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      隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，人才儲備在現代企業(yè)的人力資源管理中起到的作用也越來(lái)越重要。根據企業(yè)的發(fā)展戰略，人才儲備可以通過(guò)多種途徑達成目標，比如通過(guò)招聘、培訓和崗位培養鍛煉等，從而使得企業(yè)的人才數量和員工結構能夠滿(mǎn)足企業(yè)不斷擴張的需求。

人才儲備能夠為企業(yè)的總體發(fā)展戰略提供支持，它是為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)的。

人才儲備可以使企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)秀人才，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢。人才儲備并不是簡(jiǎn)單的人才資料的儲存，而是要對進(jìn)入人才庫的每個(gè)人都進(jìn)行仔細的評估與分析，甚至對其進(jìn)行模擬測試，從而判斷他是否具有足夠的工作能力和承壓能力，以考察他在面對以后有可能會(huì )出現的各種管理難題時(shí)將會(huì )做出何種反應。

實(shí)現人才儲備這一戰略目標，可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑。

一、培育企業(yè)內部人才

在進(jìn)行人才儲備的過(guò)程中，很多人力資源總監往往習慣于發(fā)掘外部人才，忽視了企業(yè)內部的人才。其實(shí)，對企業(yè)內部人才進(jìn)行培育是人才儲備的一個(gè)非常重要的途徑。人力資源總監要善于通過(guò)培訓、提拔晉升等方式來(lái)加強企業(yè)內部人力資源的開(kāi)發(fā)，把企業(yè)現有人力資源的潛能充分挖掘出來(lái)，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。

二、在招聘中豐富人才儲備

人力資源總監在招聘的時(shí)候，重點(diǎn)是為企業(yè)挑選適合的人才，彌補崗位空缺。與此同時(shí)，還可以兼顧人才儲備工作。在招聘過(guò)程中，人力資源總監要利用收集到的應聘者信息和資料，有規劃地建立起一個(gè)人才數據庫，豐富企業(yè)的人才儲備。這樣，等到企業(yè)的人力資源再度出現短缺的時(shí)候，就可以從人才數據庫中甄選人才，向用人部門(mén)推薦。

人力資源總監要安排員工專(zhuān)門(mén)負責人才數據庫中資料的整理與更新，從而保證人才信息的準確性和有效性。除此之外，人力資源總監還要通過(guò)電話(huà)、電子郵件等方式不定期地與這些人才進(jìn)行聯(lián)系，問(wèn)候他們的工作、生活近況，以及工作意向，以體現公司對他們的關(guān)懷，在他們心目中建立起公司以人為本的用人策略形象。

三、建立儲備人才管理體系

要使企業(yè)的人才儲備發(fā)揮應有的作用，人力資源總監還需要在企業(yè)內部建立起一個(gè)完善的儲備人才管理體系，對人才儲備進(jìn)行有效管理，從而為企業(yè)人才梯隊建設提供支持，為人力資源管理工作提供助力。

儲備人才管理體系的內容多種多樣，總結來(lái)說(shuō)，可以分為四個(gè)方面。

1. 儲備人才管理政策

儲備人才管理政策是儲備人才管理體系的核心與重點(diǎn)，它主要是設定和明確企業(yè)中需要進(jìn)行人才儲備的崗位信息、需要儲備的人才數量，以及如何為人才規劃自身發(fā)展路徑等政策性?xún)热荨?

2. 儲備人才培養計劃

儲備人才培養計劃是指要為儲備人才進(jìn)行目標明確、針對性強的中長(cháng)期培養，培養的手段除了培訓學(xué)習以外，還可以給予儲備人才更多的機會(huì )，進(jìn)行授權及職位輪換調動(dòng)等工作。

3. 儲備人才任職能力評估

儲備人才任職能力評估主要是對儲備人才所具備的任職資格條件進(jìn)行相應的評估。主要通過(guò)一系列的對比和分析，明確儲備人才可以勝任的崗位。這能夠幫助人力資源總監做出關(guān)于儲備人才任用及調動(dòng)的準確決策。

4. 儲備人才薪酬管理

進(jìn)行儲備人才薪酬管理，目的是留住儲備人才。在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，人力資源總監應該對儲備人才進(jìn)行特殊薪酬扶持政策，要判斷哪些儲備崗位更重要，然后對這些崗位給予更高的工資報酬。

總而言之，人力資源總監必須意識到，企業(yè)的人才儲備不是單獨存在的，其解決方案也是一個(gè)系統化、程序化的過(guò)程，這不僅需要進(jìn)行周密的人力資源規劃，更需要一個(gè)完善的人力資源體系的支持。

人力資源總監只有盡早在企業(yè)中進(jìn)行人力資源規劃，構建人力資源體系，才能確保人才儲備工作的順利進(jìn)行。

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