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當下許多企業(yè)面臨著(zhù)人力資源短缺，工作效率無(wú)法提高的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，許多企業(yè)會(huì )找專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)外包公司進(jìn)行勞務(wù)外包服務(wù)，但選擇使用勞務(wù)外包過(guò)程中有些事項得注意，多數企業(yè)可能還不是很了解，下面遠創(chuàng )人力集團小編就來(lái)匯總一下：

1、勞務(wù)外包員工的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應當由其負責、承擔，而非由發(fā)包方負責。

2、勞務(wù)外包員工薪酬標準的確定和考核。員工薪酬標準的確定和績(jì)效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應當由外包方負責。具體還包括對員工的獎懲、先進(jìn)的評選等

3、勞動(dòng)保護、職業(yè)危害防護以及社會(huì )保險的辦理等。

4、外包協(xié)議中應避免出現公司與承包方員工具有管理關(guān)系的條款，即整個(gè)協(xié)議對于“人”的管理涉及越少越好，切莫約定崗位數量、拒絕用工權、考勤及考核處罰權等，否則有可能會(huì )認定企業(yè)存在直接用工管理，導致企業(yè)還是要承擔法律責任。

5、注意合同的細節

合同是雙方在合作過(guò)程中的協(xié)商一致的證明。企業(yè)需要盡可能列出合同內容的全部細節，如服務(wù)范圍、服務(wù)標準、運營(yíng)時(shí)間、運營(yíng)方式等。此外，還需要根據具體的實(shí)際情況制定詳細的規則和方案，以免后期產(chǎn)生糾紛。

6、需明確的是勞動(dòng)報酬支付主體為承包方，在和外包公司合作過(guò)程中，不要出現任何“委托發(fā)放工資”、“轉交工資”、“承包方代為支付勞動(dòng)報酬”等類(lèi)似條款或協(xié)議。在外包協(xié)議中還可以明確約定“總工作量”、“服務(wù)費用打包”、“加工產(chǎn)品數量”等結算方式，避免出現按人頭結算的條款。

7、注意與員工的溝通

在使用勞務(wù)外包的過(guò)程中，企業(yè)管理者應注意與外包員工保持溝通，使其能夠更好地按照企業(yè)發(fā)展計劃完成工作，并對外包的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。如果發(fā)現問(wèn)題，可以及時(shí)向外包機構匯報，因此選擇一個(gè)好的勞務(wù)外包機構進(jìn)行合作也很重要。

8、具有完全資格和獨立承擔法律責任的能力

看似簡(jiǎn)單的勞務(wù)外包工作實(shí)際上是遵循一定的步驟和規定，如果勞務(wù)外包機構想具備執行勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的能力，則必須具備相關(guān)資質(zhì)。此外，在向企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù)的過(guò)程中，勞務(wù)外包機構也可能遇到各種就業(yè)問(wèn)題或就業(yè)糾紛，如果想被企業(yè)青睞，他們需要有獨立承擔法律責任和處理就業(yè)糾紛的能力。

企業(yè)在采取勞務(wù)外包的用工模式時(shí)，還是要基于企業(yè)自身需要去考慮，而非僅僅為了節省成本，畢竟勞務(wù)外包的用工模式還是存在很多風(fēng)險和缺陷。在實(shí)際操作中，企業(yè)要合理規劃用工模式，注意注意規范管理、合理操作，避免產(chǎn)生不必要的損失。

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