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隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的到來(lái)，我國企業(yè)面臨的國內外市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。鞏固并提升自身的核心競爭力，把與企業(yè)核心競爭力相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)外包出去，便成為今后企業(yè)內部改革的方向，由于利益的驅動(dòng)和外部政策環(huán)境的改善，人力資源管理外包將是企業(yè)改革的大勢所趨?，F在，業(yè)務(wù)外包已不僅僅局限于傳統制造業(yè)的外包活動(dòng)，它的范圍不斷擴大，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，連傳統上被當作與組織不可分離的人力資源管理活動(dòng)也開(kāi)始被外包。
　　人力資源管理外包是促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從事務(wù)性工作走向戰略性規劃的轉變。企業(yè)通過(guò)將其部分事務(wù)性工作外包出去，讓人力資源部的員工從繁重的、低層次、重復性的事務(wù)中“解脫”出來(lái)，專(zhuān)注于比較重要的戰略性工作，如企業(yè)人力資源的長(cháng)期規劃、員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設等，使企業(yè)留下自己最擅長(cháng)的核心業(yè)務(wù)，從而有利于提升企業(yè)的核心競爭力，并有效控制和降低運營(yíng)成本，實(shí)現一流的高效運作和服務(wù)。
　　通過(guò)實(shí)施人力資源管理外包能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，它的優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面。
　　1.有利于提升企業(yè)核心競爭力
　　企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績(jì)效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規劃、組織發(fā)展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業(yè)要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來(lái)，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規范性、公正性和科學(xué)性。
　　2.可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過(guò)人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費較大精力維護先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內部過(guò)高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì )全面下降，經(jīng)營(yíng)績(jì)效就相對提高。
　　3.有利于留住優(yōu)秀員工
　　核心員工對于企業(yè)的價(jià)值是不言而喻的，但是核心員工的滿(mǎn)意度問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的最大挑戰。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專(zhuān)家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿(mǎn)意度，員工流失率就會(huì )下降。
　　4.有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理制度
　　當企業(yè)人力資源部門(mén)無(wú)力、不擅長(cháng)或不便開(kāi)展某方面業(yè)務(wù)時(shí)，將任務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問(wèn)人員無(wú)疑是最佳的選擇。專(zhuān)業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立健全清晰的工作說(shuō)明書(shū)和崗位規范，將員工考核記錄及時(shí)歸檔，管理員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。
　　5.可以滿(mǎn)足企業(yè)流程重組的需要
　　企業(yè)間的合并與收購，是社會(huì )發(fā)展中一個(gè)不可避免的現象。當兩個(gè)企業(yè)合并重組開(kāi)始時(shí)，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來(lái)做資料的收集，并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。在此過(guò)程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會(huì )很復雜，若托付給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司來(lái)做，就相對容易得多，也易于為各方所接受。