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現在很多企業(yè)都在面臨以下問(wèn)題

1、基礎管理薄弱;

2、人事部大部分還是事務(wù)性工作為主，很多涉及到戰略層面的工作還很少涉及;

3、人事部本身工作就繁多，沒(méi)時(shí)間去做一些人力資源項目。

針對這些情況，企業(yè)會(huì )選擇一些人力資源公司來(lái)合作，那么公司在選擇合作搭檔的時(shí)候是從什么方面考慮的呢?

第一步，人力資源公司的實(shí)力與口碑。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源公司的實(shí)力和口碑是選擇合作與否的重要參考條件。

所以，企業(yè)在選擇人力資源公司時(shí)，要綜合考慮其實(shí)力、信譽(yù)、規模、行業(yè)經(jīng)驗等因素來(lái)決定選擇合適的人力資源公司。

第二步，人力資源公司的服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)和人力資源公司合作可以節約大量的辦公費用，通過(guò)減少企業(yè)軟硬件資源的投入，避免企業(yè)HR在人事管理過(guò)程中機械地重復勞動(dòng)，使HR能夠從事其他能夠使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)。

第三步，看人力資源咨詢(xún)公司提供的顧問(wèn)資歷

有時(shí)候，顧問(wèn)是決定一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，而不是咨詢(xún)公司(現在有很多不錯的自由顧問(wèn))。所以，企業(yè)在選擇咨詢(xún)公司的時(shí)候，一定要審核顧問(wèn)的資質(zhì)。

最好人力資源咨詢(xún)公司提供的顧問(wèn)有過(guò)類(lèi)似項目或者是大項目的項目經(jīng)理或者總監的經(jīng)歷，如果只是做個(gè)項目，大家想想，人力資源經(jīng)理和助理，是一個(gè)層次嗎?關(guān)于這點(diǎn)，大家可以結合第一點(diǎn)自行腦補完成。

第四步，看人力資源咨詢(xún)公司過(guò)往的項目口碑

在正式合作前，最好做個(gè)相對有效的同行溝通，人力資源咨詢(xún)公司不是萬(wàn)能的，不一定了解你的行業(yè)，方案有可能不對口。比如說(shuō)，我們都知道現在互聯(lián)網(wǎng)+HR很火，但是，能把互聯(lián)網(wǎng)人力資源項目講清楚的，不多。

用很多企業(yè)在買(mǎi)薪酬報告時(shí)的選擇來(lái)說(shuō)吧，你是買(mǎi)全國報告，還是行業(yè)報告，還是地區報告，這個(gè)要根據企業(yè)的定位來(lái)選擇。如果暫時(shí)就是想在當地有一定的領(lǐng)先性，買(mǎi)個(gè)地區報告就夠了，全國報告買(mǎi)了就是浪費。請記住，咨詢(xún)公司和顧問(wèn)適合就好。

我們在選擇合作伙伴時(shí)，一定是要找到能夠和你配合的，不一定是最貴的或者是最好的，有需求可咨詢(xún)遠創(chuàng )人力資源集團！