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傳統用工形式下, 人事部門(mén)要負責員工的招聘選拔、合同訂立、人事調動(dòng)、工資福利、社會(huì )保障、辭職辭退、勞資糾紛等繁雜瑣碎的事務(wù), 這些事務(wù)性工作會(huì )占用人事部門(mén)大量的時(shí)間和精力, 使其疲于應付。而企業(yè)使用勞務(wù)派遣用工, 等同于部分人力資源職能外包, 通過(guò)外包一定程度上使人力資源部門(mén)從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，從而提高人力資源管理工作的效率。

我國著(zhù)名勞務(wù)學(xué)家、中國勞動(dòng)科學(xué)院副院長(cháng)王通訊教授提出“對工人，不養而用是上上之策?！彼f(shuō)：“如何用工人、現在有三種現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來(lái)說(shuō)‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?！睂?shí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應當說(shuō)，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對人才需求又不盡相同的單位。

當前，企業(yè)和勞動(dòng)者受到無(wú)限制的抑制，窮則思變。對于個(gè)性更突出、教育水平更高、自我意識更強的新工人，選擇靈活就業(yè)可以使每個(gè)人都有足夠的靈活性、自主性和契合性，實(shí)現個(gè)人收入結構的多樣化，同時(shí)也可以極大地滿(mǎn)足自我實(shí)現的價(jià)值需求。

找專(zhuān)業(yè)人士做專(zhuān)業(yè)的事。企業(yè)如果能把人才轉化為我所有的思想，就會(huì )解放自己和勞動(dòng)者，既能降低成本，提高效率，又能讓員工感受到自我價(jià)值。