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隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，企業(yè)人務(wù)資源戰略的實(shí)施模式正在發(fā)生著(zhù)轉變，這為人力資源外包提供了較大的發(fā)展空間，這樣一來(lái)，借助外部專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理，將會(huì )提高其人力資源管理的效率和效果。接下來(lái)，我們將介紹企業(yè)選擇人力資源外包的四個(gè)主要因素。
　　競爭因素。當前，企業(yè)面對的是一個(gè)競爭非常激烈的市場(chǎng)，把本企業(yè)的一些弱項或者輔助性的工作進(jìn)行外包管理，能夠將企業(yè)有限的資源集中運用于企業(yè)的優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上來(lái)，使這些業(yè)務(wù)形成企業(yè)的核心競爭力，最終持性地增加企業(yè)業(yè)績(jì)水平。而對處于成長(cháng)期的廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣開(kāi)展人力資源管理是個(gè)很大的挑戰，這些企業(yè)通過(guò)和專(zhuān)業(yè)的人力資源外包管理機構確立合作與伙伴關(guān)系，能夠得到更全面、專(zhuān)業(yè)以及高效的人力資源管理方案，最終能夠保障經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的突出與業(yè)績(jì)的提升。
　　成本因素。由于企業(yè)通過(guò)人力資源外包能夠直接獲得先進(jìn)的人力資源管理方案與服務(wù)，因此就不用投入先期的開(kāi)發(fā)資金于后期的維護費用，這樣就大大降低了運營(yíng)成本。與此同時(shí)，人力資源外包服務(wù)能夠提升企業(yè)人力資源管理程序的功能，最大程度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與降低企業(yè)人員流動(dòng)成本，總體上減少了相關(guān)的各類(lèi)成本。
　　經(jīng)濟因素。目前，經(jīng)濟環(huán)境是以知識為核心、以高科技為支撐、在全球范圍內進(jìn)行資源調配、智力資源是其重要依托的高效率經(jīng)濟發(fā)展模式，它是以高科技創(chuàng )新及其他密切相關(guān)領(lǐng)域的一系列創(chuàng )新為中心，在該種經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源將成為企業(yè)在激烈競爭中勝利的法寶。同時(shí)，新的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)人力資源管理工作要求更加高。為了實(shí)現企業(yè)人力資源高標準與高要求，企業(yè)就必然要不斷開(kāi)發(fā)其人力資本，不斷為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展空間，進(jìn)一步為企業(yè)員工創(chuàng )造不斷成長(cháng)與學(xué)習的機遇。
　　組織因素。如今，企業(yè)的組織結構幾乎都趨于扁平式結構，管理層次相對減少，導致企業(yè)管理變的更加靈活高效，同時(shí)能夠為企業(yè)員工的工作帶來(lái)相對大的自由，而且能夠在一定程序上降低成本。企業(yè)通過(guò)人力資源外包，經(jīng)過(guò)企業(yè)人力資源部門(mén)的撤、并以及裁減掉多余的員工，進(jìn)一步設計出適應性強、高效組織結構，可以使該部門(mén)人員工作重心轉移到更高層次的人力資源開(kāi)發(fā)與戰略性的人力資源管理上來(lái)。成功的人力資源外包服務(wù)能夠提高企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)與人員的工作效率。