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薪酬外包服務(wù)是企業(yè)與外部服務(wù)第三方建立的合作關(guān)系，由第三方外部企業(yè)負責用人單位的薪酬管理和日常工作。

那么，企業(yè)在尋找薪酬外包服務(wù)企業(yè)的時(shí)候著(zhù)重從哪些方面來(lái)考量呢？

1．計劃必須具備完善性及可行性

明確目標，根據目標制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進(jìn)行可行性分析是它的首要任務(wù)。隨著(zhù)現代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務(wù)一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業(yè)。首先應認真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。

2．選擇合適的薪酬外包服務(wù)供應商

外包作為一項長(cháng)期的決策與投入，在選擇外包服務(wù)供應商的時(shí)候應該慎之又慎。對供應商的資質(zhì)應該有一個(gè)高標準要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應商的時(shí)候，成本考慮是一個(gè)很重要的問(wèn)題，但薪酬外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否有長(cháng)期承諾、是否會(huì )嚴格恪守國 家法律的規定以及保密原則等方面都是企業(yè)應該重視和考慮的。

3．較強的執行力

通過(guò)溝通從而形成強有力的執行力是薪酬外包成功的基礎和關(guān)鍵。因為每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動(dòng)力不僅僅來(lái)源于動(dòng)員大會(huì )和對外包結果進(jìn)行評價(jià)，更重要的是需要執行層的具體參與。

4．良好的溝通

與員工進(jìn)行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個(gè)層面，以解釋、指導和推動(dòng)薪酬外包工作的順利進(jìn)行。通過(guò)溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著(zhù)想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實(shí)行薪酬外包是一種真正多贏(yíng)的、有效的方式。

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