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企業(yè)通過(guò)采用勞務(wù)外包可以釋放人力資源部門(mén)，減少事務(wù)性工作，減少招聘費用，所以企業(yè)有用工需求的可以根據自身需求來(lái)選擇勞務(wù)外包

勞務(wù)外包用工的注意事項

實(shí)務(wù)中，為了避免出現勞務(wù)外包被認定為勞務(wù)派遣，從而導致企業(yè)承擔法律風(fēng)險。企業(yè)必須規范勞務(wù)外包的用工模式，必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界限，同時(shí)要特別注意以下三點(diǎn)注意事項：

（1）外包協(xié)議中應避免出現公司與承包方員工具有管理關(guān)系的條款，即整個(gè)協(xié)議對于“人”的管理涉及越少越好，切莫約定崗位數量、拒絕用工權、考勤及考核處罰權等，否則有可能會(huì )認定企業(yè)存在直接用工管理，導致企業(yè)還是要承擔法律責任。

（2）需明確的是勞動(dòng)報酬支付主體為承包方，在和外包公司合作過(guò)程中，不要出現任何“委托發(fā)放工資”、“轉交工資”、“承包方代為支付勞動(dòng)報酬”等類(lèi)似條款或協(xié)議。在外包協(xié)議中還可以明確約定“總工作量”、“服務(wù)費用打包”、“加工產(chǎn)品數量”等結算方式，避免出現按人頭結算的條款。

（3）在同等條件下，還是建議企業(yè)盡量不要選擇有勞務(wù)派遣的外包公司作為承包方，以降低在司法實(shí)踐中被認定為“勞務(wù)派遣”的風(fēng)險。

（4）明確自己的勞動(dòng)人事外包的項目。企業(yè)在進(jìn)行“勞動(dòng)人事外包”時(shí)，必須對這個(gè)合作過(guò)程有一個(gè)大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的核心職能這方面，最好由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當通過(guò)勞動(dòng)人事外包進(jìn)行分配，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加專(zhuān)注自身的發(fā)展戰略。

（5）因為企業(yè)運用的是勞動(dòng)人事外包戰略，所以在勞動(dòng)關(guān)系上，企業(yè)與勞動(dòng)力并沒(méi)有直接關(guān)系，可是中外企提醒大家，對于員工的歸屬感企業(yè)一定要加以重視。

遠創(chuàng )人力資源集團是一家專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)外包公司，為企業(yè)提供多元化的用工服務(wù)，幫助企業(yè)解決用工難題，致力于把人力資源變的更簡(jiǎn)單。