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HR:那些越跳越值錢(qián)的職場(chǎng)人都做對了哪些事?

2022-02-18 閱讀次數: 2270

每年年后,都是跳槽旺季。

雖然很多人年前已離職,但是也有一部分并未找到心儀的崗位,或者是年前提出離職年后正式開(kāi)始找工作。

有些職場(chǎng)人還處于猶豫期,在考慮是否要跳槽。一方面擔心跳槽后不如現在的工作,另一方面對目前的現狀又有所不甘。

年后的跳槽高潮已到來(lái),但是如何才能越跳越值錢(qián)呢?

01

跳槽窮半年

換行窮三年

有人說(shuō),跳槽窮半年,換行窮三年。

因為跳槽就意味著(zhù),我們在之前公司積累的工作成績(jì),人脈關(guān)系和工作付出基本要全部清零,到了下一個(gè)公司必須重新開(kāi)始。

之前有個(gè)朋友,因為一場(chǎng)跳槽,生活水平直線(xiàn)下降。她說(shuō),因為跳槽換工作期間沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接,中間的空檔期沒(méi)有工資。另外,雖然跳槽之后工資比之前高了一些,但是因為試用期間是按照工資的80%,所以只能過(guò)一段“節儉”的日子。

如果是更換行業(yè)的話(huà),除了這些以外,還有行業(yè)經(jīng)驗,也是需要重新積累的。雖說(shuō)“轉行窮三年”稍微有點(diǎn)夸張,但也有一部分是事實(shí)。

到了一個(gè)陌生的行業(yè),之前的資歷和原來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗、人脈關(guān)系等等,基本全部推倒重來(lái),對比原來(lái)的薪資不一定能拿到不說(shuō),有的甚至連職場(chǎng)新人都競爭不過(guò)。

去年教育行業(yè)大洗牌,很多人遭遇裁員,更讓人失望的是,有的公司直接不接收教育行業(yè)的外溢人才。這種被迫轉行的情況,導致很多人長(cháng)期處于失業(yè)狀態(tài),有的只能降低姿態(tài),妥協(xié)接受。

02

能力可遷移或延伸

跳槽更容易增值

在跳槽過(guò)程中如何能夠最大限度利用我們原有的能力延伸,才能減少沉沒(méi)成本的付出。

一般情況下,大部分轉行都會(huì )有比較大的影響,但是有些職業(yè)轉行的影響甚微,比如職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)、HR,就是因為這樣的崗位轉行之后,他們的能力可遷移或者可延伸度比較大。

那么,如果不是從事類(lèi)似這樣的崗位怎么辦呢?只要擴展自己的能力可延伸度,也是可以實(shí)現跳槽增值的。

去年朋友說(shuō)終于給自己部門(mén)配齊了培訓經(jīng)理的崗位,這個(gè)崗位已經(jīng)空缺半年了,一直沒(méi)找到合適的人選。去年教培行業(yè)巨變之后,很多培訓機構的老師在找新的工作。

而朋友找到的這位培訓經(jīng)理,就是從教培行業(yè)轉行的,他之前在教育行業(yè)時(shí),不僅是一名講師,還做培訓管理的工作,所以與這個(gè)崗位還是比較適配的。

現在不僅通過(guò)了試用期,還將擴展企業(yè)的培訓業(yè)務(wù),重塑企業(yè)的培訓生態(tài),建立企業(yè)大學(xué),將會(huì )成為企業(yè)大學(xué)校長(cháng)的不二人員。

正是因為這個(gè)教培人本身的能力具備可遷移和可延伸度,才能實(shí)現這樣的發(fā)展。

03

如何才能

越跳越值錢(qián)

1、梳理職業(yè)流動(dòng)邏輯性,找準突破口

我們在更換工作時(shí),比起工資更重要的,其實(shí)是職業(yè)流動(dòng)邏輯性。有些面試官會(huì )比較重視跳槽的邏輯性,而不僅僅是光看往期的崗位。

所謂的職業(yè)流動(dòng)邏輯性,就是有自己的職業(yè)定位,不管是跳槽還是內部崗位的調整,都有自己的職業(yè)發(fā)展邏輯。

比如,崗位調整時(shí),一般都會(huì )有薪資的提高或者是晉升,這是比較正常的職業(yè)發(fā)展。如果每次崗位調整都是平調,或者是跳槽之后維持原有的崗位甚至還沒(méi)有薪資的提高,那這樣的職業(yè)流動(dòng)邏輯就是不太受面試官歡迎的。

之前就有一位咨詢(xún)者是這樣的情況,在公司中從事過(guò)多個(gè)崗位,但是基本都是平調,后來(lái)跳槽出去找工作時(shí),不僅不占優(yōu)勢,還導致了面試官質(zhì)疑她的自我規劃性。

所以,要時(shí)常梳理自己職業(yè)流動(dòng)的邏輯性,在自己職業(yè)規劃的基礎上,做好邏輯性的搭建,找準自己繼續突破的職業(yè)目標。

2、著(zhù)力軟技能提升,提高能力延伸度

我們經(jīng)常說(shuō)的可遷移能力,就是說(shuō)的從一份工作中可以轉移運用到另一份工作中,可以應用多種類(lèi)型工作的能力,大多指的是軟技能,比如組織力、溝通力、領(lǐng)導力、學(xué)習力、解決問(wèn)題的能力、優(yōu)秀的習慣等。

我們在工作中,要著(zhù)力于軟技能的提升,這樣才能在下一份工作中提高能力的延伸度,更加通用于多種類(lèi)型的工作。

有人說(shuō),可遷移能力決定了十年后的你。確實(shí)如此,因為這些可遷移或者可延伸的能力,能夠不受更換崗位或者行業(yè)的影響,一直產(chǎn)生價(jià)值。

有些人不管進(jìn)入哪個(gè)行業(yè),都能快速適應,還能表現突出,這正是因為能力延伸度強的表現。在跨行業(yè)時(shí),能夠很容易就能跨越行業(yè)壁壘。

3、評估工作價(jià)值,引導復利效應

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò),世界上最厲害的武器不是原子彈,而是時(shí)間加上復利。工作中,也需要復利思維。如果一份工作僅僅通過(guò)重復勞動(dòng)來(lái)獲取收入,單位時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值不高的話(huà),那么就是不具備復利效應的。

我們要隨時(shí)評估自己的工作價(jià)值,規避一些低效努力。一方面,可以通過(guò)自己的工資水平與市場(chǎng)工資水平來(lái)對比自己的工作價(jià)值;另一方面看個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響。

如何讓自己的職業(yè)產(chǎn)生復利效應呢?首先就是做長(cháng)效投資,這樣實(shí)現可疊加性;再就是定期復盤(pán),不僅是自我審視,也能在復盤(pán)中糾偏。

沒(méi)有復利效應的工作,不建議長(cháng)期做,因為這一類(lèi)的工作,單位時(shí)間創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )比較低。

年后跳槽以及春招季在即,想要讓自己的價(jià)值不斷提升,就要擴展自己的能力延伸度,好好打造自己的個(gè)人職業(yè)模式,建立復利的職業(yè)模型。

祝你擁有一份好工作,也能在跳槽中越來(lái)越值錢(qián)!