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1、降低企業(yè)管理成本。

企業(yè)選擇了崗位外包就無(wú)須設立專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)來(lái)對員工進(jìn)行管理，只需要相關(guān)的項目團隊進(jìn)行對接，這就為用人單位節約了管理成本。

2、降低人力資源管理費用支出。

用人單位根據公司的發(fā)展、崗位的效益、市場(chǎng)工資水平來(lái)靈活的調整外包工的工資標準，可依據業(yè)務(wù)多少來(lái)增減人員，這樣一來(lái)能為企業(yè)節省成本，比如說(shuō)招聘的廣告費、退休資遣費、用錯人成本等。用工成本比正式員工的支出要大大降低。

3、有效避免勞動(dòng)糾紛。

采用崗位外包，勞動(dòng)合同是率屬于外包公司的，工人與用工單位沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系。如此一來(lái)，用工單位就有效的避免了勞動(dòng)糾紛。

4、通過(guò)崗位流程外包有助于分散用人風(fēng)險。

因用人單位采用崗位外包用人制，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險。

5、崗位外包能全面滿(mǎn)足客戶(hù)彈性用人需求。

開(kāi)展崗位外包服務(wù)目的是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的人力資源配置需求，幫助企業(yè)達到“用人而不養人”的目標，增強企業(yè)面對風(fēng)險時(shí)的組織應變能力和人力資源的彈性。無(wú)需專(zhuān)門(mén)人員、機構對服務(wù)人員進(jìn)行管理，只用做出相關(guān)規定，按服務(wù)內容進(jìn)行指導和評估。同時(shí)也省去了長(cháng)期規定聘用和留養人才的高額薪資，減輕客戶(hù)的負擔，便于客戶(hù)在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。

6、崗位外包能針對性的解決客戶(hù)對于流動(dòng)性比較大、管理難度比較大的崗位外包以及大量臨時(shí)性、項目性人員的用工需求，從而簡(jiǎn)化客戶(hù)的用工程序、減少人員管理成本。達到資源的最優(yōu)利用。