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企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)外包應注意事項：

1、根據自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行決策，不要被大環(huán)境所影響。其實(shí)現實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行決策是往往會(huì )受到外界是很容易受到大環(huán)境的影響，就常見(jiàn)的就是“跟風(fēng)”現象。

2、明確自己的勞動(dòng)人事外包的項目。企業(yè)在進(jìn)行“勞動(dòng)人事外包”時(shí)，必須對這個(gè)合作過(guò)程有一個(gè)大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的核心職能這方面，最好由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當通過(guò)勞動(dòng)人事外包進(jìn)行分配，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加專(zhuān)注自身的發(fā)展戰略。

3、因為企業(yè)運用的是勞動(dòng)人事外包戰略，所以在勞動(dòng)關(guān)系上，企業(yè)與勞動(dòng)力并沒(méi)有直接關(guān)系，可是中外企提醒大家，對于員工的歸屬感企業(yè)一定要加以重視。

4、企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)人事外包服務(wù)選擇的時(shí)候也要注意合作伙伴的選擇，目前我國從事勞動(dòng)人事外包的單位質(zhì)量參差不齊，所以企業(yè)在這方面一定要慎重選擇，最好選擇那些對企業(yè)發(fā)展有利的單位合作，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。

5、其實(shí)真正衡量勞動(dòng)人事外包對企業(yè)的利與弊，是需要一定時(shí)間的。由于勞動(dòng)人事外包的單位需要承擔一定的風(fēng)險，同時(shí)也能給企業(yè)帶來(lái)一定的收益，企業(yè)經(jīng)過(guò)利益權衡，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化原則。

6、在勞動(dòng)人事外包方面，企業(yè)必須要懂得利用法律武器保護企業(yè)的利益。近年來(lái)，我國對“勞動(dòng)人事外包”的立法逐漸增多，所涉及的方面也日漸全面，但是由于“勞動(dòng)人事外包”在我國發(fā)展時(shí)間比較短，而且也是一種新型的時(shí)代產(chǎn)物，所以有些方面還需要日后完善。中外企提醒大家，在進(jìn)行勞動(dòng)人事外包合作的時(shí)候，一定要考慮法律因素，如果發(fā)現自己的利益有可能得不到法律的保護，那么最好仔細考慮只有再決定。

總結下企業(yè)選擇勞務(wù)外包公司要注意的問(wèn)題：

1、深入考察承接業(yè)務(wù)勞務(wù)公司的服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平問(wèn)題。

2、通過(guò)朋友多方打聽(tīng)，或在百度中多了解其公司口碑

3、了解勞務(wù)公司是否有做過(guò)類(lèi)似貴公司的業(yè)務(wù)外包。

通過(guò)勞務(wù)外包的形式可以真正減員增效，效益最大化原則。遠創(chuàng )人力資源管理集團緊抓外包業(yè)務(wù)趨勢，通過(guò)靈活用工方式，為企業(yè)降低成本，規避風(fēng)險，幫助企業(yè)披荊斬棘，為更多企業(yè)發(fā)展賦能。