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通過(guò)勞務(wù)外包，企業(yè)將非核心的業(yè)務(wù)流程外包給勞務(wù)外包服務(wù)機構，只需考核項目成果，并根據項目工作量支付一定的服務(wù)費用，由勞務(wù)外包服務(wù)機構負責人員的配置和管理，以及承擔相應的用人風(fēng)險。對企業(yè)而言，可以降本降風(fēng)險，還能提高管理水平，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。然而企業(yè)在選擇勞務(wù)外包時(shí)，也要注意其中一些存在的風(fēng)險問(wèn)題，只有做到合理規避，才能發(fā)揮勞務(wù)外包的最大用處。

業(yè)務(wù)風(fēng)險

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務(wù)有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非核心的技術(shù)性和事務(wù)性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務(wù)管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)，以及公司業(yè)務(wù)流程中一些非核心的項目、生產(chǎn)線(xiàn)同樣適用勞務(wù)外包。

用工風(fēng)險

在用工風(fēng)險上，企業(yè)作為發(fā)包單位應該按照項目單價(jià)或者項目整體進(jìn)行核算，而不是按照外包人員數量、工資等方式核算，避免引起勞動(dòng)爭議。同時(shí)，對外包業(yè)務(wù)流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監督外包單位建立切實(shí)有效的規章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對外包員工進(jìn)行直接管理?？梢詤f(xié)助外包單位建立切實(shí)有效的規章制度。為避免更多的用工風(fēng)險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動(dòng)合同復印件或提供外包人員勞動(dòng)合同明細單，包括簽訂時(shí)間、合同期限、合同起止日期等。

勞務(wù)外包單位與企業(yè)是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應在企業(yè)文化方面進(jìn)行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成前進(jìn)的合力，最終實(shí)現雙贏(yíng)。