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一、缺團隊。

人力資源事務(wù)的廣泛性、繁瑣性，復雜性決定了企業(yè)不可能把所有的人力資源事務(wù)都由企業(yè)HR自己來(lái)完成，因為這樣做，企業(yè)就會(huì )浪費大量的人力物力，只有把這些繁瑣的事務(wù)性工作，通過(guò)勞務(wù)外包出去，HR才能有更多時(shí)間來(lái)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、不專(zhuān)業(yè)。

如果企業(yè)的人力資源人員不專(zhuān)業(yè)，是很難開(kāi)展業(yè)務(wù)的，在日常工作中人力資源HR需要處理的事務(wù)太多了，員工招聘，社保辦理，各項社保報銷(xiāo)，員工入職離職辦理等等一系列人力資源事務(wù)工作，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源專(zhuān)員，是很難開(kāi)展的，所以倒不如把這些勞務(wù)外包出去，讓專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成，這樣還能降低用工風(fēng)險。

三、高成本企業(yè)。

受疫情的影響，很多企業(yè)都面臨很大的打擊，現在企業(yè)要做的就是開(kāi)源節流，如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)招聘人事人員來(lái)做企業(yè)的人事事務(wù)，這樣勢必會(huì )增加企業(yè)的運營(yíng)成本，工資成本，招聘成本，管理成本等等，其實(shí)最為有效的方法還是把業(yè)務(wù)外包出去。

一般來(lái)說(shuō)，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。在人事管理流程里面比如：工作分析、招聘、培訓、員工意見(jiàn)調查、福利薪酬等大多數的工作都可以勞務(wù)外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。

像國家法定的福利，如養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設、關(guān)系協(xié)調、激勵和留住人才之類(lèi)的核心工作不能也很難外包。

勞務(wù)外包的定義就是把企業(yè)的一些非核心的業(yè)務(wù)，企業(yè)不懂得怎么做的業(yè)務(wù)，自己不專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)通過(guò)外包，借助第三方專(zhuān)業(yè)的人力資源外包公司來(lái)幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)。