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一、減低管理成本，人力成本下降30％，管理成本下降50％；省去員工招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì )保險繳納、員工福利和工資的支付等，人力成本下降30％，人力部管理成本下降50％

用工單位研究核心人才的招聘、選拔、任用、保留和發(fā)展、研究薪酬戰略和激勵機制、研究績(jì)效管理、研究企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀(guān)等，顯著(zhù)增加管理效能一倍以上，業(yè)績(jì)上升100％～300％，綜合成本下降45％～65％。

二、招聘成本下降，人員到位效率提高，招聘渠道廣，儲備人才多

好項目由于沒(méi)有人才，而使項目停滯，錯過(guò)發(fā)展良機，效益受損，使用派遣后人才充沛，派遣的管理費支出，相比招聘費及項目停滯帶來(lái)的損失費，人才儲備的成本，顯著(zhù)成本下降50％以上。

三、轉移勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見(jiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險化解

隨著(zhù)員工勞動(dòng)關(guān)系的轉移，企業(yè)歷史遺留的如沒(méi)有繳納社保和加班費等問(wèn)題，都將得到化解。因為如果過(guò)了法律的追溯期限，則勞動(dòng)仲裁或法院都不會(huì )再支持相關(guān)的追討。

四、進(jìn)行員工篩選

通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。

五、在短期項目或者臨時(shí)用工時(shí)，才用勞務(wù)派遣的方式可以免除辦理招用工手續以及社保增減問(wèn)題，包括入職及離職等繁雜的手續，勞務(wù)派遣這種用工的特點(diǎn)是用工靈活，企業(yè)可以根據企業(yè)的業(yè)務(wù)量來(lái)選擇派遣用工。

六、降低社保費成本

勞務(wù)派遣公司可根據企業(yè)的實(shí)際需要參保全國各地社保，可有效的降低社保的費用成本。