HR afternoon tea
2019-04-29 閱讀次數: 9437
01
常見(jiàn)問(wèn)題:“你希望與怎么樣的上司共事?”
換個(gè)說(shuō)法:“你最不能接受的上司是什么類(lèi)型的?”
通常候選人肯定會(huì )過(guò)一遍這個(gè)題目,而且在心中肯定已經(jīng)想好了贊美肯定的詞語(yǔ)來(lái)描述。
如果你換個(gè)說(shuō)法,詢(xún)問(wèn)最不能接受的類(lèi)型,候選人在面試過(guò)程中是比較少時(shí)間進(jìn)行思考這個(gè)問(wèn)題的,大多都會(huì )說(shuō)出真實(shí)的想法。
02
常見(jiàn)問(wèn)題:“你能接受加班嗎?”
換個(gè)說(shuō)法:“這個(gè)崗位一個(gè)月要加班三四次,OK嗎?”
“你能接受加班嗎”,一般來(lái)說(shuō),候選人為了讓自己面試通過(guò)率高,都會(huì )說(shuō)能接受,可是接受的范圍是多少,是否真心能接受?不知道。偶爾晚上加個(gè)半小時(shí)的班也是接受加班了呀。
所以在這個(gè)問(wèn)題上,加上較為具體的時(shí)間次數,更容易套出候選人是否可以接受。
03
常見(jiàn)問(wèn)題:“五年后你想達到的位置是什么?”
換個(gè)說(shuō)法:“五年后你不想干的事是什么?”
應聘者通常會(huì )準備好用積極的措辭描述未來(lái)的職業(yè)規劃,詢(xún)問(wèn)他們不想要的未來(lái)會(huì )有更多發(fā)現,而且一般不會(huì )有人想到這個(gè)問(wèn)題。
猝不及防的提問(wèn)會(huì )迫使候選人快速思考,也能提供更多信息,讓你了解到他的思考模式。
04
常見(jiàn)問(wèn)題:“你覺(jué)得你有什么優(yōu)點(diǎn)而別人不知道的?”
換個(gè)說(shuō)法:“你認為別人對你*大的誤解是什么?”
讓這個(gè)問(wèn)題出名的是美國新聞女主播芭芭拉·沃爾特斯,她讓防備心很重的名人卸下心防,談?wù)摬幌胝f(shuō)的話(huà)題,這是讓人們直面問(wèn)題的好方法。
它發(fā)人深思,人們會(huì )考慮其他人對自己的負面評價(jià),以及這些觀(guān)點(diǎn)是否正確。
這個(gè)問(wèn)題常常涉及應聘者自己都不是很清楚或清楚但不愿多說(shuō)的缺點(diǎn)。
一流人才都有高度的自知之明。他們知道人們對自己*大的誤解,了解這種看法在很多情況下確實(shí)存在,并懂得如何去處理它。
05
常見(jiàn)問(wèn)題:“你的上一位經(jīng)理如何評價(jià)你?”
換個(gè)說(shuō)法:分成兩個(gè)問(wèn)題:
(1)“關(guān)于上一份工作,從1-10你給自己打幾分?”
在對方回答后,用第二個(gè)問(wèn)題突襲:
(2)“如果我們打電話(huà)給你的經(jīng)理,你認為他(她)會(huì )如何評分?為什么?”
第一個(gè)問(wèn)題聽(tīng)上去老生常談,但當你拋出第二個(gè)問(wèn)題告訴對方你會(huì )和他的經(jīng)理跟進(jìn)這個(gè)評估,事情通常會(huì )變得有趣起來(lái)。
應聘者反應各不相同,有人會(huì )沉默而茫然地瞪著(zhù)你,還有人會(huì )開(kāi)始滔滔不絕地懺悔自己某個(gè)缺點(diǎn)或者描述某次表現的始末,只要順藤摸瓜,帶著(zhù)好奇問(wèn)一下,你就會(huì )有很大發(fā)現。
如果應聘者能夠很準確地預測經(jīng)理的評分,或者他和經(jīng)理的評分差不多,那你很可能找到了一位非常誠實(shí)并且有自知之明的候選人。
06
常見(jiàn)問(wèn)題:“說(shuō)出你*大的兩到三個(gè)弱點(diǎn)?!?
換個(gè)說(shuō)法:“快速說(shuō)出我不該雇傭你的一些原因?!?
這個(gè)問(wèn)題仍然是為了了解面試者的缺點(diǎn),基本上沒(méi)人會(huì )猜到你這樣問(wèn)。對方不得不停下來(lái)思考一下。如果候選人花費很長(cháng)時(shí)間試圖找出一個(gè)沒(méi)那么糟糕的答案,提醒他要快速回答。
大多數情況下,這會(huì )引發(fā)人們下意識的反應,通常是沒(méi)有過(guò)濾過(guò)的,最真實(shí)的。如果對方的答案不通不癢,比如“我工作太努力?!弊屗胍粋€(gè)更好的答案。
最近,有一位候選人給出的答案堪稱(chēng)完美:“如果你們要找一個(gè)健談的領(lǐng)導者,我恐怕不是這樣的人?!?
這個(gè)答案很棒!公司既需要安靜的領(lǐng)導者也需要健談的領(lǐng)導者。這位候選人對他是哪種類(lèi)型的雇員,給出了一個(gè)誠實(shí)的自我評估。
07
常見(jiàn)問(wèn)題:“你缺乏經(jīng)驗,如何勝任這項工作?”
換個(gè)說(shuō)法:分成兩個(gè)問(wèn)題:
(1)“你在這個(gè)崗位上,工作*大的優(yōu)勢會(huì )是什么?”
在對方回答后,用第二個(gè)問(wèn)題突襲:
(2)“你在這個(gè)崗位上,工作*大的難點(diǎn)會(huì )是什么?”
第一個(gè)問(wèn)題對于候選人來(lái)說(shuō),都比較好回答,因為優(yōu)勢肯定在腦子里過(guò)了好多遍,如果沒(méi)有優(yōu)勢,怎么會(huì )投簡(jiǎn)歷和面試?
在候選人放下心防的時(shí)候,直接說(shuō)出第二個(gè)問(wèn)題,詢(xún)問(wèn)工作難點(diǎn)。
候選人就會(huì )重新審視這份工作的工作內容,對工作內容會(huì )更加深入了解,然后得出答案。
雖然精心設計的問(wèn)題可以幫助你更好地了解應聘者,但問(wèn)題并不代表全部。
面試的過(guò)程也很重要。
雖然聽(tīng)上去殘酷,但我們建議,面試官應該出其不意,使用技巧讓?xiě)刚咻喎w驗不同的情緒:無(wú)聊、激動(dòng)、困惑、舒服甚至被質(zhì)問(wèn)。
先講個(gè)笑話(huà)來(lái)緩解氣氛,然后問(wèn)一個(gè)犀利的問(wèn)題。
讓候選人就一些問(wèn)題大談特談,然后在其他時(shí)間打斷他們,問(wèn)“能說(shuō)得具體些嗎?”“為什么會(huì )這樣?”“能不能給我們一個(gè)例子?”
用這種方式讓?xiě)刚咧浪麄兂R幍拿嬖嚋蕚錈o(wú)法奏效,背好的稿子完全沒(méi)用,也讓你可以看到他們在壓力下的表現。
根據公司和職位的不同,實(shí)際情況也不盡相同。
但重要的是,系統化且堅持不懈地對每個(gè)候選人使用這樣的方法。只有這樣才能讓大家公平競爭。
在尋找優(yōu)秀的候選人時(shí),面試官要在有限的機會(huì )和時(shí)間中掌握大量信息。
擺脫尋常的面試技巧,深入挖掘,你才會(huì )看到候選人真正的實(shí)力。并幫助公司找到符合遠期利益的雇員。
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