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為什么HR職業(yè)生涯大多不如意

HR們對于自己的工作感到快樂(lè )嗎？

我曾在朋友圈做過(guò)一個(gè)調研，如果可以重來(lái)，你是否還愿意選擇做HR，大概有二十多人回應，但幾乎所有的HR都不愿意再選擇做HR這個(gè)職業(yè)。

不去展開(kāi)其中緣由，但是每個(gè)人字里行間流露出來(lái)的是一種深深的無(wú)奈。

究其根源，HR從業(yè)者專(zhuān)業(yè)能力的缺失，狹隘的視野，保守的心態(tài)可能是導致目前HR職業(yè)狀態(tài)的根本原因。（敲黑板，接下來(lái)要來(lái)分析原因了，搬好小板凳坐好聽(tīng)啦?。?

取舍與權衡

大家都希望工作穩定，收入豐厚，工作有成就感，但有時(shí)候并不知道自己要什么，或者說(shuō)在不能同時(shí)獲得的時(shí)候，到底該怎么選擇。

如果作為HR的你沒(méi)那么牛逼，我們可能需要有所取舍，如果只能選一樣，是穩定重要，還是收入重要，還是成就感重要，還是生活的平衡重要。

你需要在薪酬與穩定；薪酬與生活；薪酬與成就感、與尊嚴之間做一些取舍。不僅了解自己的需要，對自己清晰的定位，知道自己的優(yōu)勢和短板，還要具備換位思考的能力，思考我們能做什么，能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值。

只有懂得取舍，學(xué)會(huì )權衡，才能知道選擇怎樣的企業(yè)，未來(lái)的路走才會(huì )走得更長(cháng)遠。

千里馬難辨伯樂(lè )

HR常常不知道如何選擇雇主。

遇到過(guò)一些HR求職，公司規模小不去、公司規模大的新業(yè)務(wù)板塊不去、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)不去，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不到C輪階段的不去。

直到最后還是選擇了一家薪酬還說(shuō)得過(guò)去的企業(yè)，但往往沒(méi)多久又離職了，或是覺(jué)得怕簡(jiǎn)歷難看，不得不先熬著(zhù)，如此循環(huán)往復形成怪圈。

如果是真正想創(chuàng )造價(jià)值，其實(shí)在中小企業(yè)的發(fā)展階段甚至創(chuàng )業(yè)階段，文化的樹(shù)立也好，人才培養體系也好，各種激勵措施也好，相對大企業(yè)來(lái)說(shuō)比較容易推進(jìn)。

因為人少，大家心比較齊，有共同的目標，學(xué)習的意愿比較強烈，還沒(méi)有形成固化的思維方式，還沒(méi)有形成利益團體，HR工作的推進(jìn)和體系的建立相比大企業(yè)來(lái)說(shuō)反而可能有優(yōu)勢，顧忌也沒(méi)那么多。

如果你真的追求工作的成就感，不在乎是大企業(yè)還是小企業(yè)，關(guān)鍵是具不具備這樣的眼光，去識別一個(gè)有潛力的企業(yè)，識別這樣的團隊，以及團隊的領(lǐng)導者。

就像蔡崇信以他這樣的能力和魄力去選擇一個(gè)當時(shí)還很小的阿里巴巴。說(shuō)到底怎么選擇一家公司選擇自己的老板，取決于這個(gè)HR的思路、價(jià)值觀(guān)、他的魄力、他的專(zhuān)業(yè)、他對自我和對他人的認知。

專(zhuān)業(yè)上的短板

HR的專(zhuān)業(yè)能力相比過(guò)去，見(jiàn)識廣了，知道的概念和名詞多了，但實(shí)質(zhì)的能力卻沒(méi)有多大的提升。

接觸過(guò)很多的HRD，大部分對自己的專(zhuān)業(yè)很自信，覺(jué)得專(zhuān)業(yè)都不是問(wèn)題，但實(shí)際上，有些HRD連簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，我們看到他們的簡(jiǎn)歷大多描述的是工作職責，而非工作業(yè)績(jì)。

不具備識別人才，特別是識別高潛人才的能力，也是目前HR普遍缺失的能力。HR最重要的職能之一應該是幫助公司選拔優(yōu)秀人才，但是因為自身的視野、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)度等問(wèn)題，有些HR還不具備選拔高級人才以及潛力人才的能力。

HR要具備宣傳愿景，識別人才的優(yōu)勢，管理人才風(fēng)險的能力。這樣公司的招聘工作，人才發(fā)展工作才有可能做好。做一盤(pán)好的菜，首先要有好的食材，食材不好，菜是一定做不好的，選才比發(fā)展重要的多。

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HR需要的核心能力

專(zhuān)業(yè)能力

作為一個(gè)HR，我們還是要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，不管是對公司對老板的判斷，還是工作中推進(jìn)各種項目，建立體系，專(zhuān)業(yè)是基礎。

作為HRD和HRM的區別在于，HRD是策略層面，HRM是實(shí)施層面，要具備策略性的工作思路，首先要在各個(gè)模塊有扎實(shí)的功底，不可能所有模塊都做的很精通。

但是每個(gè)模塊的重點(diǎn)，這個(gè)模塊怎樣才算做好才算真正有效，要具備判斷能力，如果沒(méi)有這樣的判斷能力，說(shuō)能整合六大模塊，形成自己的策略是不太可能的，因為你還不具備把問(wèn)題看到本質(zhì)的能力。

業(yè)務(wù)敏銳度

這是一個(gè)共識的問(wèn)題，但是怎樣了解業(yè)務(wù)，卻是個(gè)難題。

首先，要搞清楚公司的產(chǎn)品、客戶(hù)、商業(yè)模式、核心競爭力、商業(yè)壁壘，這些可以百度，可以和公司的人聊，可以在面試的時(shí)候和候選人聊，沒(méi)吃過(guò)豬肉起碼見(jiàn)過(guò)豬跑。

其次，搞明白整個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程是怎樣的，但是我經(jīng)常遇到很多HRD連公司的業(yè)務(wù)流程也說(shuō)不清楚。

再者，遇到問(wèn)題可以問(wèn)問(wèn)自己，如果我是經(jīng)營(yíng)者，我怎么做。

最后，試著(zhù)站在消費者的角度來(lái)判斷，我是否認可這樣的產(chǎn)品或服務(wù)，如果我是消費者我的需求會(huì )是什么，我會(huì )需要怎樣的產(chǎn)品，我會(huì )不會(huì )買(mǎi)公司的產(chǎn)品。

我想如果我們都嘗試用不同的角度來(lái)思考經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，并不斷的和公司業(yè)務(wù)部門(mén)的同事多溝通，一定是會(huì )越來(lái)越了解業(yè)務(wù)的需求，最終你的人力資源方案也會(huì )越來(lái)越貼近業(yè)務(wù)的需要。

對人的認知

缺乏對人的認知，會(huì )導致很多人力資源方案執行上的偏差。很多項目不成功問(wèn)題不是在方案本身，而是在推進(jìn)和落實(shí)階段的問(wèn)題。

在推進(jìn)過(guò)程中，最重要的是和不同的人溝通，讓別人能認同你，接受你，你的方案才能推行下去。

很多很牛的HR大佬，不缺專(zhuān)業(yè)技能，輸在對人的認知上，輸在未站在對方的角度考慮問(wèn)題上，輸在溝通上，輸在耐力、輸在魄力。

缺乏對人的認知，勢必導致缺乏激勵和管理的藝術(shù)。既然我們做的工作是人力資源，“人力”如何變成“資源”，其中最重要的技能是“激勵”，是如何用好人才的藝術(shù)。

HR最核心的工作是找到合適的人，激發(fā)他的潛能，讓其發(fā)揮其長(cháng)處，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)能幫助其成長(cháng)，提高其滿(mǎn)意度。

如果缺乏對人的理解，不具備同理心，發(fā)現員工的優(yōu)勢以及用好員工的優(yōu)勢是很難的。

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HR的使命和出路

現代的雇傭關(guān)系早已擺脫了過(guò)去員工終生服務(wù)一家企業(yè)的情況，競爭的加劇導致誠信的缺失，企業(yè)和員工都更關(guān)注短期利益，沒(méi)人愿意投資于長(cháng)期關(guān)系。

年輕還可以經(jīng)常跳槽，如果年齡過(guò)了四十，還有多少跳槽的資本呢。

如果做好HR，我們需要的是拓寬視野、提升能力、修煉心態(tài)。那么，為了HR職業(yè)的良性發(fā)展，那我們還需要做什么。

HR需要用一身正氣，用自己的勇氣和決心，用自己的專(zhuān)業(yè)去贏(yíng)得社會(huì )的尊重。

最后，我也想給大家開(kāi)拓一些新的思路，除了做HR，我們還可以做什么？

在職業(yè)環(huán)境并不好的情況下，很多HR開(kāi)始轉向乙方的工作。和HR相關(guān)的是獵頭、培訓、咨詢(xún)、人事外包等工作，但又與企業(yè)的工作內容有所差異。

做獵頭，你需要不斷的積累你的人才庫，這不是一朝一夕的。

做培訓，你需要有自己的核心課程，不僅傳授知識和經(jīng)驗，引導的技術(shù)、教練的技術(shù)，這些都需要很深的功底。

做咨詢(xún)，需要不斷的積累項目經(jīng)驗，不僅要學(xué)習各種方法論，為了貼近需求，更要了解業(yè)務(wù)，還要懂得如何和客戶(hù)溝通，可能還需要經(jīng)常出差。

這些都是需要你提前規劃和積累的，以上這些，你都準備好了嗎？

每個(gè)人可能兼有多個(gè)角色，你必須考慮如何打造自己的個(gè)人品牌，如何積累相應的人脈，甲方或乙方都是你的平臺而已，平臺不是你的，但你的品牌是你自己的。

思考如何打造你的個(gè)人品牌，而不是依賴(lài)某個(gè)平臺，這是我們每個(gè)人要做的事情，可以借助平臺的力量，但不是依賴(lài)，每個(gè)人的路才會(huì )走得更好。

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