪酬;對員工具有激勵性原則——適當拉開(kāi)員工之間的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應考慮以下各種因素：

1、注意薪酬水準具競爭力　　

薪酬水準影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水準低于當地同類(lèi)型企業(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會(huì )等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的實(shí)現?！　?/span>

2、注意同級別、同層次員工分工合理，勞逸平均

3、工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類(lèi)職位的薪酬的決定方式。

4、工資調升。員工調整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績(jì)效、服務(wù)年資等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

6、注意調薪有依據，績(jì)效考評公正、公平

7、薪資變動(dòng)。由于晉升、降級、調職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

8、多勞多得的收入模式

9、組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。