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勞務(wù)公司是什么？是隨著(zhù)我國改革開(kāi)放不斷深入和發(fā)展的基礎上出現的新的公司。在過(guò)去，我國的用工制度在計劃經(jīng)濟體制下，不少企業(yè)和單位的用工都受到勞動(dòng)部門(mén)嚴格的控制。一切的勞務(wù)用工都必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)的批準，否則，用人單位無(wú)法得到勞動(dòng)部門(mén)核準的工資總額，無(wú)法向勞動(dòng)人員發(fā)放工資。但是隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，企業(yè)所有制的改革的深入，帶了大量富余勞動(dòng)力，即大量的下崗、待崗人員，以及農村富余勞動(dòng)力不斷地涌向城市，形成了一個(gè)廣大的勞動(dòng)力市場(chǎng)。在這種情況下，如果僅僅只靠勞動(dòng)部門(mén)來(lái)管理社會(huì )勞動(dòng)力的分配是一件不可能的事情，于是，許多勞務(wù)公司和職業(yè)中介機構也就應運而生而生。但是，隨著(zhù)勞務(wù)公司數量的逐漸增加，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上供大求的情況下，使得一些勞務(wù)公司出現了魚(yú)目混珠的情況，違法經(jīng)營(yíng)，違規操作，使得一部分勞動(dòng)者的正當權益得不到保證，從而形成了一個(gè)不穩定的社會(huì )問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是需要引起足夠重視的。那么，為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生，也為了保證我們自己的正當權益，我們應該怎么選擇阜陽(yáng)勞務(wù)公司呢？
1、確定外包項目
人力資源管理職能外包主要目標是能夠謹慎地培養和保護其內部能力，而這種內部能力為獲取競爭優(yōu)勢提供了必要的基礎。因此，進(jìn)行人力資源職能外包必須堅持將企業(yè)文化建設、核心價(jià)值觀(guān)的塑造與宣傳關(guān)系協(xié)調、員工激勵、人力資源戰略規劃等決策，都需要留在企業(yè)內部來(lái)完成。因此適應外包的內容主要是那些繁瑣的作業(yè)型、事務(wù)型的人力資源管理職能。這是選擇阜陽(yáng)勞務(wù)公司的一個(gè)重要因素。
2、縝密的研究與規劃
人力資源外包是一種新興的管理變革。其運作和規劃缺乏有效的技術(shù)和工具，而且缺乏完善的法律進(jìn)行規范：因此必須認真研究企業(yè)的現存及潛在的發(fā)展能力，避免外包活動(dòng)涉及企業(yè)的商業(yè)秘密或威脅到核心業(yè)務(wù)的競爭能力。同時(shí)進(jìn)行成本一效益分析以確信人力資源外包活動(dòng)能降低人力資源管理成本提高企業(yè)整體的效益。
3、選擇合適的外包服務(wù)商
外包服務(wù)商是我們能否獲得滿(mǎn)意的外包服務(wù)的關(guān)鍵，我們要堅持企業(yè)和服務(wù)商的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系而是親密的戰略伙伴，更要堅定地相信二者必須在共同的目標下實(shí)現雙贏(yíng)，所以我們必須對外包服務(wù)商進(jìn)行調查和了解，對外包的信譽(yù)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行測評，經(jīng)過(guò)系統的分析后，才能選擇合適的服務(wù)伙伴。
企業(yè)人力資源職能外包使人力資源管理突破企業(yè)的邊界在更廣泛的領(lǐng)域基礎上進(jìn)行，使企業(yè)聚焦于核心競爭力的培育并與第三方阜陽(yáng)勞務(wù)公司?建立合作伙伴關(guān)系，以拓展戰略機會(huì )和增強適應性。這種戰略選擇方式自從上世紀90年代出現以來(lái)，在世界范圍內引起廣泛的關(guān)注和應用。但是，選擇阜陽(yáng)勞務(wù)公司的時(shí)候要謹慎，否則，可能會(huì )對自己帶來(lái)不可挽回的傷害。希望大家都能選到正確的勞務(wù)公司。