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薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社?；鶖?、公積金基數、個(gè)稅基數、殘保金基數、工會(huì )經(jīng)費、職工培訓經(jīng)費、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

薪酬外包服務(wù)是人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的一個(gè)重要組成部分，專(zhuān)業(yè)的人力資源公司為事業(yè)單位、公司員工代發(fā)勞動(dòng)報酬，薪酬管理，現在很多的企業(yè)都會(huì )選擇通過(guò)這種方式外包來(lái)管理，那么如何選擇專(zhuān)業(yè)的公司？

中小企業(yè)在選擇做人力資源薪酬外包時(shí)，應該注意以下四點(diǎn)： 

1、功能選擇性外包 

人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務(wù)工作，完全可以外包出去。

2、選擇合適的外包服務(wù)機構 

確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機構。而他們的服務(wù)直接決定著(zhù)企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機構的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續的服務(wù)能力。

3、高層重視外包過(guò)程的溝通 

企業(yè)人力資源外包絕對不是將所有事務(wù)都外包出去，通過(guò)選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要，然后通過(guò)了解選擇了外包服務(wù)機構，接下來(lái)就必須重視和他們的溝通，尤其是外包過(guò)程中，高層必須介入，并保持及時(shí)的溝通。同時(shí)，高層要充分征求員工的意見(jiàn)，并做好輔助工作，和員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監測和評估。 

4、外包后企業(yè)的人力資源戰略規劃 

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來(lái)的職能部門(mén)逐漸轉化為企業(yè)的戰略部門(mén)，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰略，擴大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導企業(yè)變革，同時(shí)擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會(huì )責任的宣傳員角色，并對員工績(jì)效和企業(yè)文化負責。

遠創(chuàng )人力集團提供專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)，專(zhuān)注薪酬外包，為客戶(hù)提供薪資福利計算、發(fā)放，個(gè)稅計算、繳納，以及社保代理，為各行業(yè)量身定制最優(yōu)方案，企業(yè)無(wú)煩惱，歡迎咨詢(xún)！