HR afternoon tea
2021-01-13 閱讀次數: 1916
小編分享現在很多企業(yè)都在強調讓員工有歸屬感,同時(shí)也在做一些舉措提升員工的幸福感。因為,從現在企業(yè)的管理要求看,企業(yè)和員工是利益的共同體,企業(yè)有發(fā)展了員工才會(huì )有發(fā)展,員工積極努力的工作企業(yè)才能發(fā)展和壯大。但是現實(shí)中很多人發(fā)現,想讓員工有歸屬感是件十分困難的事情。因為想讓員工有歸屬感企業(yè)首先要做出利益上的讓步,而很多員工則認為所謂的員工“歸屬感”都是企業(yè)“畫(huà)大餅”的行為,是不可能真正實(shí)現的。那么到底公司讓員工有歸屬感有多難呢?
1.搞清楚什么是員工的歸屬感。
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)段子:加班的時(shí)候說(shuō),要把公司當成自己的家一樣,你是在為自己工作;請假的時(shí)候說(shuō),你以為公司是你家啊,想來(lái)就來(lái)不想來(lái)就不來(lái)!這充分說(shuō)明了現實(shí)中企業(yè)和員工的矛盾關(guān)系。一方面雙方要相互依存,另一方面雙方的利益又有一定的沖突。
所以很多人認為,讓員工真的有歸屬感是不可能實(shí)現的事情。那是因為很多人都沒(méi)有理解什么是真正的讓員工有歸屬感。有歸屬感并不是說(shuō)取消對員工條條框框的約束,讓員工真的想做什么就做什么,那樣的話(huà)公司很快就會(huì )倒閉。真正的歸屬感是員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感,這些感覺(jué)最終內化為員工的歸屬感。一個(gè)有歸屬感的員工會(huì )懂得自我約束,對自己的工作有很強的責任感,是一種從內而外的自我激勵的過(guò)程,通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)提升自我能力,同時(shí)公司也越做越好。
如果錯誤的把員工的歸屬感理解為放棄對員工的約束,那樣將是一個(gè)永遠解不開(kāi)的矛盾。
2.公平、平等的管理機制很重要。
一個(gè)有員工歸屬感的公司離職率一定很低,就像海底撈,因為公司有公平、公正、公開(kāi)的晉升機制,每個(gè)人的收獲與自己的付出都是成正比的,每個(gè)人只要有能力就能實(shí)現自身的價(jià)值,他們的晉升和管理機制是每一個(gè)員工都能認同的,這是歸屬感。像那些任人唯親的家族史管理的企業(yè),給員工的感覺(jué)就是不管怎么努力都沒(méi)可能獲得晉升的機會(huì ),那還不如把自己該做的做完就得了。
3.良好的企業(yè)文化是提升員工歸屬感的必備條件。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂,沒(méi)有企業(yè)文化的公司必然會(huì )生硬、毫無(wú)生機。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力,能夠把員工和企業(yè)緊密的結合起來(lái)。因此,想要員工有歸屬感,良好的企業(yè)文化是必備條件。企業(yè)文化做不好,可能員工之間會(huì )勾心斗角,影響工作效率,良好的企業(yè)文化能讓員工之間相互幫助,共同打造和諧的工作氛圍。
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