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隨著(zhù)薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業(yè)內部的薪酬專(zhuān)員及人事專(zhuān)員愈發(fā)走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門(mén)擔當企業(yè)的戰略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門(mén)開(kāi)始與第三方服務(wù)機構簽約，尋求薪酬外包管理。

對某些企業(yè)而言，薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業(yè)都適合于采取這一舉措?？傮w而言，具有下述特征的公司：

1、大量的管理活動(dòng)，通常與市場(chǎng)數據息息相關(guān)；

2、承諾妥善地管理薪酬計劃；

3、期望節省管理工作所耗費的時(shí)間，以便投入更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行與薪酬設計相關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

4、嘗試和體驗過(guò)外包管理其它人力資源工作；

薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系，旨在促使相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長(cháng)期關(guān)系，合作伙伴關(guān)系將最為成功，外包服務(wù)承辦機構也可以建立起一定的知識基礎并提供相應的資源，以便拓展客戶(hù)公司薪酬部門(mén)的職能。

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