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薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社?；鶖?、公積金基數、個(gè)稅基數、殘保金基數、工會(huì )經(jīng)費、職工培訓經(jīng)費、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。
　　或許很多企業(yè)管理者擔憂(yōu)，薪酬外包服務(wù)使得考勤統計，薪資發(fā)放，人事業(yè)務(wù)處理，都交由人力資源外包商去完成，會(huì )覺(jué)得不可思議，會(huì )想這會(huì )不會(huì )造成自己的核心機密泄露呢?
　　在競爭慘烈的當今社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么會(huì )能夠繼續生存，自己在什么情況下會(huì )發(fā)展的更好。說(shuō)白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)最優(yōu)勢的項目，產(chǎn)品，服務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。
　　為了更好的理解薪酬外包的意義，我們以1000人左右的企業(yè)為例進(jìn)行分析：如果該企業(yè)每個(gè)月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進(jìn)行統計，發(fā)放，保守估計，該企業(yè)至少需要3、4名專(zhuān)職人事人員才能滿(mǎn)足日常工作的需求。撇開(kāi)每年的人員成本增加不談，單單人員耗費在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的的提升也會(huì )面臨很大的壓力。
　　試想一下，如果該企業(yè)選擇薪酬外包將自己的考勤、薪資等全部外包給專(zhuān)業(yè)、知名度高的人力資源服務(wù)公司，如空間無(wú)限管理顧問(wèn)有限公司，簽訂相關(guān)協(xié)議后，就不用擔心企業(yè)員工薪資被泄密;同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的薪酬外包服務(wù)公司可以讓企業(yè)放心，他們有足夠的實(shí)力將目前本企業(yè)的工作做得更好，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的持續性。
　　薪酬外包優(yōu)勢如下：
　　(1) 降低成本：薪酬外包能降低企業(yè)20%-30%的人工成本，通過(guò)人工成本的精細化管理，利用國內稅收洼地政策，結合人力資源交易思路，為企業(yè)降低用工成本是可以做到的。
　　(2) 提高效率：通過(guò)薪酬外包來(lái)提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高效率，利用外包公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)報個(gè)稅，甚至是考勤、工資條發(fā)放、工資計算、個(gè)稅繳納等等。
　　(3) 合規化：合規是一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)遠生存的關(guān)鍵，隨著(zhù)金稅三期、五證合一的實(shí)施，企業(yè)在人力資源使用過(guò)程中的數據都被監管部門(mén)掌握了，所以合規成了企業(yè)用工的硬需求。通過(guò)薪酬外包解決薪酬、個(gè)稅、社保、公積金基數平衡成了很多企業(yè)的選擇。
　　企業(yè)若想走在時(shí)代的前列，首先需要在管理上突破創(chuàng )新，讓管理走在時(shí)代的前列，薪酬外包是現代化管理的必然趨勢。
　　遠創(chuàng )人力集團是專(zhuān)業(yè)的人力資源外包的綜合服務(wù)商，公司成立于2010年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、社保代繳、人事外包等領(lǐng)域的多項服務(wù)的集團公司，為上千家企事業(yè)單位及個(gè)人提供一站式的服務(wù)。公司資質(zhì)齊全，擁有人力資源服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣證。 針對每項業(yè)務(wù)都成立了專(zhuān)業(yè)的團隊，一對一精準服務(wù)，歡迎登陸遠創(chuàng )人力集團官方網(wǎng)站進(jìn)行咨詢(xún)!