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　　勞務(wù)外包逐漸受到眾多企業(yè)的青睞，小編提醒大家，準確的來(lái)說(shuō)，勞務(wù)外包實(shí)際并不是一種新型的靈活用工方式，而是一種經(jīng)營(yíng)模式，具有發(fā)包方與勞務(wù)外包人員之間不建立勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)需受勞動(dòng)法調整、無(wú)需承擔用工風(fēng)險等優(yōu)點(diǎn)。

　　勞務(wù)外包通常是指發(fā)包單位將自身的部分業(yè)務(wù)外包給承包單位，利用外部專(zhuān)業(yè)的資源、技術(shù)、設備、勞動(dòng)力來(lái)完成內部的非核心業(yè)務(wù)，達到專(zhuān)注核心領(lǐng)域、降低用工成本，進(jìn)而提高企業(yè)效率的一種經(jīng)營(yíng)模式。比如，近年來(lái)影視、動(dòng)漫、編程等科技公司將業(yè)務(wù)外包給多家承包商已成為一種新的經(jīng)營(yíng)合作模式。

　　合規建議：

　　1、謹慎選擇承包方，特殊行業(yè)需注意承包資質(zhì)。

　　勞務(wù)發(fā)包方如果屬于建筑施工、礦山企業(yè)等特殊行業(yè)的，進(jìn)行勞務(wù)外包必須發(fā)包給具有相關(guān)資質(zhì)的承包人。國家或者地方政府部門(mén)對服務(wù)資質(zhì)有特別要求的，應當選用具有相應資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包方;如無(wú)特別資質(zhì)要求，建議優(yōu)先選用經(jīng)營(yíng)外包業(yè)務(wù)規模較大的非人力資源類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司或社會(huì )信譽(yù)較高的經(jīng)營(yíng)服務(wù)外包的人力資源服務(wù)類(lèi)公司。

　　2、規范勞務(wù)外包協(xié)議的內容。

　　發(fā)包方應與承包單位簽訂規范的勞務(wù)外包協(xié)議，明確外包協(xié)議各項條款，條款內容應與勞務(wù)派遣協(xié)議區分開(kāi)來(lái)。避免出現勞務(wù)派遣協(xié)議特征的條款，如直接規定勞務(wù)外包人員須接受發(fā)包方的工作安排、考勤管理、績(jì)效考核、遵守發(fā)包方的用工管理制度，或約定發(fā)包方對勞務(wù)外包人員可以進(jìn)行紀律處分、退回、解除等用工管理。

　　3、規范外包費用結算標準及薪酬發(fā)放主體。

　　勞務(wù)外包的費用應以工作質(zhì)量和數量等服務(wù)內容的完成情況作為結算標準，而非以服務(wù)人員的數量和人力成本為標準;發(fā)包方不能直接向勞務(wù)外包人員發(fā)放工資、福利，也不能接受承包方委托代發(fā)工資、福利，全部勞動(dòng)報酬(工資、社保、福利等方面)必須由承包方自行承擔和發(fā)放。

　　4、避免對外包服務(wù)人員的直接用工管理。

　　發(fā)包方不應對勞務(wù)外包人員實(shí)施直接管理，包括工作安排、考勤記錄、績(jì)效考核、崗位調整、違紀處分等，亦不可直接適用發(fā)包單位的規章制度對外包人員進(jìn)行管理。發(fā)包單位可將工作指令等工作要求，以通知至承包單位指定負責人的方式間接傳遞給外包服務(wù)人員，同時(shí)也可將本單位的規章制度經(jīng)與承包方協(xié)商一致轉化成承包單位的用工制度加以規范。