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勞務(wù)派遣是近年來(lái)出現的一種新的用工形式。用工單位選擇派遣用工有很大的優(yōu)勢，因此國內很多企業(yè)都接受這種新形的用工模式。但是，市場(chǎng)上出現了大量勞務(wù)公司，如何選擇呢?
　　客戶(hù)確定采用勞務(wù)派遣方式進(jìn)行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機構進(jìn)行合作前，一般重點(diǎn)考察以下幾個(gè)主要方面：
　　1、勞動(dòng)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊資本金
　　用工單位在選擇勞務(wù)派遣公司時(shí)，首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業(yè)。同時(shí)，按照《勞動(dòng)合同法》規定，勞動(dòng)派遣企業(yè)的注冊資金不得低于50萬(wàn)元;
　　2、勞動(dòng)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì)
　　勞動(dòng)派遣單位從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和對國家勞動(dòng)政策把握的準確程度，直接關(guān)系到勞務(wù)派遣公司管理實(shí)施的規范與否，同時(shí)也是在人才派遣實(shí)施過(guò)程中根據用工單位實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動(dòng)爭議的關(guān)鍵。
　　3、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念
　　企業(yè)理念集中體現一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與行為準則。選擇具有與用工單位自身文化理念相通的派遣單位進(jìn)行合作，對于實(shí)現采用勞務(wù)工派遣的目的和目標，在勞務(wù)派遣實(shí)施過(guò)程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。
　　4、勞務(wù)派遣公司的行業(yè)背景
　　用工單位要注重考察派遣單位及其管理人員在該行業(yè)的品牌和在行業(yè)中所處的地位、專(zhuān)業(yè)知識深度以及對主要客戶(hù)的服務(wù)和被派遣勞動(dòng)者的管理情況;
　　5、勞動(dòng)派遣單位的規范化管理程度和手段
　　人才派遣是一項綜合性的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)。勞務(wù)派遣公司是否具備規范的管理制度、現代化的管理手段、完善的服務(wù)體系和管理服務(wù)質(zhì)量控制標準，是能否保證派遣全過(guò)程規范基礎。
　　6、勞務(wù)派遣單位的資源儲備情況
　　高質(zhì)量、高效率的人才招聘、甄選能力和靈活的用工機制，以實(shí)現人力資源的迅速組織與優(yōu)化配置，是用工單位選擇派遣用工方式的重要目的。因此，勞務(wù)派遣公司的人才儲備與人才招聘渠道是否能夠滿(mǎn)足用工單位的人才招聘需求十分重要。