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如何很多企業(yè)面臨用工荒的困境，如何走出用工荒，成為人力資源必須思考的問(wèn)題。

招人難?？梢赃x擇人力資源外包的形式，給到一定的酬勞標準，以及成長(cháng)空間，再加上公司本身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。這個(gè)問(wèn)題是可以解決的。

留人難。那就要基于行業(yè)，公司以及員工成長(cháng)空間等來(lái)綜合考慮，是不是公司“虧待”了員工，使其幸福感不高。那需要做一定的調整，可大可小。大到實(shí)際的福利薪資等，小到一句話(huà)，或是制度的調整，比如開(kāi)會(huì )時(shí)間，無(wú)用的加班等等。

用人成本高。這個(gè)分行業(yè)。有的行業(yè)臨時(shí)性用工，季節性用工，或者社保、稅務(wù)成本高等等。這個(gè)可以適當的采用靈活調配的方式解決。

靈活用工模式在世界各個(gè)國家和地區被證明是企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境和技術(shù)變革時(shí)時(shí)，所采取的最有效戰略之一。值得注意的是，企業(yè)中除了從事企業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵性工作的核心員工之外，還包括相對簡(jiǎn)單和替代性高的外圍員工，傳統的人力資源管理模式不再適合這類(lèi)員工，故靈活用工模式的發(fā)展勢在必行。

靈活用工適用崗位：

1. 零散性用工：家政、保潔、保姆、小時(shí)工、超市促銷(xiāo)、禮儀。

2. 密集型用工：點(diǎn)鈔員、檔案整理人員、項目人員、服務(wù)員。

3. 無(wú)實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系人員：網(wǎng)紅、主播、平臺型勞務(wù)、技術(shù)專(zhuān)家、兼職教師、講師、滴滴司機。

4. 短期崗位、周期性用工、已繳納新農合保險員工。